【正文】 2023/2/28 星期日64山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 專業(yè)市場(chǎng)的運(yùn)作流程 v 開拓運(yùn)輸市場(chǎng)運(yùn)作，開拓運(yùn)輸市場(chǎng)既有產(chǎn)品又有服務(wù)。 隨時(shí)隨地進(jìn)行檢查v 查反流程167。2023/2/28 星期日46山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 案例分析 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化v 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息流程167。167。 、季度考核、年終總評(píng)和獎(jiǎng)?lì)^罰尾的辦法，促進(jìn)全公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平整體提高。 167。v 五、標(biāo)準(zhǔn)制定167。 《 煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法（試行） 》 （煤安監(jiān)辦字 〔 2023〕 24號(hào)） 167。v 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化依據(jù)167。 “ 一站 ” 即精細(xì)化管理站，設(shè)在員工所在崗點(diǎn)，用來公開員工當(dāng)班崗位精細(xì)化管理的考核結(jié)果；167。167。 形成了以編碼管理為基礎(chǔ)，以員工 6S行為規(guī)范為基準(zhǔn)，以 4E標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐，以 “ 四卡 ” （ A卡、 B卡、 C卡、 D卡）考核、 “四工（品牌員工、優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工）并存 ” 、干部走動(dòng)式管理為手段，以 “ 一站、一欄、二板（工作責(zé)任板、干部走動(dòng)管理板） ” 為載體的精細(xì)化管理制度體系，并設(shè)立了考核激勵(lì)機(jī)制，建立完善了礦、隊(duì)、班三級(jí)督查考核體系，對(duì)每人、每事、每天、每處進(jìn)行百分量化考核，做到日匯總、月獎(jiǎng)罰，嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了人人有標(biāo)準(zhǔn)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)， “ 各項(xiàng)責(zé)任定量化，管理制度剛性化，工作考核績效化，人的行為規(guī)范化 ” 。v 其次，煤礦精細(xì)化管理是作業(yè)組織、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)流程、作業(yè)效率的統(tǒng)一體。167。2023/2/28 星期日13山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 黃陵礦業(yè)集團(tuán)崗位價(jià)值精細(xì)管理v 農(nóng)村包產(chǎn)到戶解決了中國人的吃飯問題，產(chǎn)權(quán)制度改革解決了企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)問題。華豐煤礦從一個(gè)建國初期的小煤窯發(fā)展成為特級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化大型礦井。 素養(yǎng)（ Shitsuke）167。 持續(xù)改進(jìn)的思想，不斷尋找問題，改進(jìn)不足167。167。 第三階段：精細(xì)化管理模式百花齊放2023/2/28 星期日4山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 精細(xì)化管理內(nèi)涵2023/2/28 星期日5山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 精細(xì)化管理內(nèi)涵v 所謂精細(xì)管理（ Refined Management），是指相對(duì)于粗放管理來講管理更為高效、成本更為節(jié)約、并以逐步建立完美流程為中心、強(qiáng)調(diào)數(shù)量化和精確性的一種企業(yè)管理方式。167。v 四、現(xiàn)場(chǎng) 5S管理167。 電子看板。2023/2/28 星期日12山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 棗莊礦業(yè)集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)踐v針對(duì)煤炭行業(yè)的特點(diǎn)，棗礦集團(tuán)把內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)做、精細(xì)化考核、準(zhǔn)軍事化管理作為統(tǒng)一載體，運(yùn)用到管理中去，產(chǎn)生了良好的效果。 2023/2/28 星期日14山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 陽泉煤業(yè)集團(tuán)崗位價(jià)值精細(xì)管理實(shí)踐v 崗位價(jià)值精細(xì)管理是從更寬的視野和更高的境界，把企業(yè)的投入產(chǎn)出看作一種由崗位價(jià)值鏈連接而成的業(yè)務(wù)流程，通過精細(xì)管理實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值最大化從而達(dá)到企業(yè)效益最大化。（王儉 ，2023）v 中煤張家口煤礦機(jī)械有限公司167。 員工崗位價(jià)值管理是區(qū)隊(duì)作業(yè)成本控制的基礎(chǔ)，區(qū)隊(duì)作業(yè)成本控制是礦井目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)。 2．清潔（ seiketsu）? 清潔的基本要求是：– 使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施、設(shè)備、工具、材料、環(huán)境等生產(chǎn)要素保持整體干凈。 2023/2/28 星期日27山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 v （四）精細(xì)管理手段 ——“ 四卡 ” 考核、 “ 四工 ” 并存、走動(dòng)式管理 167。 