【正文】 勤匯報：對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進度的，及時向上級匯報，使上級在第一時間能掌握生產(chǎn)一線的工作動態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。 目錄 班組安全管理意義 班組長權(quán)利和 義務(wù) 班組長的領(lǐng)導(dǎo)方法 班組長先進管理經(jīng)驗 班組長日常管理技巧 班前會的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)任務(wù)變化靈活安排 班前會的方式： 做安全宣誓； 班組長總結(jié)安全工作等； 班組成員經(jīng)驗介紹； 做好記錄，班組成員簽字。 ?5．要獎懲兌現(xiàn) 獎勵和處罰都是一種引導(dǎo)的辦法。 因此，只有以身作則，身體力行，才能獲得職工的支持，才能影響和帶動職工共同 搞好班組安全工作，從這個意義上講，以身作則，做好表率，是個重要的工作方法。 目前，在企業(yè)深化改革、不斷發(fā)展的新形勢下，搞好 小隊 安全的關(guān)鍵就是搞好班組的安全管理，以班組的安全來保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。 ?第八，班組長具有維護權(quán)益權(quán)（工會） ——有權(quán)維護班組員工的合法權(quán)益。只有 “嚴(yán) ”字當(dāng)頭，職工的安全意識才能逐步樹立起來，違章現(xiàn)象才有可能消除，事故才有可能杜絕。努力做到黨團員身邊無事故。 一、白國周班組管理法 “白國周班組安全管理法”不僅保證了白國周班組 22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗。 對受到批評的人必談 ：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒 每月必須召開一次談心會 ：堅持每月至少召開一次談心會。 班組 班前會 班前會的內(nèi)容和方式 班組班前會的作用 班組班前會的注意事項 一 1 2 3 4 5 提高認(rèn)識強化領(lǐng)導(dǎo) 發(fā)揮班組長班組安全員的作用 活動形式要多樣化 加強監(jiān)督檢查 強化管理 二 安全日活動 班組日常管理技巧 即把握職工安全心態(tài)，掌握職工個性 特征，觸動職工心弦， 使安全談心有針對性，將安全工作做到實處。一般說來，要以表揚獎勵為主，不能認(rèn)為處罰的人越多越好。在抓安全生產(chǎn)時，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、盡職盡責(zé)，熱心為本組工人的安全健康服務(wù)。 班組安全管理 的意義和特點 90 %的事故發(fā)生在班組 班組是小隊的細(xì)胞 當(dāng)前班組安全管理仍然薄弱 是小隊各項目標(biāo)的承擔(dān)者 是安全生產(chǎn)的第一道防線 是小隊各項目標(biāo)的實現(xiàn)者 一 ?班組 長 職能 ? 在 小隊 里，班組長不算 “干部 ”，但實際上，班組長基本具備了 “干部 ”的管理職能。 ?第五，班組長具有獎懲建議權(quán)。這項工作做好 了，必將把班組安全管理提高到一個新的水平。因此，班組要根據(jù)自己的特點， 開展各種形式的安全競賽，如百日無事故競賽，師徒安全對手賽，安全知識競賽等等。 班組日常管理技巧 主動關(guān)心 從心溝通 放下官架 平等溝通 換位思考 坦誠溝通 控制情緒 理智溝通 班組長溝通能力的提升 班組日常管理技巧 四 班組長應(yīng)注重下屬安全創(chuàng)新潛能的激發(fā) 注重安全工作創(chuàng)新意識的培養(yǎng) 注重安全工作創(chuàng)新品格的形成 注重安全工作創(chuàng)新能力的提高 注重安全工作目標(biāo)