【正文】 司 內 部 使 用 。 分 析 具 體 情 況 B 類 干 部 ?部 門 經 理 準 備 個 人 材 料 ?分 公 司 總 經 理 室 成 員 與 人 事 經 理 對 排 名 最 低 的 10%干 部 情 況 進 行 討 論 ， 分 析 。 觀 察 后 再 考 核 建 立 明 確 目 標 淘 汰 流 程 用 硬 性 排 名 方 法 ， 根 據 比 例 (B 類 = 10% ， 其 它 = 5% ) 找 出 排 名 最 低 的 員 工 / 干 部 分 析 具 體 情 況 無 需 進 一 步 行 動 轉 入 觀 察 期 根 據 績 效 ， 工 作 態(tài) 度 和 能 力 進 行 分 析 有 高 潛 力 或 原 因 不 清 ， 再 給 一 次 機 會 調 換 部門 能 力 及 潛 力 不 適 合 現(xiàn) 部 門 降 級 / 職 能 力 不 夠 立 即 離開 能 力 低 下 、 績 效 差 、 品 德 不 好 或 留 下 會 對 平 安 有 負 面 影 響 處 理 方 法 衡 量 淘 汰 執(zhí) 行 情 況 人 事 部 嚴 格 控 制 比 例 3% 將 明 顯 不 需 淘 汰 個 案 減 去 按 總 類 % 控 制 分 析 人 數 發(fā) 現(xiàn) 不 合 格 員 工 / 干部 淘 汰 應 從 系 統(tǒng) 性 地 發(fā) 現(xiàn) 不 合 格 員 工 / 干 部 開 始 ， 用 科 學 的 方 法 進 行 分 析 ， 最 后 用 公 平 的 方 式 對 他 們 進 行 處 理 。 得 分 標 準 能 力 / 工 作 態(tài) 度 評 估 指 標 得 分 標 準 試 用 考 核 標 準 崗 位 責 任 書 績 效 評 估 指 標 上 級 領 導 提 升 干 部 績 效 評 估 指 標 得 分 標 準 審 批 通 過 后 ， 上 級 領 導 與 人 事 部 應 明 確 試 用 期 績 效 目 標 以 及 評 估 標 準 ， 并 讓 提 升 干 部 明 確 地 了 解 。 干 部 / 員 工 談 話 情 況 記 錄 表 時 間 地 點 人 力 資 源 管 理 記 錄 人 訪 談 人 被 訪 談 人 出 生 年 月 性 別 年 齡 所在單位 /部門 職 務 學 歷 談 話 原 因： 提 升 輪 換 淘 汰 其 它 原 因 說 明 談 話 內 容 12 平安上海分公司（產險）人員配置方案 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 B 類 干 部 提 升 ?在 試 用 期 前 對 提 升 干 部 建 立 績 效 評 估 指 標 并 清 楚 告 訴 他 們 ?試 用 期 后 進 行 考 核 ， 衡 量 是 否 符 合 新 的 要 求 提 升 干 部 必 須 有 一 個 非 常 清 楚 的 標 準 ， 競 爭 的 機 制 和 一 個 嚴 格 的 試 用 期 考 核 過 程 以 確 保 干 部 質 量 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 3 平安上海分公司（產險）人員配置方案 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 主 要 人 力 資 源 系 統(tǒng) 改 動 — 人 員 配 置 現(xiàn) 在 狀 況 提 升 體 系 不 健 全 ? 提 升 的 計 劃 性 及 整 體 統(tǒng) 籌 性 不 強 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 人 員 配 置 考 慮 的 框 架 配 置 合 格 的 工 作 人 員 ， 給 予 合 理 報 酬 ， 提 供 深 造 機 會 和 從 其 它 方 面 關 心 他 們 ， 是 企 業(yè) 管 理 的 重 要 職 能 。 ?由 高 層 領 導 作 人 才 輪 換 計 劃 ，使 輪 換 有 計 劃 性 并 幫 助 干 部 發(fā) 展 ?建 立 崗 位 后 備 制 度 增 加 干 部 力 量 ， 同 時 進 一 步 向 干 部 提 供 發(fā) 展 機 會 改 革 目 標 建 立 公 平、公 開 、 公 正 的 干 部 培 養(yǎng) 、提 升 、淘 汰 系 統(tǒng) 。 