現(xiàn)場管理及其改善-wenkub
2023-03-18 20:05:53 本頁面
【正文】 是調(diào)動積極性的關(guān)鍵；管理人員在安排部下工作時，不能只是簡單地甩下幾個指示、命令，要想辦法引發(fā)部下參與的積極性才是。為誰 FOR偏差； 14第三步：一起做和單獨做。第二步：解說和示范。第一步：消除新人的心里緊張。四、物料管理五、品質(zhì)管理 設(shè)計的浪費；F.等待的浪費；B.C：關(guān)心下屬身心健康，維系良好的人際關(guān)系；C：萬一發(fā)生事故，第一時間內(nèi)組織拯救，并向上司報告；B：適當調(diào)節(jié)進度，平衡工時，要保持彈性；A：在標準工時內(nèi)，完成工程進度；A：按《標準作業(yè)書》的標準要求作業(yè)；六、環(huán)境管理七、信息管理 216。中國員工有幾個不好的習慣 :216。海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述： “如果訓練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了 ”， “中國人做事的最大毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥 ”。六、環(huán)境管理七、信息管理 七、信息管理 三、人員管理 四、物料管理五、品質(zhì)管理 八、流程管理2目 錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容 八、流程管理3 做事隨意 ,沒有規(guī)矩 。遵守規(guī)矩 ,卻總是做不到位。4這行當我已經(jīng)干了 20多年了?。∥沂谴T士畢業(yè)生 !！水桶原理 !!51.我的職責和權(quán)限是什么？3.我的各項工作方法是否已規(guī)定，并能經(jīng)濟的達到既定目標？5.當異常發(fā)生時，我清楚該如何運作？并努力尋求改善對策？ 管理的總則注：上述要求均應書面化、文件化，眾所周知6人力資源工程企業(yè)的三大突出問題三類突出問題相互作用，彼此牽聯(lián)，影響著企業(yè)的更快發(fā)展質(zhì)量進度成本程支持流程流營運利潤7目 錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容 八、流程管理8品質(zhì)：D：將以往的經(jīng)驗、教訓，反饋到新的活動里；降低成本：E：杜絕各種白干、瞎干、蠻干的行為； A：編定《進度計劃》，做進度管理；B：定期檢查各種安全防護措施有無失效；B：以身作則，率先示范，發(fā)揮領(lǐng)導示范效應；搬運的浪費；C.庫存的浪費；G.六、環(huán)境管理七、信息管理 可先找一兩個輕松輕松，培訓也就成功了一半。將工作內(nèi)容、要點、四周環(huán)操作一遍做示范。先讓新人跟著一起做，然后 發(fā)出指示要有 6W2H（何事 WHAT、何故 WHY、WHOM、如何 HOW、 內(nèi)容，這樣作業(yè)人員才知道自己的作業(yè)目標是什么 發(fā)出指令不可抽象15積極性一旦調(diào)動起來，再棘手的難題都能得到圓滿的解決。表揚時要注意：不漏聽、不漏看、不忘記部下取得的成果；要及時在眾人面前表揚；可以借助他人來表揚；莫要夸大其實；莫要瞞上欺下；莫要嘩眾取寵； 褒貶部下要看時機：18就事論事，切莫言及他人他事；批人要留 “皮 ”，不往死里整；切忌 “四 ”不：u批評時要注意：216。不再信任，錯一回批一次，以后就不再使用該人 。靠老經(jīng)驗已經(jīng)無法應付的工作是否增多？是否重視最終業(yè)績？ 由基礎(chǔ)到應用；讓其動手看看；不停地關(guān)心、鼓勵； 管理人員需要在 “做 ”與 “管 ”之間不停地切換， “管 ”是為了保證整體目標能夠?qū)崿F(xiàn)。三、人員管理 量，無誤后雙方簽名。不是所有的材料都能用在工程上，中途分流的材料要有合理非正常建筑所需的材料，盡量從倉庫領(lǐng)取，而不是從當日不合格品當日清理；不良品退回要確認機動性原則，既保持隨時可以搬運的狀態(tài)；避免等待和空搬的原則；三、人員管理 要下定決心 上至最高管理者，下至每一個基層員工，都要下定決心，
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