【正文】 參加培（復）訓，并取得安全資格證書? ④ 從業(yè)人員在本單位內調整工作崗位或離崗 1年以上重新上崗時，應當重新接受安全培訓并考核合格? ⑤ 煤礦采用新工藝、新技術或者使用新設備、新材料時，應當對有關從業(yè)人員重新進行有針對性的培訓? ⑥ 每季度對單位安全生產教育培訓開展情況至少進行 1次檢查和總結，對查出的問題制定措施，整改落實；年終對安全培訓工作進行總結? ? 員工安全培訓是煤礦安全生產管理活動的一項十分重要的內容，安全生產法以及國家其它相關法律法規(guī)（如《煤礦安全規(guī)程》等）都有明確規(guī)定。將掃瞄件按工種、編號排序，制成文檔備查。? 資料管理? ① 及時識別和獲取適用的安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范，并傳達給相關的部門和從業(yè)人員；結合法律要求，修訂和完善本單位的規(guī)章制度；每年至少 1次對安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范執(zhí)行情況進行檢查評估，形成總結報告? ② 搜集整理保存操作規(guī)程及安全生產制度、文件、安全辦公會記錄? ③ 煤礦制定月度、季度、年度安全工作規(guī)劃，并及時總結 及時識別和獲取相關法律法規(guī)、標準規(guī)范（包括政府、上級文件等）是一項極重要的工作，礦應指定部門負責，安排專人及時識別和獲取，登記建帳，有條件的盡量建立電子文檔。 安全承諾 ① 安全理念內容完整、明確； ② 安全目標清晰、切合實際； ③ 領導層、管理層、區(qū)隊、班組和崗位逐級簽訂安全承諾責任書 重點是安全理念，如某煤礦企業(yè)的安全理念： “從零開始 ，向零奮斗 ” 具體做到安全管理 “十個零 ”：即安全工作零起點、責任落實零距離、系統(tǒng)運行零隱患、設備狀態(tài)零缺陷、生產組織零違章、操作過程零失誤、排查隱患零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產零事故、發(fā)生事故零益。 （三）明確職責，落實創(chuàng)建責任 礦井安全質量標準化建設活動的主體在基層，因而礦井要建立和完善安全質量標準化工作體系，明確分管領導、基層區(qū)隊和相關業(yè)務部門的職責，配備足夠的專業(yè)技術人員，健全完善相關規(guī)章制度，明確崗位職責；堅持定期檢查和隨機抽查相結合，嚴格考核，使各生產系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始終處于安全生產的良好狀態(tài)，實現(xiàn)安全質量標準化由點、線、面達標向全過程、全方位動態(tài)達標的提升，并強力推行 “隊為核心，班為基礎 ”的安全質量標準化建設管理體制，達到 “管好人、干好活、負好責、保安全 ”的目的，提升企業(yè)的安全工作水平。要集中力量，重點突破，認真落實瓦斯治理 “十二字 ”方針，努力構建瓦斯綜合治理工作體系，深化 “一通三防 ”安全質量標準化建設，遏制重特大事故的發(fā)生。 （十）堅持 “兩個結合 ”，做到相互促進 一是與隱患排查治理相結合，對照安全質量標準化標準查找差距和漏洞，特別是針對頂板管理（支護質量）、斜巷運輸?shù)确矫孢M行專項整治，及時消除事故隱患；二是與瓦斯治理相結合，把瓦斯治理作為安全質量達標的重點之一，切實做到通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位。? （七）樹立典型，實現(xiàn)整體推進 在開展安全質量標準化建設過程中，及時總結經驗，培育典型，以點帶面，推進全礦（公司）安全質量標準化建設進程，要樹立安全質量標準化的 “樣板專業(yè) ”、 “樣板車間 ”、 “樣板區(qū)隊 ” 等，及時總結推廣先進經驗。結合本單位開采條件及主要災害，制定相應政策，落實專項資金，加大安全投入，推進技術進步，切實推進煤礦安全生產條件的改善，實現(xiàn)企業(yè)本質安全。但有些內容（設置安全警示標志等）必須在現(xiàn)場始終保持，以使員工在大腦中反復剌激，形成潛意識。 在相關安全管理文件中，明確規(guī)定這項工作的相關內容。第七大項 區(qū)隊班組建設 （兩小項） 機構制度 ① 應實行區(qū)隊、班組建制，制定班組定員標準，確保班組基本配置 ② 每個班組的工會小組設群眾安全監(jiān)督員，且不得由班組長兼任 ③ 建立完善以下班組安全管理基本規(guī)章制度： （ 1）班前、班后會和交接班制度； （ 2）安全質量標準化和文明生產管理制度； （ 3）隱患排查治理報告制度； （ 4）事故報告和處置制度； （ 5）學習培訓制度； （ 6）安全承諾制度； （ 7）班組學習培訓制度； （ 8）民主管理制度； （ 9）安全績效考核制度； （ 10）煤礦企業(yè)認為需要制定的其他制度 ④ 班組有質量驗收、交接、隱患排查治理等的記錄，且內容完整 ⑤ 建立健全班組長及各崗位人員的安全生產責任制 ⑥ 建立班組作業(yè)現(xiàn)場應急處置方案，明確班組長應急處置指揮權和職工緊急避險逃生權 ⑦ 建立健全區(qū)隊工會和班組工會小組，維護職工合法權益 ⑧ 組織開展班組民主活動，執(zhí)行班務公開制度 對于正規(guī)管理的煤礦而言，一般都有礦、科（區(qū)）、隊（班組）三級管理。以礦正式文件下達。 作業(yè)規(guī)程信息化管理系統(tǒng) 有條件的應當建立。 技術管理體系 總工 副總工（至少應配備采掘、機電、通風、地測煤與瓦斯突出礦井 ） 技術員（采掘區(qū)隊每隊一名）。由煤礦主要負責人組織相關人員分析原因，制定措施，落實資金，指定責任單位和責任人，規(guī)定完成時間，并指定專人掛牌督辦。另外，還要保持安全項目申請、審批手續(xù)及竣工驗收單（或竣工驗收報告）等記錄。 煤礦認為需要制定的其他制度 ，標準未強制規(guī)定，煤礦可根據(jù)自身的管理需要，確定制定哪些制度。指： 安全礦長、技術負責人（總工）以及安檢科負責人、采、掘、機、運、通、調度、地測防治水等專業(yè)的負責人應該有任職文件和相應的資格證書和相應的學歷。 每一個部分又分別規(guī)定了基本條件、基本要求和評分方法 煤礦安全質量標準化評分方法 第二～第十二部分 分別為 11個專業(yè)的基本要求及評分方法（二）（新版）煤礦安全質量標準化考核評級辦法 申報安全質量標準化煤礦的基本條件 ① 證照齊全有效（四證一照） ② 實現(xiàn)安全生產目標 ③ 建立了安全