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房地產(chǎn)項(xiàng)目管理—進(jìn)度管理與控制(完整版)

2025-02-15 09:49上一頁面

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【正文】 ? 計(jì)劃評審法 ? 考慮了實(shí)際工期可能發(fā)生的變化 , 用計(jì)劃評審法制定出的計(jì)劃的精度相對較高 。通常是從始點(diǎn)到終點(diǎn)時間最長的路線。 20 1 2 4 3 5 6 穿衣 燒開水 熱奶 吃飯 洗臉 取奶 21 項(xiàng)目活動時間估算 在一定的條件下,直接完成該工作所需時間與必要停歇時間之和。 10 (二) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過程 項(xiàng)目描述 項(xiàng)目分解 工作描述 工作責(zé)任分配的確定 工作先后關(guān)系確定 項(xiàng)目活動時間估算 繪制網(wǎng)絡(luò)圖 項(xiàng)目進(jìn)度安排 11 ? 項(xiàng)目描述 制作項(xiàng)目計(jì)劃和繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)。 ? 控制 是指對項(xiàng)目的質(zhì)量 、 進(jìn)度和成本進(jìn)行控制 , 以獲得最大綜合 效益 。第九講 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理 —— 進(jìn)度管理與控制 提綱 ?一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理 ?二、房地產(chǎn)進(jìn)度管理 (一)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃概述 (二) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過程 (三)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ?三、房地產(chǎn)進(jìn)度控制 一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理 ? 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理 是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在整個項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)過程中,通過計(jì)劃、指揮、檢查和調(diào)整等手段進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合同與安全等方面的全面管理,并與社會各相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。 ? 協(xié)調(diào) 是指對開發(fā)項(xiàng)目與外部環(huán)境 、 項(xiàng)目各子系統(tǒng)之間 , 以及項(xiàng)目 不同階段 、 不同部門 、 不同層次之間的關(guān)系進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào) , 從而為開發(fā)項(xiàng)目提供和諧的公共環(huán)境 , 保證項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)順利進(jìn)行 。 表格的形式列出項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、如何執(zhí)行、完成計(jì)劃等內(nèi)容。 22 ( 1)工作時間估計(jì)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ) 工作詳細(xì)列表 項(xiàng)目約束和限制條件 資源需求 資源能力 歷史信息 ( 2)確定工作時間的主要方法 專家判斷 類比估計(jì) 單一時間估算法:關(guān)鍵路線法 三點(diǎn)時間估算法:計(jì)劃評審法 23 繪制網(wǎng)絡(luò)圖 ?網(wǎng)絡(luò)圖由三大要素構(gòu)成:節(jié)點(diǎn)、箭線和通路。 35 ( 2)計(jì)劃評審法 (PERT) 在計(jì)劃評審法中,通常采用下式將三種時間轉(zhuǎn)化為單一的時間。 ? 計(jì)算較為復(fù)雜 , 缺乏數(shù)學(xué)基礎(chǔ)的人要理解其計(jì)算原理也有一定的困難 。 ( 1)組織措施 組織措施主要包括 : ① 落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度管理部門的技術(shù)人員 , 以及具體的控制任務(wù)和管 理職責(zé); ② 進(jìn)行項(xiàng)目分解 , 如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 、 進(jìn)展階段 、 合同結(jié)構(gòu)分解 , 并 建立編碼體系; ③ 確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度 , 如確定每星期協(xié)調(diào)會議舉行的時間 , 協(xié)調(diào)會議的參加人員等; ④ 分析影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾因素 。 ( 3) 合同措施 合同措施主要包括合同期限與項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào) 、合同分類進(jìn)度監(jiān)督等內(nèi)容 。 39 項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理 動態(tài)控制原理
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