【正文】 變，由要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，由單純?cè)鲩L(zhǎng)向全面進(jìn)步轉(zhuǎn)變。v 五、并行工程167。 “ 5S” 是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)日文單詞的縮寫(xiě)。 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)利用看板控制協(xié)調(diào)各個(gè)工序之間的物料或服務(wù)的傳遞。 4．績(jī)效化考核? 通過(guò)對(duì)各單位（群體）和各級(jí)管技人員（個(gè)體）的績(jī)效評(píng)價(jià)考核，將個(gè)人利益與整體利益有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。建立起與管理主體勞動(dòng)業(yè)績(jī)掛鉤的分配機(jī)制。v 三項(xiàng)基本要求：167。 第一階段：精細(xì)化管理源于 20世紀(jì) 50年代的日本豐田汽車(chē)公司的 “ 精益生產(chǎn) ” 模式167。目標(biāo)分解、落實(shí)到崗，做到橫向到邊、縱向到底。167。 2023/2/28 星期日7山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 常用工具與理論 v 一、改善策略167。167。 清潔（ Seiketsu）167。 將目標(biāo)進(jìn)行分解，形成責(zé)任區(qū)劃、作業(yè)內(nèi)容、質(zhì)量要求、注意要素等。2023/2/28 星期日11山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 新汶礦業(yè)集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)踐v 新礦集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的先行者是其下屬的華豐煤礦，從 1995 年開(kāi)始實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化以來(lái)，礦井扭虧增盈，煤礦的精神面貌和安全生產(chǎn)狀況明顯改善，職工物質(zhì)文化生活水平不斷提高。167。 ③ 推行準(zhǔn)軍事化管理。167。 ③ 依托精細(xì)化管理系統(tǒng)，精細(xì)核算崗位經(jīng)營(yíng)成果。（宋錄生， 2023）v 神華寧煤集團(tuán)167。 其管理思想主要為精益思想，目的解決物料、設(shè)備、人力、時(shí)間等浪費(fèi)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的問(wèn)題；其管理對(duì)象為礦井、區(qū)隊(duì)、員工三個(gè)層次；其管理方法是針對(duì)不同的層次運(yùn)用 “礦井目標(biāo)成本管理、區(qū)隊(duì)作業(yè)成本控制、員工崗位價(jià)值管理 ” 為主的不同的管理方法達(dá)到精細(xì)的目的；其管理手段主要為內(nèi)部市場(chǎng)化體系，包括預(yù)算體系、市場(chǎng)體系、價(jià)格體系、核算體系；其管理工具是精細(xì)化管理信息化平臺(tái)，包括對(duì)人力、材料、設(shè)備、安全、成本、工資等方面的可視化管理。v 第四，煤礦精細(xì)化管理是目標(biāo)成本管理、作業(yè)成本控制、崗位價(jià)值管理的統(tǒng)一體。2023/2/28 星期日20山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 煤礦精細(xì)化管理案例2023/2/28 星期日21山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 精細(xì)化管理模式v 以人為本，建立精細(xì)化管理體系 167。 1． 整理（ seiri）? 整理的要求是：– 把物品分門(mén)別類(lèi)，按編碼清理處置，恰到好處地存放或清除。 5．安全（ safety）? 安全的基本要求是：– 在作業(yè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)無(wú)事故。楊村煤礦確定了每人、每事、每天、每處的工作標(biāo)準(zhǔn)，把原有定員定額、崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制整合規(guī)范為嚴(yán)密的基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，使得人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)。? 附： 走動(dòng)管理辦法2023/2/28 星期日28山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 v （五）精細(xì)管理載體 ——“ 一站、一欄、二板 ”167。 按隱患整改難易程度劃分 ? A， B， C共 3個(gè)隱患等級(jí) 167。 礦井的采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、防治水等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全質(zhì)量工作，這些必須符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能適應(yīng)保障礦工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。通過(guò)推廣精細(xì)化管理，促進(jìn)員工標(biāo)準(zhǔn)化自主管理意識(shí)的提高，從而樹(shù)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新理念。 v 二、編制依據(jù)167。167。? 安全管理專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目主要包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全責(zé)任制、隱患排查治理、應(yīng)急預(yù)案、安全培訓(xùn)等專(zhuān)項(xiàng)內(nèi)容；地面設(shè)施專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目主要指 “ 兩堂一舍 ” 及礦容礦貌。 附： 標(biāo)準(zhǔn)編制步驟樣例2023/2/28 星期日39山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)v 六、考核評(píng)級(jí)167。