淺談物探小隊班組在安全管理中的作用(完整版)
【正文】 行目標管理 嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)章制度 做好文明生產 有正常的安全活動 生產任務完成好 （四） 達標升級活動 創(chuàng)建本質型安全班組 開展安全信得過活動 班組安全建小家活動 注重安全生產理念 宣傳安全文化觀念 利用各種宣傳形式 建立各種安全制度 注重員工學習技術 安全文化融入管理 和生產中 安全文化的創(chuàng)新 以設備、工藝、操作安全等為內容 方式：日考核周匯總 目的：保障工作環(huán)境安全，確保安全生產目標 活動對象：保障全員 組織人員：黨政負責，企管部門、安全與班組系統(tǒng)聯合 關鍵點：形式與內涵相結合 內容：活動室衛(wèi)生文明建設 活動方式 目的：創(chuàng)造衛(wèi)生文明環(huán)境，對不安全行為形成無形的約束力 活動對象：班組全員 地點：班組活動室 組織部門：班組 （五）總結表彰活動 通過總結表彰，將班組安全文化建設提高到新水平 表彰方法：分級表彰 表彰頻次：以月、季、年為周期，靈活安排 班組獎勵方式：以精 神鼓勵為主，物質鼓勵為輔 白國周班組管理法 一、白國周班組管理法 “白國周班組管理法”是河南省中平能化集團七星公司白國周同志在擔任班長 22年工作實踐中，不斷探索和總結出的一套行之有效的班組管理辦法。 經常開； 內容全面； 形式多樣 語言精練 方法務實； 透徹分析 事故原因； 嚴肅處理違章者； 注重表揚。因此，班組要根據自己的特點， 開展各種形式的安全競賽，如百日無事故競賽，師徒安全對手賽，安全知識競賽等等。班組長要敢于堅持原則，該獎的就獎，該罰的就罰，不要只罰不獎。這項工作做好 了，必將把班組安全管理提高到一個新的水平。班組長做好表率，做到關心同志的安全想在前；安全思想工作做在前； 遵守安全制度走在前；安全生產工作干在前。 ?第五，班組長具有獎懲建議權。 目錄 班組安全管理意義 班組長權利和 義務 班組長的領導方法 班組長先進管理經驗 ?定義： 班組是 物探小隊的最 基層組織，是加強 小隊管理，搞好安全生產的基礎。 班組安全管理 的意義和特點 90 %的事故發(fā)生在班組 班組是小隊的細胞 當前班組安全管理仍然薄弱 是小隊各項目標的承擔者 是安全生產的第一道防線 是小隊各項目標的實現者 一 ?班組 長 職能 ? 在 小隊 里，班組長不算 “干部 ”，但實際上，班組長基本具備了 “干部 ”的管理職能。 ?第六，班組長具有獎金分配權。在抓安全生產時，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、盡職盡責，熱心為本組工人的安全健康服務。 ? 4．班組安全管理要 “嚴 ”字當頭 “嚴是愛，松是害，出了事故害幾代 ”。一般說來，要以表揚獎勵為主，不能認為處罰的人越多越好。 ?8．要號召黨團員起模范帶頭作用 “火車跑得快，全靠車頭帶 ”，班組的黨團員就是組里的火車頭。 班組 班前會 班前會的內容和方式 班組班前會的作用 班組班前會的注意事項 一 1 2 3 4 5 提高認識強化領導 發(fā)揮班組長班組安全員的作用 活動形式要多樣化
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1