現(xiàn)場(chǎng)管理及其改善(完整版)
【正文】 差； 14第三步：一起做和單獨(dú)做。設(shè)計(jì)的浪費(fèi)；F.C：萬一發(fā)生事故，第一時(shí)間內(nèi)組織拯救，并向上司報(bào)告；A：按《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書》的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)；中國(guó)員工有幾個(gè)不好的習(xí)慣 :216。海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述： “如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國(guó)人開始會(huì)擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了 ”， “中國(guó)人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥 ”。六、環(huán)境管理七、信息管理 三、人員管理 八、流程管理2目 錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容 遵守規(guī)矩 ,卻總是做不到位。4這行當(dāng)我已經(jīng)干了 20多年了??！我是碩士畢業(yè)生 !！水桶原理 !!51.我的各項(xiàng)工作方法是否已規(guī)定，并能經(jīng)濟(jì)的達(dá)到既定目標(biāo)？5.八、流程管理8品質(zhì)：E：杜絕各種白干、瞎干、蠻干的行為； B：定期檢查各種安全防護(hù)措施有無失效；搬運(yùn)的浪費(fèi)；C.六、環(huán)境管理七、信息管理 可先找一兩個(gè)輕松輕松，培訓(xùn)也就成功了一半。將工作內(nèi)容、要點(diǎn)、四周環(huán)WHOM、如何 HOW、 內(nèi)容，這樣作業(yè)人員才知道自己的作業(yè)目標(biāo)是什么 發(fā)出指令不可抽象15積極性一旦調(diào)動(dòng)起來，再棘手的難題都能得到圓滿的解決。表?yè)P(yáng)時(shí)要注意：不漏聽、不漏看、不忘記部下取得的成果；要及時(shí)在眾人面前表?yè)P(yáng)；可以借助他人來表?yè)P(yáng)；莫要夸大其實(shí)；莫要瞞上欺下；莫要嘩眾取寵； 褒貶部下要看時(shí)機(jī)：18就事論事，切莫言及他人他事；批人要留 “皮 ”，不往死里整；切忌 “四 ”不：u不再信任，錯(cuò)一回批一次，以后就不再使用該人 。是否重視最終業(yè)績(jī)？讓其動(dòng)手看看；三、人員管理 量，無誤后雙方簽名。不是所有的材料都能用在工程上，中途分流的材料要有合理當(dāng)日不合格品當(dāng)日清理；不良品退回要確認(rèn)避免等待和空搬的原則； 要下定決心 上至最高管理者，下至每一個(gè)基層員工，都要下定決心，提升品質(zhì)。 做好自主檢驗(yàn)；異常現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)； 四、物料管理五、品質(zhì)管理 5S之間的關(guān)系 整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個(gè)整體的改善氣氛。三、人員管理 作業(yè)要素的識(shí)別做不好，有時(shí)找一樣?xùn)|西真難找，做好識(shí)別，會(huì)帶來許多意想不到的好處，一般識(shí)別內(nèi)容有：識(shí)別4647增強(qiáng)人員的責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力；加深客戶對(duì)實(shí)情的了解，增強(qiáng)企業(yè)形象。什么是流程相互作用的過程我滿意，是因?yàn)榱鞒虨槲覄?chuàng)造了價(jià)值輸入資源 輸出結(jié)果若干活動(dòng) 流程是把一個(gè)或多個(gè)輸入轉(zhuǎn)化為對(duì)顧客有價(jià)值的輸出的活動(dòng)。q時(shí)間 ，流程從投入到產(chǎn)出需要一定的時(shí)間。u層次性：組成活動(dòng)的本身也可以是一個(gè)流程。 5961總結(jié)在引言中，如果我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的意義還存在困惑的話，那么現(xiàn)在我們應(yīng)意識(shí)到通過現(xiàn)場(chǎng)管理我們應(yīng)該實(shí)現(xiàn) :u員工精神煥發(fā)，積極性極大地提高u管理能力大幅提高u工作效率大幅提高工程按時(shí)交付工程質(zhì)量穩(wěn)定成本得到控制，并穩(wěn)步下降62演講完畢，謝謝觀看！。什么是流程管理 流程管理關(guān)注的不僅僅是工作（活動(dòng)），不僅僅是工作中資金流、物流、信息流，也不僅僅是在工作中的人，流程管理關(guān)注的流程本身。 如：串聯(lián)、并聯(lián)、反饋等。q價(jià)值 ，滿足客戶需求。流程要素投入 ，是為了保證產(chǎn)出必須投入的因素，比如人力資源、設(shè)備、資金等。 信息交流要順暢：管理人員需注意：說明前因后果；不要抱住 “ 官本位 ” 不放；點(diǎn) “ 題
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