現(xiàn)場工作改善(橫)(存儲版)
【正文】 t 改善 (IE)七大手法t 5S活動 (含目視管理 )t 品管圈 (QCC)活動 (含提議，建議制度 )t 全員生產(chǎn)保養(yǎng) (TPM)t 及時生產(chǎn)方式 (JIT)t 全面品質(zhì)管理 (TQM)23改善 (IE)七大手法與品管 (QC)七大手法之差別t 品管 (QC)七大手法：較著重於對問題的分析與重點的選擇， 但對如何改善則較少應用。t 改善 (IE)七大手法：較著重於客觀詳盡瞭解問題之現(xiàn)象，以及改善方法之應用，以期達到改善的目標。(4) 5*5W1H 五五法 藉著質(zhì)問的技巧來發(fā)掘可資改善的構想(5) 人機配合法 人機法 研究操作人員與機器工作時的過程，發(fā) 掘可改善的地方。3. 防錯法項目的現(xiàn)狀分析－指出現(xiàn)狀缺點。(2) 動素分析：將動作細分 17種動素，並將工作中的動素逐項分析，以謀求工作改善。3. 該工作有高度重覆性，即該件工作適用於大量生產(chǎn)，如非重覆性之工作，就沒研究改善之必要。例：鉛筆與橡皮擦，老花眼用的遠近兩用的眼鏡 、美國拍立得相機、堆高機 … 等。 515S與 ISO 9000之關係525S 的 分 類日本 美國Seiri 整理 Sort 分類Seition 整頓 Straighten 定位Seiso 清掃 Scrub 刷洗Seiketsu 清潔 Systematize 制度Shitsuke 教養(yǎng) Standardize 標準53?整理（ SEIRI)? 就是把要與不要的東西分開，然後把不需要的東西作適當 的處理。生管李兄也很無奈的說，業(yè)務目前接單很辛苦你們都不知道外面的世界，自從阿扁上臺後景氣直直落，有訂單就很不錯了，大家將就將就共度難關。品管經(jīng)理帶著稽核員抵達用餐地點後，等待多時，菜餚才陸續(xù)端出。49改善報告的內(nèi)容一、現(xiàn)有工作內(nèi)容說明二、現(xiàn)行工作方法說明三、改善的構想四、新工作方法之解說五、預計產(chǎn)生之效益說明六、列出需要支援之相關事項七、預計執(zhí)行之計劃時辰50改善和 ISO 9000 QS 9000之關係t 改善是持續(xù)不斷的進行 (PDCA)t ISO 9000 QS 9000：化及持續(xù)不斷的改善活動上。40人機程序圖41 /步驟減至最少 /方法雙手法基本原則42雙手程序圖43 雙手法應用範圍1. 適用於以人為主的工作，其研究對象為
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