【正文】 生產(chǎn)長效機(jī)制，有效防范和遏制重特大事故，為煤礦安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)、進(jìn)而實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)包括必備條件和專業(yè)項(xiàng)目的基本要求等內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)確定各專業(yè)項(xiàng)目的必備條件和考核內(nèi)容。167。 （四）公布表彰。 成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室（質(zhì)標(biāo)辦），并牽頭與各職能部門成立各專業(yè)組。 3. 地面單位考核方式? 每季度進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)檢查? 每半年進(jìn)行一次集中檢查? 年底進(jìn)行全面驗(yàn)收。采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水、調(diào)度 7個(gè)專業(yè)在基本考核的基礎(chǔ)上，增加附加考核內(nèi)容。167。 2023/2/28 星期日45山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 案例分析 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化v 七、安全效果考核167。167。 隱患排查 —— 發(fā)現(xiàn)隱患 —— 通知整改 —— 隱患復(fù)查 —— 隱患備案167。系統(tǒng)也為用戶提供了以各種關(guān)鍵字如隱患名稱、隱患地點(diǎn)、隱患類型、等級等為條件的檢索功能。 2023/2/28 星期日51山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 系統(tǒng)實(shí)施保障 v 1．做好安全培訓(xùn)與教育，強(qiáng)化員工安全意識(shí)v 2．加強(qiáng)安全信息管理，明確信息處理機(jī)制v 3．強(qiáng)化事故隱患處理，建立群眾隱患排查制度v 4．實(shí)施安全工序管理，規(guī)范作業(yè)流程v 5．健全配套管理制度，保障隱患閉環(huán)控制v 6．加快信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，完善隱患信息傳輸平臺(tái) 2023/2/28 星期日52山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 煤礦內(nèi)部市場化案例2023/2/28 星期日53山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化2023/2/28 星期日54山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 組織職能劃分2023/2/28 星期日55山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 確定工序鏈 礦井生產(chǎn)主要任務(wù)是回采和開掘，為此將各個(gè)采掘工作頭面設(shè)為控制的主導(dǎo)工序 ,明確了生產(chǎn)和輔助單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和服務(wù)關(guān)系“ 預(yù)警預(yù)控卡 ” 實(shí)施按照生產(chǎn)設(shè)計(jì)和作業(yè)流程，根據(jù)不同的地區(qū)對相關(guān)輔助崗位進(jìn)行分理，確立出自井下每個(gè)工作頭面至地面的完整工序鏈，對工序鏈上的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都明確其服務(wù)和被服務(wù)、考核與被考核的關(guān)系，以及各自的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn) 。 價(jià)格指令價(jià)格指導(dǎo)價(jià)格協(xié)商價(jià)格工作頭面價(jià)格，專業(yè)線調(diào)劑工序鏈間產(chǎn)品結(jié)算價(jià)格，按工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整雙方 協(xié)商價(jià)格，自行定價(jià)2023/2/28 星期日58山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 價(jià)格體系2023/2/28 星期日59山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 價(jià)格目錄案例服務(wù)編號(hào) 服務(wù)產(chǎn)品 鏈頭收入單位計(jì)量單位 結(jié)算單價(jià) 所屬工序101 回采 240水平 東南區(qū)皮帶 噸 回采線皮帶運(yùn)輸10201 回采 400水平里 400皮帶里段 噸 回采線皮帶運(yùn)輸10202 回采 400水平外 400皮帶外段 噸 回采線皮帶運(yùn)輸201 110水平罐運(yùn)煤 回采線罐運(yùn)煤 罐 回采線罐運(yùn)輸3 回采線通風(fēng) 裱糊、測風(fēng) 噸 回采線通風(fēng)4 回采線瓦檢 瓦斯檢查 次 回采線瓦檢5 回采線火工 放炮員 公斤 回采線火工6 回采線運(yùn)卸料 回料班段 罐 回料7 回采線轉(zhuǎn)運(yùn)道 回采小巷道工段 米 小巷道工…… …… …… …… …… ……2023/2/28 星期日60山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 制訂合理準(zhǔn)確的結(jié)算價(jià)格2023/2/28 星期日61山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 運(yùn)作方法2023/2/28 星期日62山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 專業(yè)市場的運(yùn)作流程 v 資金市場的運(yùn)作主要是 “ 資金流 ” 的運(yùn)作。2023/2/28 星期日70山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 余額工資制職工收入不再由礦核定，而是由內(nèi)部市場化的運(yùn)行結(jié)果來確定。