房地產(chǎn)項(xiàng)目管理—進(jìn)度管理與控制(完整版)
【正文】 ? 計(jì)劃評(píng)審法 ? 考慮了實(shí)際工期可能發(fā)生的變化 ， 用計(jì)劃評(píng)審法制定出的計(jì)劃的精度相對(duì)較高 。通常是從始點(diǎn)到終點(diǎn)時(shí)間最長(zhǎng)的路線。 20 1 2 4 3 5 6 穿衣 燒開(kāi)水 熱奶 吃飯 洗臉 取奶 21 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算 在一定的條件下，直接完成該工作所需時(shí)間與必要停歇時(shí)間之和。 10 （二） 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程 項(xiàng)目描述 項(xiàng)目分解 工作描述 工作責(zé)任分配的確定 工作先后關(guān)系確定 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算 繪制網(wǎng)絡(luò)圖 項(xiàng)目進(jìn)度安排 11 ? 項(xiàng)目描述 制作項(xiàng)目計(jì)劃和繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)。 ? 控制 是指對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量 、 進(jìn)度和成本進(jìn)行控制 ， 以獲得最大綜合 效益 。第九講 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理 —— 進(jìn)度管理與控制 提綱 ?一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理 ?二、房地產(chǎn)進(jìn)度管理 （一）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃概述 （二） 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程 （三）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ?三、房地產(chǎn)進(jìn)度控制 一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理 ? 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理 是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)計(jì)劃、指揮、檢查和調(diào)整等手段進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合同與安全等方面的全面管理，并與社會(huì)各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。 ? 協(xié)調(diào) 是指對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目與外部環(huán)境 、 項(xiàng)目各子系統(tǒng)之間 ， 以及項(xiàng)目 不同階段 、 不同部門(mén) 、 不同層次之間的關(guān)系進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào) ， 從而為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供和諧的公共環(huán)境 ， 保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)順利進(jìn)行 。 表格的形式列出項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、如何執(zhí)行、完成計(jì)劃等內(nèi)容。 22 （ 1）工作時(shí)間估計(jì)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ) 工作詳細(xì)列表 項(xiàng)目約束和限制條件 資源需求 資源能力 歷史信息 （ 2）確定工作時(shí)間的主要方法 專家判斷 類比估計(jì) 單一時(shí)間估算法：關(guān)鍵路線法 三點(diǎn)時(shí)間估算法：計(jì)劃評(píng)審法 23 繪制網(wǎng)絡(luò)圖 ?網(wǎng)絡(luò)圖由三大要素構(gòu)成：節(jié)點(diǎn)、箭線和通路。 35 （ 2）計(jì)劃評(píng)審法 (PERT) 在計(jì)劃評(píng)審法中，通常采用下式將三種時(shí)間轉(zhuǎn)化為單一的時(shí)間。 ? 計(jì)算較為復(fù)雜 ， 缺乏數(shù)學(xué)基礎(chǔ)的人要理解其計(jì)算原理也有一定的困難 。 （ 1）組織措施 組織措施主要包括 ： ① 落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度管理部門(mén)的技術(shù)人員 ， 以及具體的控制任務(wù)和管 理職責(zé)； ② 進(jìn)行項(xiàng)目分解 ， 如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 、 進(jìn)展階段 、 合同結(jié)構(gòu)分解 ， 并 建立編碼體系； ③ 確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度 ， 如確定每星期協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間 ， 協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等； ④ 分析影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾因素 。 （ 3） 合同措施 合同措施主要包括合同期限與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào) 、合同分類進(jìn)度監(jiān)督等內(nèi)容 。 39 項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理 動(dòng)態(tài)控制原理
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