【摘要】5房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者分析?房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)者分析概述?房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者識(shí)別?房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)與戰(zhàn)略?房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)劣勢(shì)與反應(yīng)模式?房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的選擇?房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者一般是指那些與本企業(yè)提供的房地產(chǎn)商品在質(zhì)量、類(lèi)型、區(qū)位等方面基本相似
2025-05-11 00:03
【摘要】第七講競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略1/18/20231第七講競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略?xún)?nèi)容摘要?本講主要講解競(jìng)爭(zhēng)者分析的內(nèi)容及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。通過(guò)學(xué)習(xí)學(xué)生可以了解競(jìng)爭(zhēng)者的特點(diǎn),明確如何確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象和理解競(jìng)爭(zhēng)性地位的分析思路,了解市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者、市場(chǎng)跟隨者及市場(chǎng)利基者的戰(zhàn)略。1/18/20232第七講競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
2025-01-24 05:27
【摘要】活力工商·財(cái)富營(yíng)銷(xiāo)消費(fèi)者市場(chǎng)行為工商管理系黃春艾活力工商·財(cái)富營(yíng)銷(xiāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)????活力工商·財(cái)富營(yíng)銷(xiāo)第一節(jié)消費(fèi)者市場(chǎng)需求分析一、消費(fèi)者市場(chǎng)研究的意義?消費(fèi)者市場(chǎng)是向個(gè)人和家庭銷(xiāo)售消費(fèi)品和服務(wù)的市場(chǎng),又稱(chēng)消費(fèi)品市場(chǎng)、生
2025-01-13 00:57
2025-01-20 18:23
【摘要】第六章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者分析囚徒困境?警方逮捕甲、乙兩名嫌疑犯,但沒(méi)有足夠證據(jù)指控二人入罪。于是警方分開(kāi)囚禁嫌疑犯,分別和二人見(jiàn)面,并向雙方提供以下相同的選擇:?若一人認(rèn)罪并作證檢舉對(duì)方(相關(guān)術(shù)語(yǔ)稱(chēng)“背叛”對(duì)方),而對(duì)方保持沉默,此人將即時(shí)獲釋?zhuān)聊邔⑴斜O(jiān)10年。?若二人都保持沉默(互相
2025-01-12 10:45
2025-03-08 03:36
【摘要】第四章競(jìng)爭(zhēng)者分析學(xué)完本單元,你應(yīng)該掌握的:1.了解從行業(yè)角度和市場(chǎng)角度如何識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者。2.掌握如何分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者。3.掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的三大基本策略。4.熟悉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位不同的企業(yè)應(yīng)采用的競(jìng)爭(zhēng)策略。知識(shí)能力1.提高分析競(jìng)爭(zhēng)者的能力。2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的應(yīng)用。
2025-01-20 14:18
【摘要】【學(xué)習(xí)目標(biāo)】知識(shí)目標(biāo):理解行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)的概念,正確識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,了解競(jìng)爭(zhēng)者的特點(diǎn);了解市場(chǎng)領(lǐng)先者、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者、市場(chǎng)跟隨者及市場(chǎng)利基者的戰(zhàn)略;能力目標(biāo):具有判斷競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略、目標(biāo)、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、反應(yīng)模式及制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的操作能力。能正確選擇企業(yè)處于不同競(jìng)爭(zhēng)地位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第五章競(jìng)爭(zhēng)者分析第五章競(jìng)爭(zhēng)者分析市場(chǎng)競(jìng)
2025-01-20 14:16
【摘要】Chapter8分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者潛在新參加的競(jìng)爭(zhēng)者(流動(dòng)性的威脅)供應(yīng)商(供應(yīng)能力)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者(細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng))購(gòu)買(mǎi)者(購(gòu)買(mǎi)能力)替代產(chǎn)品(替代產(chǎn)品的威脅)邁克爾·波特競(jìng)爭(zhēng)模型競(jìng)爭(zhēng)威脅?5種競(jìng)爭(zhēng)威脅:–細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)激烈競(jìng)爭(zhēng)的威脅
2025-02-19 10:53
【摘要】清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩Chapter8分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩潛在新參加的競(jìng)爭(zhēng)者(流動(dòng)性的威脅)供應(yīng)商(供應(yīng)能力)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者(細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng))購(gòu)買(mǎi)者(購(gòu)買(mǎi)能力)替代產(chǎn)品(替代產(chǎn)品的威脅)邁克爾·波特
2025-02-26 11:44
【摘要】第7章旅遊競(jìng)爭(zhēng)者分析3/10/20231LeoHuangTravelIndustryManagementDep.KHC硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧學(xué)習(xí)目標(biāo)一、如何獲得有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)者的資訊?二、如何建立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)步驟?三、競(jìng)爭(zhēng)者分析步驟為何?四、如何實(shí)施SWOT分析?五、如何實(shí)施
2024-12-31 17:18
【摘要】第六章競(jìng)爭(zhēng)者分析與競(jìng)爭(zhēng)策略Case8:迪斯尼公司的三次決策第一節(jié)識(shí)別企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者一、識(shí)別企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者?品牌競(jìng)爭(zhēng):以相同價(jià)格向同一顧客提供同樣產(chǎn)品的企業(yè)?行業(yè)競(jìng)爭(zhēng):較廣泛地視所有提供同樣(類(lèi))產(chǎn)品的企業(yè)?形式競(jìng)爭(zhēng):更廣泛地視所有提供相同產(chǎn)品與服務(wù)的企業(yè)?一般競(jìng)爭(zhēng):所
2025-05-13 03:43