煤炭安全質(zhì)量標準化精細化管理與信息化-文庫吧資料
2025-01-24 18:19本頁面
【正文】 安全管理專業(yè)項目主要包括機構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全責(zé)任制、隱患排查治理、應(yīng)急預(yù)案、安全培訓(xùn)等專項內(nèi)容；地面設(shè)施專業(yè)項目主要指 “ 兩堂一舍 ” 及礦容礦貌。小型煤礦還必須增加地面設(shè)施專業(yè)項目。 2．專業(yè)項目。礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，考評年度內(nèi)未發(fā)生死亡事故；采掘關(guān)系正常；安全監(jiān)控系統(tǒng)可靠有效；各專業(yè)項目達到基本條件要求；按規(guī)定建立健全瓦斯抽采、監(jiān)測監(jiān)控、防治水、防滅火系統(tǒng)；未使用國家明令淘汰的采煤工藝和支護方法；無超層越界開采等違法違規(guī)行為。167。 2023/2/28 星期日38山西煤炭進出口集團有限公司 安全質(zhì)量標準建設(shè)v 四、標準內(nèi)容167。 依法取得各種必備證照的生產(chǎn)礦井。 省級人民政府頒布實施的有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的地方性法規(guī)和規(guī)范性文件。 v 二、編制依據(jù)167。 完善監(jiān)督考核機制 安全精細化安全狀態(tài)環(huán)境的不良程度物的不安全狀態(tài)人的不安全行為隱患確認 隱患評價 整改正確失效正確2023/2/28 星期日37山西煤炭進出口集團有限公司 安全質(zhì)量標準建設(shè)v 一、指導(dǎo)思想167。 制定安全質(zhì)量標準化目標 167。 推行標準化理念，制定總體規(guī)劃 167。通過推廣精細化管理，促進員工標準化自主管理意識的提高，從而樹立安全質(zhì)量標準化新理念。 而是 “ 基礎(chǔ)工程 ” 、 “ 效益工程 ” 2023/2/28 星期日36山西煤炭進出口集團有限公司 安全精細化理念v 安全精細化管理，就是依照國家標準，結(jié)合實際制定切實可行的實施細則，把每項工作具體細化、量化到生產(chǎn)全過程，精細到每一部門、每一工種、每一崗位上，使每一條標準都具有較強的可操作性。 《 作業(yè)規(guī)程 》v 誤區(qū)167。 《 煤礦安全規(guī)程 》167。 礦井的采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、防治水等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全質(zhì)量工作，這些必須符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，達到和保持一定的標準，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能適應(yīng)保障礦工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。 治理隱患167。 落實隱患排查崗位責(zé)任167。 按隱患的種類劃分 ? “ 一通三防 ” 、防突、水害、頂板、電氣、提升、運輸、設(shè)備、消防、安全管理和其他隱患 v “ 檢查、落實、完成、反饋 ” 的閉合程序167。 按隱患整改難易程度劃分 ? A， B， C共 3個隱患等級 167。 《 煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認定辦法（試行） 》167。? 附： 崗位精細化獎罰細則 2023/2/28 星期日29山西煤炭進出口集團有限公司 煤礦安全質(zhì)量標準化2023/2/28 星期日30山西煤炭進出口集團有限公司 安全事故趨勢2023/2/28 星期日31山西煤炭進出口集團有限公司 各類安全事故分布近年來累計煤礦重大以上事故起數(shù)類型結(jié)構(gòu) 近年來累計煤礦重大以上事故死亡人數(shù)類型結(jié)構(gòu) 2023/2/28 星期日32山西煤炭進出口集團有限公司 煤礦安全影響因素2023/2/28 星期日33山西煤炭進出口集團有限公司 安全隱患管理v 政府主導(dǎo)167。 “ 一欄 ” 即精細化管理公開欄，設(shè)在員工所在的進班會地點，用來公開員工逐日得分、獎懲情況；167。? 