【正文】 9的打分準(zhǔn)則分別對(duì)四個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià)，分?jǐn)?shù)高表示容易改善，分?jǐn)?shù)低表示 難以改善，并根據(jù)總分由高到低的順序指導(dǎo)改善的優(yōu)先序。 項(xiàng)目收益 252。 2023 by Sigma Breakthrough Technologies Inc. 66 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 下一步計(jì)劃 工具 步驟 項(xiàng)目輸出 控制階段Control Phase 目的 q 維持改善成果 鍋爐故障時(shí)間表02040608012月17日12月814日12月1521日12月2229日12月30日1月5日 1月612日1月1320日1月2127日1月272月2日2月39日2月1016日2月1723日2月2429日3月17日3月814日3月1521日3月2228日3月29日4月4日 4月511日4月1218日4月1925日4月26日5月2日 5月39日5月1016日5月1723日5月2430日5月316月6日6月713日6月1420日6月2127日日期故障時(shí)間（小時(shí)）鍋爐故障次數(shù)表01212月17日12月814日12月1521日12月2229日12月30日1月5日 1月612日1月1320日1月2127日1月272月2日2月39日2月1016日2月1723日2月2429日3月17日3月814日3月1521日3月2228日3月29日4月4日 4月511日4月1218日4月1925日4月26日5月2日 5月39日5月1016日5月1723日5月2430日5月316月6日6月713日6月1420日6月2127日日期故障次數(shù)NO Y X 規(guī)格 測(cè)量系統(tǒng)是否可信 ? 是否需要控制圖 ?監(jiān)控 過(guò)程能力是否充分 ? 取樣頻率 樣本量多少 推薦 措施 . C1 控制計(jì)劃 C2 改善 后的 FMEA潛在 失效模式及后果分析 流程 輸入 潛在 失效模式 潛在 失效后果 嚴(yán) 重 度 潛在 失效起因 頻 度 現(xiàn)行 過(guò)程控制 探 測(cè) 度 RPN 建議 實(shí)施 完成 日期 措施結(jié)果 采取 措施 S O D RPN 在 2次 FMEA后，必要時(shí)，改進(jìn)后再次評(píng)估是否出現(xiàn)新風(fēng)險(xiǎn)？ NO 過(guò)程 改善點(diǎn) 以前的問(wèn)題 描述 新方法描述 實(shí)施人 實(shí)施日期 新標(biāo)準(zhǔn)編號(hào) C3 改善措施小結(jié)和標(biāo)準(zhǔn)化 項(xiàng)目在改善成功后 ,還需要維持一年 ,您如何維持 ? 新標(biāo)準(zhǔn)是否適用 ?有沒(méi)有培訓(xùn)相關(guān)人員 ? 是否遵守 ?誰(shuí)來(lái)監(jiān)督 ?是否能夠提供書(shū)面證據(jù) 項(xiàng)目還存在哪些控制不好的地方 ? C4 成果確認(rèn)及固化 標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo) 名稱 改善前狀態(tài) 改善后 新標(biāo)準(zhǔn)遵守情況 4月 5月 6月 7月 8月 9月 操作 人員 確認(rèn) 人員 確認(rèn) 周期 X1 XXX XXX XXXX X2 X3 X4 X4 X5 X6 基本正常 不正常 很正常 C5 標(biāo)準(zhǔn)化跟蹤計(jì)劃 需要對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的操作人員培訓(xùn)新的控制方法，確保項(xiàng)目長(zhǎng)期達(dá)標(biāo) 新標(biāo)準(zhǔn)需要定期確認(rèn)效果。必要時(shí)進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn) 主要改善措施 I3 X2的改善 改善前 改善后 改善前狀態(tài)描述： 1） 2） 3） 改善措施 /內(nèi)容： 1） 2） 3） 問(wèn)題點(diǎn)： 1） 2） 3） 改善效果： 1） 2） 3） 是否有針對(duì)最底層的 X11,X12,X21等采取行動(dòng) 9 58 57 56 55 54 53 52 586420U S LW i t h i nC p *C P L *C P U 0 . 1 4 9C p k 0 . 1 4 9O v e r a l lC p m *P p *P P L *P P U 0 . 1 7 7P p k 0 . 1 7 7W i t h i nO v e r a l l9 58 57 56 55 54 53 52 51 29630U S LW i t h i nC p *C P L *C P U 0 . 7 9 9C p k 0 . 7 9 9O v e r a l lC p m *P p *P P L *P P U 0 . 6 1 6P p k 0 . 6 1 6W i t h i nO v e r a l lC a p a b i l i t y H i s t o g r a m s o f b e f o r e , a f t e rb e f o r ea f t e rO b s e r v a t i o nIndividual Value3 73 32 92 52 11 71 39512 2 . 02 1 . 52 1 . 02 0 . 52 0 . 0_X = 2 0 . 8 5 0U C L = 2 1 . 3 7 3L C L = 2 0 . 3 2 7幅 度 改 善 前 幅 度 改 善 后O b s e r v a t i o nMoving Range3 73 32 92 52 11 71 39511 . 20 . 90 . 60 . 30 . 0_ _M R = 0 . 1 9 7U C L = 0 . 6 4 3L C L = 0幅 度 改 善 前 幅 度 改 善 后I M R C h a r t o f C 2 b y 狀 態(tài)Minitab中假設(shè)檢驗(yàn)分析結(jié)果： P? I3 X2改善后 Y的效果 在驗(yàn)證 X2對(duì) Y的改善效果時(shí)，盡量讓其他 X維持不變，以免不能真實(shí)反映 X2對(duì) Y的影響 對(duì) Y的改善前后進(jìn)行 SPC和過(guò)程能力評(píng)價(jià) 應(yīng)該是可控的，符合規(guī)格要求的。 Minitab分析結(jié)果： SPC及正態(tài)性檢驗(yàn)，及等方差檢驗(yàn)： 猜想： 你認(rèn)為 X是如何影響 Y的？ Y: X: H0: H1: 結(jié)論： A5 X的 深入 分析 典型工具： T檢驗(yàn)，方差分析，卡方檢驗(yàn)，相關(guān)性和回歸分析，多元方差分析等。 Y X Y1 Y2 XXXXX XXXXX X1： ★ X2： ★ ★ X3： ★ X4： ★ NO 工作計(jì)劃 責(zé)任人 計(jì)劃 開(kāi)始 日 期 計(jì)劃 完成 日 期 1 2 3 4 M11 下一步工作計(jì)劃 測(cè)量階段關(guān)鍵確認(rèn)點(diǎn)自檢表 階段 NO 關(guān)鍵確認(rèn)點(diǎn)： 綠帶自檢狀態(tài) 測(cè)量階段 5 Y是否進(jìn)行了分解，每個(gè)小 Y的測(cè)量系統(tǒng)是否得到了確認(rèn)？ 6 每個(gè)小 Y的近期的過(guò)程能力是否得到了確認(rèn)，數(shù)據(jù)來(lái)源于哪幾個(gè)月？ 7 魚(yú)骨圖中對(duì) X的描述應(yīng)該是“名詞 +負(fù)面描述”如使用過(guò)程圖，對(duì) X的描述應(yīng)是名詞。 結(jié)論 : 判斷目前過(guò)程是否穩(wěn)定，距離項(xiàng)目 目標(biāo)的差距。