個性性化制度體系創(chuàng)建(完整版)
【正文】 企業(yè)企業(yè)決決策層策層人性人性假設(shè)假設(shè) 關(guān)關(guān)鍵鍵人人風風格格人力人力資源資源管理管理模式模式企企業(yè)業(yè)命命運運環(huán)境沖擊環(huán)境沖擊員工員工行為行為心理心理表現(xiàn)表現(xiàn)企業(yè)命運與人力資源管理的關(guān)系假定與實證企業(yè)命運與人力資源管理的關(guān)系假定與實證反反 饋饋認識人 =管理人資料來源：林澤炎，兩種企業(yè)兩種命運，《中國人力資源開發(fā)》 199 7中國企業(yè)人力資源管理制度整體狀況 n 員工普遍對薪酬福利現(xiàn)狀不滿，難以有效激勵員工努力工作。戰(zhàn)略目標的貫徹與背離n 二、 指揮與輔導n 十、 企業(yè)目標與個人目標n 六、 n 大多數(shù)企業(yè)普遍缺乏人力資源規(guī)劃與相關(guān)政策。經(jīng)濟發(fā)展 制度建設(shè)n 調(diào)查內(nèi)容： n 人力資源管理的框架體系尚未建立起來，仍有許多人力資源管理的功能遠未完善。國際化與本土化n 七、 技術(shù)與管理n 九、 永不滿足和不斷改進的態(tài)度使公司的行動始終領(lǐng)先于其他公司績效優(yōu)異企業(yè)人力資本管理要點 甄選合格的人n 使用一個能夠吸引合適候選人的招聘程序n 實施一個適當?shù)墓ぷ?、崗位分析n 對每一個新員工建立高期望值n 監(jiān)測招聘程序的效率正確的培訓和發(fā)展計劃n 使技能的發(fā)展?jié)M足經(jīng)營的需要n 每一個員工都必須建立個人發(fā)展計劃n 如果可能，新員工應建立內(nèi)心目標有效的溝通n 確保使命和戰(zhàn)略保持在一個能被理解的適當水平上n 價值體系必須明白無誤地宣布并予以實施n 對溝通的關(guān)鍵信息，包括成功，作出一個精心準備的規(guī)劃n 對企業(yè)和個人的表現(xiàn)和績效了如指掌績效優(yōu)異企業(yè)人力資本管理要點每一個人都認識到自
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