研發(fā)項(xiàng)目管理_2(完整版)
【正文】 產(chǎn)品版本計(jì)劃 PDT系統(tǒng)計(jì)劃、物料計(jì)劃等等。 ? 是制訂項(xiàng)目計(jì)劃、編制項(xiàng)目預(yù)算、分配工作的基礎(chǔ)。 重視開發(fā)人員的保密意識(shí)的宣傳教育工作。多采用“拿來主義”。 《保密制度》？？比如：文件上寫密級(jí)、項(xiàng)目采用代碼（ 1023項(xiàng)目的進(jìn)展情況）。 六、市場(chǎng)意識(shí) 市場(chǎng)意識(shí)是企業(yè)員工應(yīng)具備的一種自覺的思想境界。充分考慮上下層計(jì)劃的約 束關(guān)系。 ? 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu) 成本低效，項(xiàng)目間缺乏信息交流；能控制資源，對(duì)客戶高度負(fù)責(zé)。所以一個(gè)項(xiàng)目在立項(xiàng)前要廣泛收集各方面的市場(chǎng)信息，為決策提供依據(jù)。 具有具體的開始和結(jié)束日期。研發(fā)項(xiàng)目管理 2023年 12月 一、前言 ? 項(xiàng)目管理是二十世紀(jì) 50年代末發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法。 每個(gè)項(xiàng)目只發(fā)生一次。 信息包括已有的廠家情況和市場(chǎng)總體情況等。 ? 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 職能部門 1 職能部門 2 職能部門 3 項(xiàng)目組 1 項(xiàng)目組 2 成員 項(xiàng)目組 3 1）成員存在兩個(gè)上級(jí) 2）雙重的評(píng)價(jià)與控制系統(tǒng) 3）職能部門往往有雙重領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)： ? 有利于充分利用技術(shù)部門的人力和物力 ? 有利于員工的專業(yè)的增長(zhǎng) ? 易于適應(yīng)工作任務(wù)與客觀需要的變化 ? 有助于效益的提高 缺點(diǎn)：雙重報(bào)告制度引起矛盾和混亂、信息阻塞、責(zé)任重疊會(huì)引起爭(zhēng)奪地盤、考核困難等。 每人每周做什么 計(jì)劃制訂應(yīng)完整合理： 比如：市場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)書，及其它相應(yīng)的推廣資料可以提前完成。 行為準(zhǔn)則：以最大限度地滿足市場(chǎng)需求和獲取利潤(rùn)為自已的工作目標(biāo)。 與供應(yīng)商、客戶接觸應(yīng)注意保密問題。 階段評(píng)審：（ 有時(shí)走形式）（要想評(píng)審不走形式，那就把評(píng)審會(huì)變成形式） 產(chǎn)品測(cè)試： （有時(shí)把測(cè)試部和研發(fā)部分開、或外包測(cè)試） （測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試方案、單元測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試、測(cè)試報(bào)告） 標(biāo)準(zhǔn)化管理 ? 采用“公用基礎(chǔ)模塊（ CBB） ” 一般的產(chǎn)品開發(fā)， 70%采用成熟的模塊， 30%才自研發(fā)。 七 .保密意識(shí) ? 從立項(xiàng)開始，就要從觀念意識(shí)、行為規(guī)范和制度執(zhí)行等方面入手，加強(qiáng)保密管理。 WBS示例： XXXX 軟件 硬件 測(cè)試 制造 特性 1 平臺(tái)特性 特性 n WBS的作用： ? 將大系統(tǒng)變成具體的小工作單元，使復(fù)雜變簡(jiǎn)單。 組
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