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個性性化制度體系創(chuàng)建-免費閱讀

2025-02-07 08:12 上一頁面

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【正文】 程序化與人性化n 八、 n 人力資源部門定位太低,無法統(tǒng)籌管理整個公司的人力資源。人力資源管理各制度模塊狀況不同背景企業(yè)人力資源管理制度狀況轉(zhuǎn)型中國企業(yè)人力資源管理的典型特征n 大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理還處于傳統(tǒng)行政性人事管理階段。成功企業(yè)是如何做的?n 理念n 制度n 技術(shù)n 流程國內(nèi)企業(yè)對人的看法一流企業(yè)人力資本管理系統(tǒng)價值 堅持不懈的努力合作 合伙交流溝通文化創(chuàng)新和風(fēng)險競爭的激情績優(yōu)企業(yè)人力資本管理系統(tǒng)解釋n 平衡價值的確定 使價值進入每一項日程工作,平衡人和財務(wù)兩方面價值n 執(zhí)著地堅持一個核心策略 制定并長期執(zhí)著地堅持一個作為企業(yè)立足之本的基本策略n 文化 —系統(tǒng)的聯(lián)系 在政策、系統(tǒng)和過程設(shè)計中利用企業(yè)文化來增加價值和促進績效的提高n 大量多方面的信息交流 通過堅持全方位的信息交流和信息共享來贏得信任績優(yōu)企業(yè)人力資本管理系統(tǒng)解釋n 與利益相關(guān)者合伙 建立內(nèi)部和外部關(guān)系以獲得競爭優(yōu)勢的資源n 合作 公司內(nèi)部互相支持、分享資源和能力,在競爭中立于不敗之地n 創(chuàng)新與冒險 管理風(fēng)險、快速學(xué)習(xí)并進行面向市場的創(chuàng)新n 競爭的激情差異與雷同n 五、 經(jīng)驗與理論(見林澤炎,關(guān)于人力資源制度建設(shè)的觀念思考,《中國企業(yè)報》 202 7)中國企業(yè)應(yīng)該倡導(dǎo)的人力資源管理制度核心價值導(dǎo)向n戰(zhàn)略績效導(dǎo)向n員工發(fā)展導(dǎo)向n企業(yè)價值觀導(dǎo)向n制度公平導(dǎo)向n競爭動力導(dǎo)向(見林澤炎,關(guān)于人力資源制度建設(shè)思路,《中國企業(yè)報》 202 9)HRM機制保證1.注重實績的人力資源甄選機制(實力)2
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