【正文】 TCONTENTS□ v第二步，按照金額由大到小排序并列成表格?！　?duì)于怎樣劃分各物品在每年消耗的總金額的比例，ABC分類沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，一般是遵循表 1的規(guī)律： 因此，必須對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效地管理，消除不必要的庫(kù)存，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。減少無(wú)效作業(yè)；提高搬運(yùn)活性；機(jī)械化和自動(dòng)化；連續(xù)作業(yè)；單元貨載。 ② 統(tǒng)計(jì)各成本對(duì)象所耗作業(yè)量（或作業(yè)動(dòng)因數(shù)）。 確立各類資源的資源動(dòng)因，將資源分配到各受益對(duì)象（作業(yè)），據(jù)此計(jì)算出作業(yè)中該成本要素的成本額。 作業(yè)動(dòng)因和資源動(dòng)因也有混同的情況。這個(gè)估計(jì)的人力就是檢驗(yàn)員的薪酬的資源動(dòng)因。 一項(xiàng)成本可以有多重成本動(dòng)因。 （ 2）挖掘成本動(dòng)因。利益兼顧費(fèi)用最小基本目標(biāo)： 保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要的前提下，以最小的物流成本完成物流活動(dòng)的運(yùn)作可以有效地對(duì)物流成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、降低物流成本可以有效地對(duì)物流成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、降低物流成本216。物流成本控制：是指運(yùn)用預(yù)算的方法，設(shè)定成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，將實(shí)際物流成本（費(fèi)用）與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)作比較，發(fā)現(xiàn)并糾正不利差異，提高經(jīng)濟(jì)效益。 (三 ) 混合成本及其分解242。一是物流成本的計(jì)算范圍太大216。任務(wù)一、電子商務(wù)物流成本概述一、電子商務(wù)物流服務(wù)與成本的關(guān)系 EXITCONTENTS任務(wù)一、電子商務(wù)物流成本概述 EXITCONTENTS任務(wù)一、電子商務(wù)物流成本概述□電子商務(wù)企業(yè)的物流合理化，是一種兼顧成本與服務(wù)的電子商務(wù)企業(yè)的物流合理化，是一種兼顧成本與服務(wù)的“有效率的系統(tǒng)有效率的系統(tǒng) ”；；□以最低的物流成本達(dá)到可以接受的物流服務(wù)水平，或以最低的物流成本達(dá)到可以接受的物流服務(wù)水平，或以可以接受的物流成本達(dá)到最高的服務(wù)水平。但是，這一部分開支可作為固定資產(chǎn)投入，當(dāng)倉(cāng)儲(chǔ)、物流體系建成之后，它的邊際成本將逐漸降低?！踔R(shí)目標(biāo) ：◎ 理解電子商務(wù)物流成本的內(nèi)容和特點(diǎn)◎ 了解電子商務(wù)物流庫(kù)存成本控制◎ 了解電子商務(wù)物流配送成本控制◎ 了解電子商務(wù)物流退貨、換貨成本控制項(xiàng)目四、電子商務(wù)物流成本控制 EXITCONTENTS電商暗戰(zhàn)的自建物流成本賬 “尤其在大城市，客流量較高，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)貨的控制、貨品品質(zhì)的管理以及發(fā)貨效率，可以有效降低成本。以可以接受的物流成本達(dá)到最高的服務(wù)水平。二是運(yùn)輸、保管、包裝、裝卸以及信息等各物流環(huán)節(jié)中，以哪幾種環(huán)節(jié)作為物流成本的計(jì)算對(duì)象問(wèn)題。的經(jīng)營(yíng)有關(guān)的成本的經(jīng)營(yíng)有關(guān)的成本任務(wù)一、電子商務(wù)物流成本控制概述合理配送合理配送線路優(yōu)化線路優(yōu)化有效配載有效配載合理的庫(kù)存量合理的庫(kù)存量合理的庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理的庫(kù)存結(jié)構(gòu)配送配送 EXITCONTENTS□□ 隱性成本：隱性成本： 很難用定量分析的方法進(jìn)行估算很難用定量分析的方法進(jìn)行估算逆向物流成本管理成本任務(wù)一、電子商務(wù)物流成本控制概述難以控制和統(tǒng)計(jì) 不能徹底消除，但是 可以控制在低水平 EXITCONTENTS（ 1）．固定資產(chǎn)成本（ 2）．物流企業(yè)作業(yè)成本4）包裝費(fèi)用 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，還存在一些既不與產(chǎn)量的變化成正比例變化也非保持不變，而是隨產(chǎn)量的增減變動(dòng)而適當(dāng)變動(dòng)的成本，這種成本表現(xiàn)為半變動(dòng)成本或半固定成本 任務(wù)一、電子商務(wù)物流成本概述 EXITCONTENTS一、電子商務(wù)物流成本管理和控制的涵義和作用一、電子商務(wù)物流成本管理和控制的涵義和作用 物流成本管理是通過(guò)成本去管理物流，即管理的對(duì)物流成本管理是通過(guò)成本去管理物流，即管理的對(duì)象是物流而不是成本，物流成本管理可以說(shuō)是以成本為象是物流而不是成本，物流成本管理可以說(shuō)是以成本為手段的物流管理方法。