【正文】 2023/2/28 星期日64山西煤炭進出口集團有限公司 專業(yè)市場的運作流程 v 開拓運輸市場運作，開拓運輸市場既有產(chǎn)品又有服務(wù)。 隨時隨地進行檢查v 查反流程167。2023/2/28 星期日46山西煤炭進出口集團有限公司 案例分析 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化v 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息流程167。167。 、季度考核、年終總評和獎頭罰尾的辦法，促進全公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平整體提高。 167。v 五、標(biāo)準(zhǔn)制定167。 《 煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法（試行） 》 （煤安監(jiān)辦字 〔 2023〕 24號） 167。v 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化依據(jù)167。 “ 一站 ” 即精細化管理站，設(shè)在員工所在崗點，用來公開員工當(dāng)班崗位精細化管理的考核結(jié)果；167。167。 形成了以編碼管理為基礎(chǔ)，以員工 6S行為規(guī)范為基準(zhǔn)，以 4E標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐，以 “ 四卡 ” （ A卡、 B卡、 C卡、 D卡）考核、 “四工（品牌員工、優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工）并存 ” 、干部走動式管理為手段，以 “ 一站、一欄、二板（工作責(zé)任板、干部走動管理板） ” 為載體的精細化管理制度體系，并設(shè)立了考核激勵機制，建立完善了礦、隊、班三級督查考核體系，對每人、每事、每天、每處進行百分量化考核，做到日匯總、月獎罰，嚴格落實兌現(xiàn)，實現(xiàn)了人人有標(biāo)準(zhǔn)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，時時有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)， “ 各項責(zé)任定量化，管理制度剛性化，工作考核績效化，人的行為規(guī)范化 ” 。v 其次，煤礦精細化管理是作業(yè)組織、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)流程、作業(yè)效率的統(tǒng)一體。167。2023/2/28 星期日13山西煤炭進出口集團有限公司 黃陵礦業(yè)集團崗位價值精細管理v 農(nóng)村包產(chǎn)到戶解決了中國人的吃飯問題，產(chǎn)權(quán)制度改革解決了企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)問題。華豐煤礦從一個建國初期的小煤窯發(fā)展成為特級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化大型礦井。 素養(yǎng)（ Shitsuke）167。 持續(xù)改進的思想，不斷尋找問題，改進不足167。167。 第三階段：精細化管理模式百花齊放2023/2/28 星期日4山西煤炭進出口集團有限公司 精細化管理內(nèi)涵2023/2/28 星期日5山西煤炭進出口集團有限公司 精細化管理內(nèi)涵v 所謂精細管理（ Refined Management），是指相對于粗放管理來講管理更為高效、成本更為節(jié)約、并以逐步建立完美流程為中心、強調(diào)數(shù)量化和精確性的一種企業(yè)管理方式。167。v 四、現(xiàn)場 5S管理167。 電子看板。2023/2/28 星期日12山西煤炭進出口集團有限公司 棗莊礦業(yè)集團內(nèi)部市場化管理實踐v針對煤炭行業(yè)的特點，棗礦集團把內(nèi)部市場化運做、精細化考核、準(zhǔn)軍事化管理作為統(tǒng)一載體，運用到管理中去，產(chǎn)生了良好的效果。 2023/2/28 星期日14山西煤炭進出口集團有限公司 陽泉煤業(yè)集團崗位價值精細管理實踐v 崗位價值精細管理是從更寬的視野和更高的境界，把企業(yè)的投入產(chǎn)出看作一種由崗位價值鏈連接而成的業(yè)務(wù)流程，通過精細管理實現(xiàn)崗位價值最大化從而達到企業(yè)效益最大化。（王儉 ，2023）v 中煤張家口煤礦機械有限公司167。 員工崗位價值管理是區(qū)隊作業(yè)成本控制的基礎(chǔ)，區(qū)隊作業(yè)成本控制是礦井目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)。 2．清潔（ seiketsu）? 清潔的基本要求是：– 使作業(yè)現(xiàn)場的設(shè)施、設(shè)備、工具、材料、環(huán)境等生產(chǎn)要素保持整體干凈。 