【正文】 山西山西 太原太原2023510安全質(zhì)量標準化安全質(zhì)量標準化生產(chǎn)管理精細化生產(chǎn)管理精細化經(jīng)營決策信息化經(jīng)營決策信息化山西煤炭進出口集團有限公司 內(nèi) 容 提 要1 精細化管理背景精細化管理內(nèi)涵23 煤炭企業(yè)典型經(jīng)驗煤礦安全質(zhì)量標準化45 煤礦內(nèi)部市場化結(jié)論與展望62023/2/28 星期日2山西煤炭進出口集團有限公司 精細化管理背景2023/2/28 星期日3山西煤炭進出口集團有限公司 理論背景v“ 天下難事，必做于易；天下大事，必作于細”v精細化發(fā)展階段167。 第一階段：精細化管理源于 20世紀 50年代的日本豐田汽車公司的 “ 精益生產(chǎn) ” 模式167。 第二階段： 1996年， James Womack和 Daniel Jones《 精益思想（ Lean Thinking） 》 一書問世，精益管理在全球各個行業(yè)傳播和應用，我國煤炭行業(yè)也是這個階段引入167。 第三階段：精細化管理模式百花齊放2023/2/28 星期日4山西煤炭進出口集團有限公司 精細化管理內(nèi)涵2023/2/28 星期日5山西煤炭進出口集團有限公司 精細化管理內(nèi)涵v 所謂精細管理（ Refined Management），是指相對于粗放管理來講管理更為高效、成本更為節(jié)約、并以逐步建立完美流程為中心、強調(diào)數(shù)量化和精確性的一種企業(yè)管理方式。v 三項基本要求：167。 1．細分管理單元。管理責任具體化，落實到位。167。 2．量化考核指標。目標分解、落實到崗，做到橫向到邊、縱向到底。167。 3．管理主體的責、權(quán)、利統(tǒng)一。建立起與管理主體勞動業(yè)績掛鉤的分配機制。v 五項本質(zhì)特征167。 1．科學化管理? 實現(xiàn)由 “ 人治 ” 管理向機制管理轉(zhuǎn)變，由粗放管理向精細管理轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗管理向科學管理、規(guī)范管理轉(zhuǎn)變。167。 2．市場化交易? 通過內(nèi)部逐級的市場鏈，實現(xiàn)單位之間、班組之間的相互結(jié)算，完成內(nèi)部市場化交易。167。 3．精細化運作? 將工作量、安全質(zhì)量、工作效率、成本效益等量化指標形成結(jié)算價格，以精細化的管理運作來實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的 “ 自我控制 ” 。167。 4．績效化考核? 通過對各單位（群體）和各級管技人員（個體）的績效評價考核，將個人利益與整體利益有機地結(jié)合起來，實現(xiàn)責權(quán)利的統(tǒng)一。167。 5．信息化支撐? 完成各種成本價格、結(jié)算數(shù)據(jù)、核算結(jié)果等數(shù)據(jù)的處理和管理信息的公開。2023/2/28 星期日6山西煤炭進出口集團有限公司 煤礦精細化管理的內(nèi)涵 v 煤礦精細化管理是精益思想在煤礦現(xiàn)場管理的運用，是通過內(nèi)部市場化手段和信息化工具，變復雜的現(xiàn)場管理為可視化管理、變員工的勞動管理為崗位價值管理的新型管理方式。見圖精細化管理的核心思想可以概括為精、準、細、嚴四個字：精 —— 目標，追求最好；準 —— 信息與決策，準確無誤；細 —— 執(zhí)行細化，重視細節(jié)；嚴 —— 嚴格控制偏差，一絲不茍。 2023/2/28 星期日7山西煤炭進出口集團有限公司 常用工具與理論 v 一、改善策略167。 持續(xù)改進的思想，不斷尋找問題，改進不足167。 (比如汽車召回；而我們很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題去解釋，裝作不知道或抱怨下屬做事不力 )v 二、準時制 JIT167。 準時制生產(chǎn)利用看板控制協(xié)調(diào)各個工序之間的物料或服務的傳遞。167。 JIT的思想可以很有效地應用到煤炭生產(chǎn)中的物料供應、原煤加工與產(chǎn)品銷售的過程中。v 三、全面質(zhì)量管理167。 全員性、全過程性和全方面性。167。 不只是原煤質(zhì)量如灰分、硫分等，還包括安全質(zhì)量、作業(yè)質(zhì)量、維修質(zhì)量、服務質(zhì)量等。v 四、現(xiàn)場 5S管理167。 “ 5S” 是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個日文單詞的縮寫。167。 整理（ Seiri）167。 整頓（ Seiton）167。 清掃（ Seiso）167。 清潔（ Seiketsu）167。 素養(yǎng)（ Shitsuke）167。 煤炭行業(yè)在應用 “ 5S” 時通常將安全（ Safety）加入 “ 5S” 中使之成為 “ 6S” 。v 五、并行工程167。 并行工程（ CE）就是合力參與、并行作業(yè)。167。 煤礦的定崗定員，在實際工作中可以靈活布置工作，比如綜采隊的皮帶機司機、巡帶工在空余時間可以安排井下輔助工種的工作，采煤機修理工人也可以干一些勤雜運料的工作。v 七、看板管理167。 將目標進行分解，形成責任區(qū)劃、作業(yè)內(nèi)容、質(zhì)量要求、注意要素等。167。 電子看板。2023/2/28 星期日8山西煤炭進出口集團有限公司 煤炭企業(yè)精細化管理的意義v （一）是煤炭產(chǎn)業(yè)適應新形勢下國民經(jīng)濟發(fā)展的需要v （二）是符合國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、建設和諧節(jié)約型社會的要求v （三）是煤炭企業(yè)適應外部環(huán)境變化的需要v （四）是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)變思想觀念、提升行業(yè)形象的內(nèi)在要求v （五）是煤礦創(chuàng)新精細化管理，實現(xiàn)企業(yè)強勢發(fā)展的需要2023/2/28 星期日9山西煤炭進出口集團有限公司 煤炭企業(yè)精細化管理經(jīng)驗2023/2/28 星期日10山西煤炭進出口集團有限公司 冀中能源集團組織管控精細化經(jīng)驗v 組建大集團，實施非相關多元化，發(fā)揮資產(chǎn)要素的優(yōu)勢互補策略，通過組織優(yōu)化實現(xiàn)精細化管控，最終實現(xiàn)由外延增長向內(nèi)涵與外延并重轉(zhuǎn)變，由要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，由單純增長向全面進步轉(zhuǎn)變。167。 組織架構(gòu)方面 —— 按照 “ 條塊結(jié)合、集分結(jié)合、控放適度 ” 的原則和扁平化管理的思想，構(gòu)建三級組織架構(gòu)。167。 集團管控方面 —— 實現(xiàn)財務、供應、銷售 “ 三集中 ” 管理。2023/2/28 星期日11山西煤炭進出口集團有限公司 新汶礦業(yè)集團內(nèi)部市場化管理實踐v 新礦集團內(nèi)部市場化管理的先行者是其下屬的華豐煤礦，從 1995 年開始實施內(nèi)部市場化以來，礦井扭虧增盈，煤礦的精神面貌和安全生產(chǎn)狀況明顯改善，職工物質(zhì)文化生活水平不斷提高。華豐煤礦從一個建國初期的小煤窯發(fā)展成為特級質(zhì)量標準化、現(xiàn)代化大型礦井。其內(nèi)部市場化管理的主要做法和成功經(jīng)驗是：167。 ① 構(gòu)建內(nèi)部市場主體。167。 ② 建立內(nèi)部價格體系。167。 ③ 實行日清日結(jié)的結(jié)算辦法。167。 ④ 實行綜合調(diào)控。2023/2/28 星期日12山西煤炭進出口集團有限公司 棗莊礦業(yè)集團內(nèi)部市場化管理實踐v針對煤炭行業(yè)的特點，棗礦集團把內(nèi)部市場化運做、精細化考核、準軍事化管理作為統(tǒng)一載體，運用到管理中去，產(chǎn)生了良好的效果。167。 ① 實施市場化運作。167。 ② 落實精細化考核。167。 ③ 推行準軍事化管理。2023/2/28 星期日13山西煤炭進出口集團有限公司 黃陵礦業(yè)集團崗位價值精細管理v 農(nóng)村包產(chǎn)到戶解決了中國人的吃飯問題，產(chǎn)權(quán)制度改革解決了企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)問題。為改善國有企業(yè)機制體制問題，最大限度調(diào)動職工積極性，黃陵礦業(yè)公司將管理由宏觀向微觀滲透，從公司、區(qū)隊、班組向崗位滲透。通過推行崗位價值精細管理，實現(xiàn)了 “ 企業(yè)增效、崗位增值、員工增收、保證安全 ” 的 “ 三增一保 ”目標。167。 以崗位為經(jīng)營主體，建立 “ 人單合一 ” 的市場運行模式