附： 走動管理辦法2023/2/28 星期日28山西煤炭進出口集團有限公司 v （五）精細管理載體 ——“ 一站、一欄、二板 ”167。167。167。 2023/2/28 星期日27山西煤炭進出口集團有限公司 v （四）精細管理手段 ——“ 四卡 ” 考核、 “ 四工 ” 并存、走動式管理 167。楊村煤礦確定了每人、每事、每天、每處的工作標準，把原有定員定額、崗位責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制整合規(guī)范為嚴密的基礎(chǔ)管理標準體系，使得人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準。 v 附：軍事化辦法2023/2/28 星期日26山西煤炭進出口集團有限公司 v （三）精細管理支撐 ——4E 167。入井人員從澡堂開始，排隊集體上下井，員工井上行走三人成伍，兩人成行，值班人員見到上級領(lǐng)導(dǎo)，要進行敬禮并匯報工作。 6．素養(yǎng)（ shitsuke）? 素養(yǎng)的基本要求是：– 不斷提高專業(yè)技能、作業(yè)品質(zhì)的素養(yǎng)，提高基本文明素養(yǎng)水平。 5．安全（ safety）? 安全的基本要求是：– 在作業(yè)過程中實現(xiàn)無事故。 4．標準化（ standardization）? 標準化的基本要求是：– 按照定標 —— 認標 —— 貫標 —— 兌標 —— 調(diào)標 —— 對標 ——升標的七步流程，使企業(yè)一切工作都有標準可遵循。 3．準時（ sharp） ? 準時的基本要求：– 準確地遵守時間規(guī)定和時間約定。 2．清潔（ seiketsu）? 清潔的基本要求是：– 使作業(yè)現(xiàn)場的設(shè)施、設(shè)備、工具、材料、環(huán)境等生產(chǎn)要素保持整體干凈。 1． 整理（ seiri）? 整理的要求是：– 把物品分門別類，按編碼清理處置，恰到好處地存放或清除。井上所有空間區(qū)域的編碼（如礦區(qū)每一條道路、每一個廣場、每一個停車棚、每一個廁所等），所有建筑物的編碼（包括每一幢樓、每一間房等），所有辦公用品的編碼（電腦、桌椅、茶杯、文件夾等），各種設(shè)施的編碼（如：櫥窗、牌板、各種活動器材等）責(zé)任單位為后勤服務(wù)中心；? 各區(qū)隊使用的工具、材料及辦公用品等進行的詳細編碼由各單位負責(zé)。 編碼內(nèi)容：編碼主項、標準的序列、本項的責(zé)任人、本項的基本標準和指標、來龍去脈等 ? 員工編號統(tǒng)一胸牌 （附：編碼規(guī)定）? 設(shè)備設(shè)施顏色管理 （附：彩色辦法）167。 2023/2/28 星期日22山西煤炭進出口集團有限公司 v （一）精細管理前提 —— 編碼管理 167。2023/2/28 星期日20山西煤炭進出口集團有限公司 煤礦精細化管理案例2023/2/28 星期日21山西煤炭進出口集團有限公司 精細化管理模式v 以人為本，建立精細化管理體系 167。v 第三、企業(yè)市場定額體系：即根據(jù)不同的市場主體的交易、核算要求，制定出一套相適應(yīng)的內(nèi)部作業(yè)定額 即交換 “ 價格 ” 。2023/2/28 星期日19山西煤炭進出口集團有限公司 四大運行體系v 第一、管理體系：建立由決策層、政策制定與執(zhí)行層（執(zhí)行層）、實施層組成的管理體系。 員工崗位價值管理是區(qū)隊作業(yè)成本控制的基礎(chǔ)，區(qū)隊作業(yè)成本控制是礦井目標成本管理的基礎(chǔ)。v 第四，煤礦精細化管理是目標成本管理、作業(yè)成本控制、崗位價值管理的統(tǒng)一體。 精細化管理的目的是提高效率效益，實現(xiàn)企業(yè)的價值增值和員工的收入增收，內(nèi)部市場化是創(chuàng)新機制、充分調(diào)動員工勞動積極性的手段；信息化是市場化的必要支撐，通過信息化平臺力求達到市場化 “ 精時、精準、精確、可視 ” 的精細化管理效果。v 第三，煤礦精細化管理是市場化、信息化的統(tǒng)一體。167。 其管理思想主要為精益思想，目的解決物料、設(shè)備、人力、時間等浪費實現(xiàn)價值增值的問題；其管理對象為礦井、區(qū)隊、員工三個層次；其管理方法是針對不同的層次運用 “礦井目標成本管理、區(qū)隊作業(yè)成本控制、員工崗位價值管理 ” 為主的不同的管理方法達到精細
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