2023/2/28 星期日27山西煤炭進出口集團有限公司 v （四）精細管理手段 ——“ 四卡 ” 考核、 “ 四工 ” 并存、走動式管理 167。 按隱患的種類劃分 ? “ 一通三防 ” 、防突、水害、頂板、電氣、提升、運輸、設(shè)備、消防、安全管理和其他隱患 v “ 檢查、落實、完成、反饋 ” 的閉合程序167。 推行標(biāo)準(zhǔn)化理念，制定總體規(guī)劃 167。礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，考評年度內(nèi)未發(fā)生死亡事故；采掘關(guān)系正常；安全監(jiān)控系統(tǒng)可靠有效；各專業(yè)項目達到基本條件要求；按規(guī)定建立健全瓦斯抽采、監(jiān)測監(jiān)控、防治水、防滅火系統(tǒng)；未使用國家明令淘汰的采煤工藝和支護方法；無超層越界開采等違法違規(guī)行為。167。 167。 ＝ 〔 （采煤 +掘進 +機電 +運輸） 15%+ 通風(fēng) 30%+ （地測防治水 +安全綜合管理） 10%+ （調(diào)度 +地面安全及安全文化 +救護） 5% 〕247。 ，被檢查專業(yè)組評比期內(nèi)罰款總額達 1000元以上，每增加 100元該專業(yè)組考核總分增扣 。 風(fēng)險抵押金167。167。2023/2/28 星期日71山西煤炭進出口集團有限公司 提升整體管理水平2023/2/28 星期日72山西煤炭進出口集團有限公司 扁平化管理2023/2/28 星期日73山西煤炭進出口集團有限公司 職能管理變化2023/2/28 星期日74山西煤炭進出口集團有限公司 控制結(jié)構(gòu)變化2023/2/28 星期日75山西煤炭進出口集團有限公司 結(jié)論與展望2023/2/28 星期日76山西煤炭進出口集團有限公司 實施與保障環(huán)境建設(shè)組織保障 技術(shù)保障培訓(xùn)體系管理保障制度保障2023/2/28 星期日77山西煤炭進出口集團有限公司 效果與展望精細理念深入人心，精細意識顯著增強融合了信息化與精細化的協(xié)同作用 控制了成本費用的支出、促進了經(jīng)濟效益的提高推進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)動了員工積極性，實現(xiàn)了崗位價值的增值創(chuàng)效2023/2/28 星期日78山西煤炭進出口集團有限公司 效果與展望自動化標(biāo)準(zhǔn)化流程化數(shù)字化實現(xiàn)生產(chǎn)工藝的綜合自動化實現(xiàn)計劃工作和管理指揮的信息化和標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)化方法在煤礦生產(chǎn)與決策中發(fā)揮作用實現(xiàn)全方位的數(shù)據(jù)存儲、傳輸和表述2023/2/28 星期日79徐徐 亮亮演講完畢，謝謝觀看！。工序鏈2023/2/28 星期日56山西煤炭進出口集團有限公司 “ SBU” — 崗位操作經(jīng)營者（獨立核算、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)、自負盈虧）2023/2/28 星期日57山西煤炭進出口集團有限公司 測定相關(guān)單價 v 內(nèi)部結(jié)算價格的建立是內(nèi)部市場化管理的基礎(chǔ)167。 附 每周定期隱患排查紀(jì)要167。 （省、市級煤管、煤監(jiān)部門）檢查，被檢查單位被罰款一次，評比期內(nèi)扣被罰款專業(yè)組 3分。按 《廣旺公司礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化附加考核辦法 》 進行考核。2023/2/28 星期日42山西煤炭進出口集團有限公司 案例分析 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化v 二、檢查方式 167。 附： 標(biāo)準(zhǔn)編制步驟樣例2023/2/28 星期日39山西煤炭進出口集團有限公司 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)v 六、考核評級167。167。通過推廣精細化管理，促進員工標(biāo)準(zhǔn)化自主管理意識的提高，從而樹立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新理念。 按隱患整改難易程度劃分 ? A， B， C共 3個隱患等級 167。楊村煤礦確定了每人、每事、每天、每處的工作標(biāo)準(zhǔn)，把原有定員定額、崗位責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制整合規(guī)范為嚴密的基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，使得人人有標(biāo)準(zhǔn)、事