珠寶企業(yè)如何防止組織衰敗(更新版)
【正文】 為世界上最好的公司的信念。 10． 最成功的公司致力于贏得競爭。然而核心價值觀能夠存在 100年以上，而且已經(jīng)有好多核心價值觀已經(jīng)做到了這一點。而另一些公司則剛遭到慘敗。創(chuàng)新讓三個和尚不再為吃水發(fā)愁。 它們經(jīng)受災難 ， 不是因為它們解決不了自己的問題 ， 而是因為它們不愿意正視自己的問題 。他們必須在意和相信自己作為個人的努力對于整個組織是有意義的，他們的努力將得到整個組織的認可。 ＊ 有時候人們?yōu)閷崿F(xiàn)自己的目標而制定的組織程序在 長期實踐中阻礙了這些目標的實現(xiàn)。 ＊組織必須制定積極的、建設性的事業(yè)發(fā)展計劃。我們應該給那些想要努力奮斗的人留有空間 。 ? 大規(guī)模的組織需要各層次的領(lǐng)導者來使之運轉(zhuǎn)，制定和改變組織政策并添加活力。 6 作 者 生 平 ＊ 1970年，這一年被他稱為是“職業(yè)生涯中最大的賭博”，建立起一個提倡行使更多公民權(quán)利的組織 公共事業(yè)（ Common Cause）組織。 ＊ 1965年，任健康教育福利部部長 。領(lǐng)導者從團體中獲得他的核心價值：抓住團體的潛在價值，抓住人們所信任的和所需要的，這些是團體運轉(zhuǎn)的動力，使團體的發(fā)動機高速運行。社會的普遍作法就是努力為了有更好的表現(xiàn)而奮斗。 13 第一個規(guī)則： ? 組織必須有一個有效地補充和開發(fā)人才的計劃 ＊組織必須制定人才補充政策。 ＊ 人們在本性上喜歡按照慣例辦事。 21 第九個規(guī)則： ? 組織的運轉(zhuǎn)依賴于動機、信念和士氣 ＊ 人們必須相信自己行為的好壞確實會導致不同的結(jié) 果。 23 現(xiàn) 狀 ? 大多數(shù)狀況不佳的組織已經(jīng)習慣性地對自己的缺點視而不見了 。 28 第三種辦法：技術(shù)創(chuàng)新 ? 三個和尚商量著天天挑水太累，就用山上竹子做成管道引水到廟里，這叫“技術(shù)創(chuàng)新”。許多公司在最初開辦的時候根本沒有具體想法，例如惠普和索尼公司。 5．存在的東西只有變化是永恒的。許多公司也有來自于內(nèi)部的變革因素。他們必須有最終必勝的信心，但他們也必須直面現(xiàn)實中存在的構(gòu)成威脅的問題。 35 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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