按隱患的種類劃分 ? “ 一通三防 ” 、防突、水害、頂板、電氣、提升、運(yùn)輸、設(shè)備、消防、安全管理和其他隱患 v “ 檢查、落實(shí)、完成、反饋 ” 的閉合程序167。 推行標(biāo)準(zhǔn)化理念，制定總體規(guī)劃 167。礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，考評(píng)年度內(nèi)未發(fā)生死亡事故；采掘關(guān)系正常；安全監(jiān)控系統(tǒng)可靠有效；各專業(yè)項(xiàng)目達(dá)到基本條件要求；按規(guī)定建立健全瓦斯抽采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、防治水、防滅火系統(tǒng)；未使用國家明令淘汰的采煤工藝和支護(hù)方法；無超層越界開采等違法違規(guī)行為。167。 167。 ＝ 〔 （采煤 +掘進(jìn) +機(jī)電 +運(yùn)輸） 15%+ 通風(fēng) 30%+ （地測(cè)防治水 +安全綜合管理） 10%+ （調(diào)度 +地面安全及安全文化 +救護(hù)） 5% 〕247。 ，被檢查專業(yè)組評(píng)比期內(nèi)罰款總額達(dá) 1000元以上，每增加 100元該專業(yè)組考核總分增扣 。 風(fēng)險(xiǎn)抵押金167。167。2023/2/28 星期日71山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 提升整體管理水平2023/2/28 星期日72山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 扁平化管理2023/2/28 星期日73山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 職能管理變化2023/2/28 星期日74山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 控制結(jié)構(gòu)變化2023/2/28 星期日75山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 結(jié)論與展望2023/2/28 星期日76山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 實(shí)施與保障環(huán)境建設(shè)組織保障 技術(shù)保障培訓(xùn)體系管理保障制度保障2023/2/28 星期日77山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 效果與展望精細(xì)理念深入人心，精細(xì)意識(shí)顯著增強(qiáng)融合了信息化與精細(xì)化的協(xié)同作用 控制了成本費(fèi)用的支出、促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的提高推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)動(dòng)了員工積極性，實(shí)現(xiàn)了崗位價(jià)值的增值創(chuàng)效2023/2/28 星期日78山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 效果與展望自動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)化流程化數(shù)字化實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝的綜合自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工作和管理指揮的信息化和標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)化方法在煤礦生產(chǎn)與決策中發(fā)揮作用實(shí)現(xiàn)全方位的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、傳輸和表述2023/2/28 星期日79徐徐 亮亮演講完畢，謝謝觀看！。工序鏈2023/2/28 星期日56山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 “ SBU” — 崗位操作經(jīng)營者（獨(dú)立核算、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)、自負(fù)盈虧）2023/2/28 星期日57山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 測(cè)定相關(guān)單價(jià) v 內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的建立是內(nèi)部市場(chǎng)化管理的基礎(chǔ)167。 附 每周定期隱患排查紀(jì)要167。 （省、市級(jí)煤管、煤監(jiān)部門）檢查，被檢查單位被罰款一次，評(píng)比期內(nèi)扣被罰款專業(yè)組 3分。按 《廣旺公司礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化附加考核辦法 》 進(jìn)行考核。2023/2/28 星期日42山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 案例分析 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化v 二、檢查方式 167。 附： 標(biāo)準(zhǔn)編制步驟樣例2023/2/28 星期日39山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)v 六、考核評(píng)級(jí)167。167。通過推廣精細(xì)化管理，促進(jìn)員工標(biāo)準(zhǔn)化自主管理意識(shí)的提高，從而樹立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新理念。 按隱患整改難易程度劃分 ? A， B， C共 3個(gè)隱患等級(jí) 167。楊村煤礦確定了每人、每事、每天、每處的工作標(biāo)準(zhǔn)，把原有定員定額、崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制整合規(guī)范為嚴(yán)密的基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，使得人人有標(biāo)準(zhǔn)、事