2023/2/28 星期日66山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 專業(yè)市場的運(yùn)作流程 v 物資市場的運(yùn)作主要是 “ 物資流 ” 的運(yùn)作。 ② 合理確定各服務(wù)產(chǎn)品的工作量，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)結(jié)合實(shí)際。 完成 “ 三違 ” 指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)167。 隱患排查評比167。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化子系統(tǒng)劃分為以下幾個(gè)功能操作： ① 標(biāo)準(zhǔn)類型設(shè)置； ② 標(biāo)準(zhǔn)庫管理； ③ 檢查評比； ④ 檢查問題。167。167。125% 。 。 煤礦每月自檢 167。 國家煤礦安全監(jiān)察局制定的 《 煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評比辦法（試行） 》167。 （二）考評方式。167。167。 v 三、適用范圍167。 制定煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考評辦法 167。 《 操作規(guī)程 》167。 隱患辨識(shí)和確定隱患標(biāo)準(zhǔn)167。 “ 二板 ” 包括現(xiàn)場管理看板和安全質(zhì)量管理牌板，現(xiàn)場管理看板設(shè)在員工所在的工作地點(diǎn)，包括各區(qū)隊(duì)（單位）所管區(qū)域的責(zé)任劃分，崗位責(zé)任制，安全質(zhì)量管理牌板用來填寫干部走動(dòng)式管理所巡查的隱患，在采煤隊(duì)上下巷口各一塊，上下巷安全出口外 10米各一塊，開掘隊(duì)巷口、耙斗機(jī)后 5米處各一塊。 1． “ 四卡 ” 閉環(huán)考核。2023/2/28 星期日25山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 v 有些煤礦還按照準(zhǔn)軍事化管理的要求，規(guī)范了井上、下人的行為、語言。167。 編碼對象：所有空間區(qū)域、在建及建成工程、設(shè)施、設(shè)備、工具、材料、人員、工作事項(xiàng)及作業(yè)流程等 167。對礦井而言，精細(xì)化管理重在通過全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理；對區(qū)隊(duì)而言，重在通過內(nèi)部市場機(jī)制實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本控制；對員工而言，重在提高勞動(dòng)效率實(shí)現(xiàn)增收。 在作業(yè)組織上應(yīng)是精干高效的，管理的重點(diǎn)由 “ 礦 ” 向 “ 區(qū) ” 前移；在作業(yè)環(huán)境上必須提供一個(gè)安全和人文化的環(huán)境，這是煤礦精細(xì)化管理的基礎(chǔ)；在作業(yè)流程上應(yīng)不斷優(yōu)化，消除非增值流程；在作業(yè)效率上，增值提效是我們實(shí)施精細(xì)化管理的根本目的和追求目標(biāo)。 2023年推行現(xiàn)場精細(xì)化管理，通過定期填制包括現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量、成本費(fèi)用、生產(chǎn)效率、安全衛(wèi)生等方面的驗(yàn)收表，提高企業(yè)產(chǎn)品線的質(zhì)量效益。2023/2/28 星期日15山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 其他精細(xì)化管理模式v 平煤集團(tuán)公司167。陽煤集團(tuán)崗位價(jià)值精細(xì)管理，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，主要做了以下五個(gè)方面的工作：167。通過推行崗位價(jià)值精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)了 “ 企業(yè)增效、崗位增值、員工增收、保證安全 ” 的 “ 三增一保 ”目標(biāo)。167。 ① 構(gòu)建內(nèi)部市場主體。2023/2/28 星期日8山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的意義v （一）是煤炭產(chǎn)業(yè)適應(yīng)新形勢下國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要v （二）是符合國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、建設(shè)和諧節(jié)約型社會(huì)的要求v （三）是煤炭企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化的需要v （四）是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)變思想觀念、提升行業(yè)形象的內(nèi)在要求v （五）是煤礦創(chuàng)新精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)勢發(fā)展的需要2023/2/28 星期日9山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 煤炭企業(yè)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)2023/2/28 星期日10山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 冀中能源集團(tuán)組織管控精細(xì)化經(jīng)驗(yàn)v 組建大集團(tuán)，實(shí)施非相關(guān)多元化，發(fā)揮資產(chǎn)要素的優(yōu)勢互補(bǔ)策略，通過組織優(yōu)化實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控，最終實(shí)現(xiàn)由外延增長向內(nèi)涵與外延并重轉(zhuǎn)