物流成本控制由局部控制和綜合控制兩部分組成?？梢杂行У匚锪鞒杀具M(jìn)行模擬，在保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以有效地物流成本進(jìn)行模擬，在保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要的前提下，以最小的物流成本完成物流活動(dòng)的運(yùn)作需要的前提下，以最小的物流成本完成物流活動(dòng)的運(yùn)作216。 （ 3）建立活動(dòng)計(jì)量體系。成本動(dòng)因不一定要求量化。 任務(wù)二、電子商務(wù)物流成本管理 EXITCONTENTSv（ 2）作業(yè)動(dòng)因（ Activity Driver）：是將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或勞務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)作業(yè)和產(chǎn)品一致，這時(shí)的資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因就是相同的。分配到作業(yè)的每一種資源就成為該作業(yè)成本庫(kù)中的一項(xiàng)成本要素。成本對(duì)象是成本分配的終點(diǎn)，分配到產(chǎn)品的成本反映了成本對(duì)象消耗的作業(yè)成本。包裝材料經(jīng)濟(jì)；回收再利用；標(biāo)準(zhǔn)化，并和運(yùn)輸工具和搬運(yùn)機(jī)械化程度匹配。任務(wù)三、電子商務(wù)物流庫(kù)存成本控制 EXITCONTENTS庫(kù)存的類型、庫(kù)存的類型按貨物所處狀態(tài)分按貨物的形態(tài)分按經(jīng)營(yíng)過(guò)程（庫(kù)存的作用）分任務(wù)三、電子商務(wù)物流庫(kù)存成本控制靜 態(tài)庫(kù) 存動(dòng)態(tài)庫(kù) 存原材料 庫(kù) 存在制品 庫(kù) 存制成品 庫(kù) 存季 節(jié) 性 庫(kù) 存 促 銷庫(kù) 存 日常 庫(kù) 存安全 庫(kù) 存 投機(jī)性 庫(kù) 存 積壓 性 庫(kù) 存 EXITCONTENTS庫(kù)存的功能（ 1）平衡供需關(guān)系（ 2）實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)（ 3）幫助物流系統(tǒng)合理化（ 4）預(yù)防訂貨制度的被迫改變（ 5）優(yōu)化供應(yīng)鏈管理任務(wù)三、電子商務(wù)物流庫(kù)存成本控制 EXITCONTENTS二、電子商務(wù)物流庫(kù)存成本控制方法二、電子商務(wù)物流庫(kù)存成本控制方法 　　 A類物品，品種比例在百分之 5～ 15之間，平均為10%，品種比重非常??；年消耗的金額比例在百分之 60～80之間，平均為 70%，占用了大部分的年消耗的金額，是關(guān)鍵的少數(shù)，是需要重點(diǎn)管理的庫(kù)存。 v第三步，計(jì)算每一種材料金額占庫(kù)存總金額的比率。經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量　ＴＣ＝ＰＣ＋ＨＣ?。裕茫剑校茫龋谩　　。剑摹　　。剑?*Ｐ＋（Ｄ／Ｑ）Ｐ＋（Ｄ／Ｑ） *Ｉ＋（Ｑ／Ｉ＋（Ｑ／ 2）） *ＪＪ　　　＝Ｄ　　?。剑?*Ｐ＋（Ｄ／Ｑ）Ｐ＋（Ｄ／Ｑ） *Ｉ＋（Ｑ／Ｉ＋（Ｑ／ 2）） *ＦＦ *ＰＰ對(duì)上式求導(dǎo)數(shù)，并令求導(dǎo)為零，通過(guò)整理后得出：對(duì)上式求導(dǎo)數(shù)，并令求導(dǎo)為零，通過(guò)整理后得出：其特點(diǎn)是：訂貨間隔期不變，訂購(gòu)貨物量不定。庫(kù)存管理模式。電子商務(wù)下的配送電子商務(wù)下的配送電子商務(wù)下的配送是指配送企業(yè)采用網(wǎng)絡(luò)化的計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代化的硬件設(shè)備、軟件電子商務(wù)下的配送是指配送企業(yè)采用網(wǎng)絡(luò)化的計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代化的硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)及先進(jìn)的管理手段，針對(duì)社會(huì)需求，嚴(yán)格地、守信地按用戶的訂單要求，進(jìn)行一系統(tǒng)及先進(jìn)的管理手段，針對(duì)社會(huì)需求，嚴(yán)格地、守信地按用戶的訂單要求，進(jìn)行一系列分類、編配、整理、分工及配貨等理貨作業(yè)，定時(shí)、定點(diǎn)且定量地交給沒(méi)有范圍系列分類、編配、整理、分工及配貨等理貨作業(yè)，定時(shí)、定點(diǎn)且定量地交給沒(méi)有范圍限制的各類用戶，滿足其對(duì)商品的需求。電子商務(wù)下的配送中心（ 2）電子商務(wù)下新型配送中心的條件高水平的企業(yè)管理新型配送中心對(duì)人員的要求新型配送中心對(duì)裝配配置的要求：硬件、軟件任務(wù)四、電子商務(wù)物流配送成本控制 EXITCONTENTS三、電子商務(wù)配送成本控制方法三、電子商務(wù)配送成本控制方法電子商務(wù)配送合理化電子商務(wù)配送合理化電子商務(wù)配送中心業(yè)務(wù)管理電子商務(wù)配送中心業(yè)務(wù)管理　　任務(wù)四、電子商務(wù)物流配送成本控制 EXITCONTENTS 電子商務(wù)配送合理化（ 1）不合理配送的表現(xiàn)形式