167。2023/2/28 星期日42山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 案例分析 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化v 二、檢查方式 167。 2023/2/28 星期日43山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 案例分析 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化v 三、考核辦法 167。按 《廣旺公司礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化附加考核辦法 》 進(jìn)行考核。 ② 安全綜合管理、地面安全及安全文化、救護(hù)專(zhuān)業(yè)得分＝該專(zhuān)業(yè)季度動(dòng)態(tài) 30%+集中 70%。 （省、市級(jí)煤管、煤監(jiān)部門(mén)）檢查，被檢查單位被罰款一次，評(píng)比期內(nèi)扣被罰款專(zhuān)業(yè)組 3分。 1人次（以公司認(rèn)定為準(zhǔn)）扣該專(zhuān)業(yè)組 5分。 附 每周定期隱患排查紀(jì)要167。 2023/2/28 星期日49山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 案例分析 三違管理v 查反方式167。工序鏈2023/2/28 星期日56山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 “ SBU” — 崗位操作經(jīng)營(yíng)者（獨(dú)立核算、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)、自負(fù)盈虧）2023/2/28 星期日57山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 測(cè)定相關(guān)單價(jià) v 內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的建立是內(nèi)部市場(chǎng)化管理的基礎(chǔ)167。2023/2/28 星期日63山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的運(yùn)作流程 v 產(chǎn)品市場(chǎng)的運(yùn)作主要是 “ 產(chǎn)品流 ” 的運(yùn)作。2023/2/28 星期日71山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 提升整體管理水平2023/2/28 星期日72山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 扁平化管理2023/2/28 星期日73山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 職能管理變化2023/2/28 星期日74山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 控制結(jié)構(gòu)變化2023/2/28 星期日75山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 結(jié)論與展望2023/2/28 星期日76山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 實(shí)施與保障環(huán)境建設(shè)組織保障 技術(shù)保障培訓(xùn)體系管理保障制度保障2023/2/28 星期日77山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 效果與展望精細(xì)理念深入人心，精細(xì)意識(shí)顯著增強(qiáng)融合了信息化與精細(xì)化的協(xié)同作用 控制了成本費(fèi)用的支出、促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的提高推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)動(dòng)了員工積極性，實(shí)現(xiàn)了崗位價(jià)值的增值創(chuàng)效2023/2/28 星期日78山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 效果與展望自動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)化流程化數(shù)字化實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝的綜合自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工作和管理指揮的信息化和標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)化方法在煤礦生產(chǎn)與決策中發(fā)揮作用實(shí)現(xiàn)全方位的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、傳輸和表述2023/2/28 星期日79徐徐 亮亮演講完畢，謝謝觀看！。2023/2/28 星期日65山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的運(yùn)作流程 v 電力市場(chǎng)的運(yùn)作也是 “ 成本流 ” 運(yùn)作方式之一。167。 查反 “ 三違 ” 指標(biāo) —— 現(xiàn)場(chǎng)指標(biāo)確認(rèn) —— 追查處理（ 追查記錄表 ） —— 罰款通知 —— “ 三違 ” 月度分析v 激勵(lì)措施（附 三違指標(biāo)考核規(guī)定 ）167。 風(fēng)險(xiǎn)抵押金167。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是在建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)的基礎(chǔ)上，對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)考核評(píng)分，調(diào)用評(píng)價(jià)模型計(jì)算分析模塊進(jìn)行評(píng)價(jià)，并且輸出評(píng)價(jià)結(jié)果的過(guò)程。 ，被檢查專(zhuān)業(yè)組評(píng)比期內(nèi)罰款總額達(dá) 1000元以上，每增加 100元該專(zhuān)業(yè)組考核總分增扣 。 。 ＝ 〔