397某咨詢—唐人神集團(tuán)it規(guī)劃培訓(xùn)式咨詢項目建議書(完整版)
【正文】 Han Consulting 5 ? 優(yōu)先次序被誤解 ? 項目被孤立 ? 目標(biāo)未與戰(zhàn)略結(jié)合 ? 孤立的 (而非整體的 )運作模式 ? 問題被誤解 ? 不同的角度和優(yōu)先次序 ? 缺乏一致理解 ? 缺乏聯(lián)接 ? 文化與組織機(jī)構(gòu) ? 業(yè)務(wù)與 IS/IT 團(tuán)隊 ? 競爭力 ? 不同的工作議程與目標(biāo) ? 贊助與支持 ? 贊助者不明確 ? 角色與職責(zé)未明確定義 ? 沒有引人注目的未來愿景 ? 知識資源沒有被理解或采用 ? 希望更成熟的用戶執(zhí)行 ? 片段的、不關(guān)聯(lián)的部件 ? 渴望突破 ? 渴望飛躍 ? 在愿景背后有更多的內(nèi)容 ? 新的領(lǐng)導(dǎo)層希望改造 ? 沒有組織發(fā)展方向的支持 ? 沒有量化的愿景和未來發(fā)展步驟（我們要發(fā)展到哪里并且為什么；它將帶來什么，它的價值所在，什么時候做？） ? 愿景 現(xiàn)實 愿景之間反復(fù) ? 沒有高水準(zhǔn)的體系結(jié)構(gòu)支持新的業(yè)務(wù)，流程，應(yīng)用軟件、組織、 IT等 ? 優(yōu)先權(quán)不清，轉(zhuǎn)換策略 ? 沒有清晰的業(yè)務(wù)主張 ? 未發(fā)現(xiàn)的技術(shù)和能力差距 ? 業(yè)務(wù)狀況不理解 ? 缺乏共享的愿景 ? 缺乏任務(wù) ? 需要程序結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)換計劃 ? 需要設(shè)計目標(biāo)的新結(jié)構(gòu)和框架（業(yè)務(wù)，應(yīng)用程序，組織等） ? 需要另外的技術(shù)資源和知識 ? 理清需要的應(yīng)用程序 ? 業(yè)務(wù) /應(yīng)用程序計劃 ? 需要合作伙伴處理風(fēng)險，轉(zhuǎn)包，綜合 ? 需要清晰利益和評估的關(guān)系 ? 在新領(lǐng)域中創(chuàng)建知識和經(jīng)驗 ? 不需要有計劃的信息 ? 沒有成功的評估標(biāo)準(zhǔn) ? 任務(wù)不能低管理水平的層疊布置 ? 豎式觀察問題 不在乎人員、流程和技術(shù) ? 策略更新指示新的結(jié)合和轉(zhuǎn)換策略 ? 出現(xiàn)新的威脅或新的機(jī)會 ? 機(jī)會逐漸出現(xiàn)和轉(zhuǎn)變優(yōu)先權(quán) ? 需要使用者和發(fā)展學(xué)習(xí)型團(tuán)體 ? 為了未來做轉(zhuǎn)換的創(chuàng)建和知識、經(jīng)驗的建立 ? 新的領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊成員的綜合 ? 不斷進(jìn)步和提高質(zhì)量 ? 確認(rèn)利益 ? 按時完成 /執(zhí)行預(yù)算 ? 最小的風(fēng)險 業(yè)務(wù) /IT策略及愿景 解決方案 IT能力 IT規(guī)劃 為什么需要信息系統(tǒng)規(guī)劃？ Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 6 二 . 培訓(xùn)式咨詢的內(nèi)容 1. IT規(guī)劃理論體系 2. IT規(guī)劃方法和工具 3. 唐人神集團(tuán) IT規(guī)劃咨詢論證會 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 7 ? 整體眼光，系統(tǒng)性努力 ? 戰(zhàn)略結(jié)合，核心競爭力，業(yè)務(wù)支持 ? 業(yè)務(wù)流程重組 ? IT能力 ? IT管理體系 ? IT體系結(jié)構(gòu) ? 商業(yè)與 IT最佳實踐 ?
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