397某咨詢—唐人神集團it規(guī)劃培訓式咨詢項目建議書(完整版)
【正文】 Han Consulting 5 ? 優(yōu)先次序被誤解 ? 項目被孤立 ? 目標未與戰(zhàn)略結合 ? 孤立的 (而非整體的 )運作模式 ? 問題被誤解 ? 不同的角度和優(yōu)先次序 ? 缺乏一致理解 ? 缺乏聯接 ? 文化與組織機構 ? 業(yè)務與 IS/IT 團隊 ? 競爭力 ? 不同的工作議程與目標 ? 贊助與支持 ? 贊助者不明確 ? 角色與職責未明確定義 ? 沒有引人注目的未來愿景 ? 知識資源沒有被理解或采用 ? 希望更成熟的用戶執(zhí)行 ? 片段的、不關聯的部件 ? 渴望突破 ? 渴望飛躍 ? 在愿景背后有更多的內容 ? 新的領導層希望改造 ? 沒有組織發(fā)展方向的支持 ? 沒有量化的愿景和未來發(fā)展步驟（我們要發(fā)展到哪里并且為什么；它將帶來什么，它的價值所在，什么時候做？） ? 愿景 現實 愿景之間反復 ? 沒有高水準的體系結構支持新的業(yè)務，流程，應用軟件、組織、 IT等 ? 優(yōu)先權不清，轉換策略 ? 沒有清晰的業(yè)務主張 ? 未發(fā)現的技術和能力差距 ? 業(yè)務狀況不理解 ? 缺乏共享的愿景 ? 缺乏任務 ? 需要程序結構和轉換計劃 ? 需要設計目標的新結構和框架（業(yè)務，應用程序，組織等） ? 需要另外的技術資源和知識 ? 理清需要的應用程序 ? 業(yè)務 /應用程序計劃 ? 需要合作伙伴處理風險，轉包，綜合 ? 需要清晰利益和評估的關系 ? 在新領域中創(chuàng)建知識和經驗 ? 不需要有計劃的信息 ? 沒有成功的評估標準 ? 任務不能低管理水平的層疊布置 ? 豎式觀察問題 不在乎人員、流程和技術 ? 策略更新指示新的結合和轉換策略 ? 出現新的威脅或新的機會 ? 機會逐漸出現和轉變優(yōu)先權 ? 需要使用者和發(fā)展學習型團體 ? 為了未來做轉換的創(chuàng)建和知識、經驗的建立 ? 新的領導者和團隊成員的綜合 ? 不斷進步和提高質量 ? 確認利益 ? 按時完成 /執(zhí)行預算 ? 最小的風險 業(yè)務 /IT策略及愿景 解決方案 IT能力 IT規(guī)劃 為什么需要信息系統(tǒng)規(guī)劃？ Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 6 二 . 培訓式咨詢的內容 1. IT規(guī)劃理論體系 2. IT規(guī)劃方法和工具 3. 唐人神集團 IT規(guī)劃咨詢論證會 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 7 ? 整體眼光，系統(tǒng)性努力 ? 戰(zhàn)略結合，核心競爭力，業(yè)務支持 ? 業(yè)務流程重組 ? IT能力 ? IT管理體系 ? IT體系結構 ? 商業(yè)與 IT最佳實踐 ?
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