現場工作改善(橫)(完整版)
【正文】 名稱 簡稱 目的(1) 防止錯誤法 防錯法 如何避免做錯事情，使工作第一次就做 好的精神能夠實現。2. 消除浪費－去除沒有附加價值的活動。2. 結合 (Combine)．．．．．．．．． C回答「誰來做」「做什麼」「何時做」等問題，即可將數個因素加以結合，并消除兩個因素間的搬運或停滯。(7) 工作抽查法 抽查法 藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了 解問題的真相29防錯法 (愚巧法 )1. 「再笨的人也不會弄錯的方法」。5. 提出改善問題點的防錯法構想。33流程法1. 探討不同的工作站或整條生產線流程的「人、機、物」動線的順暢。2. 機器設備的維修或停機的百分率。例：寺廟的大鐘，家庭用脫水機之應用。?清掃（ SEISO)? 就是經常打掃，常保清潔。62改善的範例1. 劉興欽 (阿三哥、大嬸婆 )的發(fā)明 10. 奇美的故事2. 頂樓水塔的水位偵察 11. 打針找血管3. 老人、小孩的照顧 12. 莫邪劍4. 螺絲站立便於取用 13. 玩具反斗城的架設5. 傻瓜照相機 14. 迪斯尼蹲下來6. 擦鞋器 15. 記憶合金7. 變色電線 16. 溫度奶嘴8. 可彎曲吸管 17. 自動充氣包9. 自動沖水 18. 封唊63改善範例646665演講完畢，謝謝觀看！。?身美 (教養(yǎng) )（ SHITSUKE)? 養(yǎng)成遵守規(guī)定事項的紀律與習慣。t 成本：設計、生產、銷售及服務產品的總體成本。4. 用以決定標準工時及其寬放時間百分率。34流程法符號說明35流程程序圖36WHY, WHAT, WHERE, WHEN, WHO, HOW, HOW MANY/MUCH5W2H提供改善者針對問題，作有系統(tǒng)的分析，然後應用簡化、重排、合併、剔除等四種改善步驟來解決問題五五法（質疑創(chuàng)意法）375W2H38問題點 管理者責任者39人 機 法1. 研究操作人員與機器工作的過程，探討人等機或機等人的互動情形，作分析改善。7. 防錯法的試用與教育。3. 外行人來做也不會作錯－不需要經驗與直覺。4. 簡化 (Simplify)．．．．．．．．． S充分考慮到排除、結合、交換後，對所餘因素考慮其簡化，此時應運用動作經濟化原則來設法減輕勞力。0童 景 俊全宏管理顧問股份有限公司現場工作改善1目錄一、前言 十四、 IE手法與 QC
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