淘 汰 、 工 作 輪 換 和 優(yōu) 秀 人 才 提 拔 淘 汰 不 合 格 的 員 工 / 干部 為 優(yōu) 秀 人 才 提 供 空 位 對 平 安 不 同 職 位 提 供 最 優(yōu) 秀 人 選 吸 引 最 優(yōu) 秀 人 才 到 最 適 合 的 職 位 上 將 優(yōu) 秀 人 才 輪 換 到 公 司 不 同 的 部 門 為 平 安 在 市 場 上 建 立 最 好 的 培 養(yǎng) / 發(fā) 展 人 才 的 聲譽 重 要 職 位 上 的 優(yōu) 秀 干 部 招 聘 最 優(yōu) 秀 新 員 工 在 平 安 每 個 部 門 ， 每 個 級 別 上 都 有 最 優(yōu) 秀 的 人 才 將 最 有 潛 力 的 優(yōu) 秀 人 才 提 升 到 重 要 職 位 上 去 淘 汰 輪 換 提 升 建 立 一 支 具 有 高 級 綜 合 管 理 / 技 能 的 干 部 隊 伍 人 員 配 置 主 要 包 括 提 升 、 淘 汰 與 輪 換 三 種 重 要 和 相 互影 響 的 機 制 ， 三 者 并 行 ,可 幫 助 提 高 平 安 整 體 員 工 水 平 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。考 核 評 估 決 定 是 否 正 式 提 升 ?部 門 根 據 考 核 結 果 在 在 職 員 工 中 推 薦 有 潛 力 的 人 選 部 門 推 薦 ?用 人 部 門 領 導 根 據 員 工 / 干 部 能 力 和 經 歷 準 備 推 薦 材 料 交 人 事 部 備 案 準 備 材 料 提 升 應 有 嚴 謹 的 流 程 ， 包 含 許 多 步 驟 。 為 加 強 競 爭 性 ， 最 好 能 挑 出 兩 個 以 上 候 選 人 。 會 議 工 作 安 排 目 的 ： 分 析 ， 討 論 和 決 定 提 升 干 部 最 后 人 選 參 加 者 ： 人 力 資 源 管 理 委 員 會 成 員 主 持 者 ： 人 事 部 工 作 內 容 ?人 事 部 和 人 力 資 源 管 理 委 員 會 成 員 發(fā) 掘 、 收 集 推 薦 資 料 ?人 事 部 將 所 有 的 收 集 資 料 提 供 給 每 一 個 委 員 會 成 員 分 析 討 論 和 決 定 最 后 二 名 人 選 ?分 析 、 討 論 所 有 人 選 工 作 經 歷 、 專 業(yè) 知 識 、 能 力 和 其 它 條 件 ?決 定 最 后 人 選 后 續(xù) 工 作 ?人 事 部 審 核 并 交 總 經 理 室 審 批 時 間 會議前三周 會議前一周 會 議 中 會 議 中 會 議 后 人 力 資 源 管 理 委 員 會 要 討 論 并 決 定 最 后 提 升 人 選 、 結 果 及 所 有 相 關 資 料 送 交 總 經 理 室 審 批 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 平 安 每 年 會 根 據 員 工 總 體 表 現(xiàn) 、 市 場 狀 況 以 及 公 司 期 望 設 定 淘 汰 比 例 ， 而 A 、 B 類 干 部 與 普 通 員 工 可 以 有 不 同 的 淘 汰 比 例 。 才 能 讓 淘 汰 機 制 發(fā) 揮 正 面 性 作 用 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 部 門（ 1） 分 析 績 效 表 現(xiàn) 首 先 應 對 各 部 門 和 分 支 機 構 作 績 效 表 現(xiàn) 分 析 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 * 重 要 性 加 權 計 算 輪 換 分 析 方 法 能 力 分 析 * 舉 例 說 明 工 作 經 歷 分 析 * 個 人 發(fā) 展 分 析 * 工 作 經 歷 (1) 工 作 經 歷 (2) 工 作 經 歷 (3) 工 作 經 歷 (4) 經 歷 或 能 力 (1) 經 歷 或 能