探索醫(yī)院核心管理的智慧講義(完整版)
【正文】 家告訴 。 03:32:2203:32:2203:32Tuesday, February 7, 2023 1知人者智，自知者明。 :32:2203:32:22February 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 7日星期二 上午 3時(shí) 32分 22秒 03:32: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 卓越領(lǐng)導(dǎo)者 5大行為特征 ? 以身作則 （ Model the way） ? 共啟愿景 （ Inspire a shared vision） ? 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 （ Challenge the process） ? 使眾人行 （ Enable others to act） ? 激勵(lì)人心 （ Encourage the heart） √ 努力學(xué)習(xí)， 感悟和提高領(lǐng)導(dǎo)與管理的藝術(shù)與水平 定 位 決 策 用 人 角色定位 ?院 長(zhǎng) ：敢于超出自己的資源去開(kāi)拓事業(yè) ?科 主 任 ：充分利用現(xiàn)有資源發(fā)揮最大效用 ?專(zhuān)業(yè)員工：獨(dú)立出色完成特定的專(zhuān)業(yè)工作 副職領(lǐng)導(dǎo)者正確的角色定位 ? 把握好“主位”：做好分管的工作 ? 履行好“輔位”：盡到自已的本分 尊重 — 維護(hù) 支持 — 配合 ? 行使好“副位”：整體觀念 離心力 向心力 一、依法執(zhí)業(yè) 二、明確管理職責(zé)與 決策執(zhí)行機(jī)制 ，實(shí)行管理問(wèn)責(zé)制 三、依據(jù)醫(yī)院的功能任務(wù)， 確定 醫(yī)院的 發(fā)展目標(biāo) 和中 長(zhǎng)期 發(fā)展規(guī)劃 …… 例： 第六章 醫(yī)院管理 有效決策的五大要素 ? 問(wèn)題界定 ? 邊界條件 ? 替代可行方案 ? 采取行動(dòng) ? 反饋機(jī)制 ? 醫(yī)療服務(wù)人本位關(guān)懷亟待改進(jìn) Therapeutic Option 醫(yī)療決策 Autonomy 患者意愿 /自主 Non Maleficence 安全 /無(wú)害 Beneficence 有效 /有益 Social/Individual Justice 社會(huì) /個(gè)人公平 最佳決策 Judgment of what is right to do on the “ Balance of Probabilities” 權(quán)衡利弊，判斷醫(yī)療決策是否正確合理 原則體現(xiàn)： 規(guī)矩原則 證據(jù)原則 人本位原則 如何管理“能人”？ 如何讓下屬能盡快“獨(dú)當(dāng)一面”？ 管理要讓一線員工運(yùn)用資源 ? 讓想干事的人有機(jī)會(huì) ? 能干事的人有平臺(tái) ? 干成事的人有地位 國(guó)際理論界 —— 兩點(diǎn)共識(shí) ? 領(lǐng)
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