精益生產(chǎn)管理(ppt_52)(完整版)
【正文】 傳統(tǒng)想法的誤區(qū)：在固定時間內(nèi)制造產(chǎn)品越多生產(chǎn)效率越高 ， 事實真是如此嗎 ？ ? ● 事實往往相反：我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)生產(chǎn)能力很大 ， 生產(chǎn)產(chǎn)品多了 ， 反而在虧損 ， 為什么 ？ ? ● 企業(yè)運行的目的在于制造利潤 ， 不是制造產(chǎn)品 用力做并沒有效率 ● 在現(xiàn)場 ， 員工的動作有創(chuàng)造價值和不 創(chuàng)造價值之分 ， 通過增加勞動強度和延長勞動時間的做法并不能提高勞動效率 ● 努力改善消除不創(chuàng)造價值的工作是人性化管理的表現(xiàn) ， 只有這樣 ， 效率才能提高 改善是這樣完成的 ? ★ 改善目標的達成 ， 以克服問題為主要手段 ? ★ 不要被問題擋住改善的腳步 YV1 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 還有 ， 在后續(xù)生產(chǎn)工作在停止的狀態(tài)時 ，就先做好準備工作 ， 讓后續(xù)生產(chǎn)工作能恢復運轉(zhuǎn)為首要之工作 。 ● 豐田汽車經(jīng)歷了 13年的努力 ， 到 1952年共生產(chǎn)了 2685輛汽車 ， 而福特的魯奇廠一天就生產(chǎn) 7000輛汽車 。 ● 豐田成長及精益制造的理念無論是在制造業(yè)還是在其他行業(yè) ， 都是大家競相學習的對象 。 例如 ， 由于品質(zhì)不良而作業(yè)發(fā)生延遲時 ， 應立即著手處理延遲的部分 。 , February 9, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 2月 9日星期四 4時 15分 12秒 04:15:129 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 9日星期四 上午 4時 15分 12秒 04:15: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 9日星期四 4時 15分 12秒 04:15:129 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 9, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :15:1204:15Feb239Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 停止方式追求的目標： 首先是發(fā)現(xiàn)問題 用異常警示燈顯示停線 管理者行動解決問題并進行再 發(fā)生 防止通過循環(huán)使生產(chǎn)線安定 ——我們最終目標 準時化定義 在必要的時間 按必要的數(shù)量 生產(chǎn)必要的產(chǎn)品 庫存是百害之首 庫存的危害 ★ 增加利息負擔 ★ 占用場地廠房 ★ 管理人員增加 ★ 出入庫的搬運 ★ 除銹等工作浪費 ★ 長時間失效的浪費 ★ 最大的問題是：完全掩蓋了工廠 里的問題 庫存 ——冰山之下的暗礁 庫存水平 供應商問題 停機 質(zhì)量問題 轉(zhuǎn)換 生產(chǎn)率 廢 工藝問題 產(chǎn)品 問題 品 時間長 生產(chǎn)線失衡 維修問題 –產(chǎn)生庫存的根源 – “ 時代錯誤 ” 的庫存 – “ 積習難改 ” 的庫存 – “ 產(chǎn)能不均 ” 的庫存 – “ 工序集結(jié) ”
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