【正文】 306:30:53January 21, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 216:30 上午 一月 2106:30January 21, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 6:30:53 上午 6:30 上午 06:30:53一月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 06:30:5306:30:5306:301/21/2023 6:30:53 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 06:30:5306:30:5306:30Thursday, January 21, 2023? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 內(nèi)在的 :自尊心 /自信心 / 自由。v 保持并更新 BPD板的信息v 對(duì)目視結(jié)果負(fù)責(zé)的經(jīng)理應(yīng)更新信息v 使用 PDCA循環(huán)來(lái)目視信息PDCA 目 視 化 管 理 的 指 導(dǎo) 方 針40第 二 章服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理41您認(rèn)為哪一家維修站的運(yùn)營(yíng)狀況最好 /最差，為什么 ?從報(bào)表看出什么 ?　 A B C D忠誠(chéng)用戶 1623 2332 1258 404月度產(chǎn)值 (萬(wàn) ) 98 105 50 34進(jìn)廠臺(tái)次 1712 1841 925 716客單價(jià) 570 569 540 472配件庫(kù)存 (萬(wàn) ) 40 58 36 54配件銷售 (萬(wàn) ) 38 59 39 25產(chǎn)值毛利 (萬(wàn) ) 27 64 10 642能看出什么問(wèn)題 ?v 還需要哪些數(shù)據(jù) ?v 現(xiàn)有的數(shù)據(jù)怎么細(xì)分化 ?v 如何比較分析 ?v 哪些數(shù)據(jù)是重點(diǎn)指標(biāo) ?練習(xí) :站點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)有哪些 PI?對(duì)您而言 ,需要哪些 KPI?43保有臺(tái)數(shù)，進(jìn)廠臺(tái)數(shù)，工時(shí)收入，配件收入，生產(chǎn)工時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，可用工時(shí) 有哪些 PI?有哪些 KPI?人員生產(chǎn)力，人力配置比，工作位生產(chǎn)力，重修率，配件周轉(zhuǎn)率，配件呆料比，配件一次滿足率 指標(biāo)和關(guān)鍵指標(biāo)44? 索賠毛利與維修毛利 ? 產(chǎn)值與毛利和毛利率? 工作量? 盈利能力? … 可能存在的問(wèn)題 ?45? 保有量保有量 \客單價(jià)客單價(jià) \平均每臺(tái)車年來(lái)店次數(shù)平均每臺(tái)車年來(lái)店次數(shù)? 毛利毛利 \成本成本 \費(fèi)用費(fèi)用? 毛利率毛利率 \利潤(rùn)率利潤(rùn)率? 客戶流失率客戶流失率 \忠誠(chéng)客戶率忠誠(chéng)客戶率 \客戶滿意度客戶滿意度? 工位周轉(zhuǎn)率工位周轉(zhuǎn)率 \工作效率工作效率 \生產(chǎn)力生產(chǎn)力 \ 勞動(dòng)力利用率勞動(dòng)力利用率 \一次修復(fù)率一次修復(fù)率? 配件周轉(zhuǎn)周期配件周轉(zhuǎn)周期 \服務(wù)滿足率服務(wù)滿足率 \工單滿足率工單滿足率? 日平均接車臺(tái)數(shù)日平均接車臺(tái)數(shù) \月人均銷售月人均銷售? 人員培訓(xùn)率人員培訓(xùn)率 \人員服務(wù)認(rèn)證通過(guò)率人員服務(wù)認(rèn)證通過(guò)率應(yīng)掌握的基本概念46　 A B C D進(jìn)廠臺(tái)次 1712 1841 925 716保養(yǎng)臺(tái)次比率 61% 45% 43% 51%一般維修臺(tái)次比率 27% 33% 21% 3%鈑噴維修臺(tái)次比率 12% 17% 17% 17%索賠臺(tái)次比率 11% 4% 19% 29%月度產(chǎn)值 (萬(wàn) ) 98 105 50 34客單價(jià) 570 569 540 472產(chǎn)值毛利 (萬(wàn) ) 27 64 10 6毛利率 % % % %接待平均接車臺(tái)次 342 307 132 179維修工平均修護(hù)臺(tái)次 59 74 36 40從其它角度分析47設(shè)立目標(biāo)第 n年 年份 系數(shù) 保有臺(tái)數(shù)0 03 100% 10001 04 % 9842 05 % 9373 06 % 8594 07 75% 7505 08 % 6096 09 % 4377 10 % 234保有臺(tái)數(shù)（地區(qū)） X售后市占率 X進(jìn)廠次數(shù) X客單價(jià)策略：提高市占率和進(jìn)廠次數(shù)48細(xì)分目標(biāo)月份 \項(xiàng)目 2023工作天 依工作天設(shè)定百分比 年度活動(dòng)計(jì)劃 調(diào)整后百分比202301 26 % %202302 17 % 春節(jié)年中健診活動(dòng) %202303 27 % %202304 24 % 服務(wù)合約 %202305 26 % %202306 25 % 冷氣健診活動(dòng) %202307 26 % %202308 27 % %202309 25 % 老年優(yōu)惠活動(dòng) %202310 26 % %202311 26 % %202312 26 % 精品月 %總計(jì) 301 100% 100%49v 銷售成本v 變動(dòng)成本v 人事成本v 維護(hù)成本（固定）營(yíng)運(yùn)成本50v 營(yíng)業(yè)收入v 支出費(fèi)用損益分析v 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)v 損益平衡點(diǎn)51損益分析 (練習(xí) )　 A B C D忠誠(chéng)用戶 1623 2332 1258 404月度產(chǎn)值 (萬(wàn) ) 98 105 50 34進(jìn)廠臺(tái)次 1712 1841 925 716客單價(jià) 570 569 540 472配件庫(kù)存 (萬(wàn) ) 40 58 36 54配件銷售 (萬(wàn) ) 38 59 39 25產(chǎn)值毛利 (萬(wàn) ) 27 64 10 6直 /間接人員比 29:5 25:6 26:7 18:4*平均工資 :直接人員 1800,間接人員 2023 *廠房 800萬(wàn) /20年折舊 ,設(shè)備 100萬(wàn) /7年折舊 *其它管理 /經(jīng)營(yíng) /財(cái)務(wù)費(fèi)用 4萬(wàn) /月如果提供一些數(shù)據(jù)給你如果提供一些數(shù)據(jù)給你 ,你是否可以預(yù)估盈虧點(diǎn)月產(chǎn)值你是否可以預(yù)估盈虧點(diǎn)月產(chǎn)值 ?52　 一月 二月 三月 平均值 總計(jì) 去年平均配件收入 7,958 6,470 5,931 6,786 20,359 6,814 配件毛利率 32% 29% 34% 32% 32% 28%加工收入 193 91 159 148 443 374 加工毛利率 5% 15% 16% 11% 11% 54%鈑烤收入 2,303 1,373 2,308 1,995 5,984 2,065 工資收入