珠寶企業(yè)如何防止組織衰敗(專業(yè)版)
【正文】 他們必須有最終必勝的信心，但他們也必須直面現(xiàn)實(shí)中存在的構(gòu)成威脅的問題。 5．存在的東西只有變化是永恒的。 28 第三種辦法：技術(shù)創(chuàng)新 ? 三個(gè)和尚商量著天天挑水太累，就用山上竹子做成管道引水到廟里，這叫“技術(shù)創(chuàng)新”。 21 第九個(gè)規(guī)則： ? 組織的運(yùn)轉(zhuǎn)依賴于動(dòng)機(jī)、信念和士氣 ＊ 人們必須相信自己行為的好壞確實(shí)會(huì)導(dǎo)致不同的結(jié) 果。 13 第一個(gè)規(guī)則： ? 組織必須有一個(gè)有效地補(bǔ)充和開發(fā)人才的計(jì)劃 ＊組織必須制定人才補(bǔ)充政策。領(lǐng)導(dǎo)者從團(tuán)體中獲得他的核心價(jià)值：抓住團(tuán)體的潛在價(jià)值，抓住人們所信任的和所需要的，這些是團(tuán)體運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力，使團(tuán)體的發(fā)動(dòng)機(jī)高速運(yùn)行。 6 作 者 生 平 ＊ 1970年，這一年被他稱為是“職業(yè)生涯中最大的賭博”，建立起一個(gè)提倡行使更多公民權(quán)利的組織 公共事業(yè)（ Common Cause）組織。我們應(yīng)該給那些想要努力奮斗的人留有空間 。 ＊ 有時(shí)候人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而制定的組織程序在 長期實(shí)踐中阻礙了這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 它們經(jīng)受災(zāi)難 ， 不是因?yàn)樗鼈兘鉀Q不了自己的問題 ， 而是因?yàn)樗鼈儾辉敢庹曌约旱膯栴} 。而另一些公司則剛遭到慘敗。 10． 最成功的公司致力于贏得競爭。所研究的這些公司至少經(jīng)歷了 15年以上的時(shí)間，才完成了這個(gè)轉(zhuǎn)變。 9． 公司應(yīng)該從外面雇用ＣＥＯ來刺激公司的變革。很少有公司在開辦的時(shí)候就抱定一個(gè)偉大的想法。 現(xiàn)在公司的管理者可能會(huì)作出錯(cuò)誤的決策 ， 使得公司在今后的十年里蒙受磨難 。 18 第六個(gè)規(guī)則： ? 人們會(huì)受制于自己制定的程序，組織必須通過某種方式避免這種情況的發(fā)生 ＊ 規(guī)章制度越多，人們的主意就越少。我們需要優(yōu)秀的物理學(xué)家、機(jī)械師，優(yōu)秀的內(nèi)閣成員以及優(yōu)秀的一級(jí)教師。 ＊ 1964年，獲得國家最高的市民榮譽(yù) 總統(tǒng)自由獎(jiǎng)?wù)隆? ? 領(lǐng)導(dǎo)力是一種需要傳授和培養(yǎng)的技能。 14 第二個(gè)規(guī)則： ? 必須為個(gè)人提供良好的環(huán)境 ＊ 磨滅成員個(gè)性的組織將會(huì)嚴(yán)重?fù)p壞自身變化 的能力。 ＊變革總是危險(xiǎn)的，往往會(huì)令人不安。 29 ? 《基業(yè)長青》對高度成功、富有生命力的公司進(jìn)行了生動(dòng)深入的分析，充滿新穎的見解和確鑿的結(jié)論。 6．關(guān)鍵時(shí)刻公司要保持頭腦冷靜，只有頭腦冷靜的公司才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 34 《從優(yōu)秀到卓越》
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