生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)教材(ppt60頁(yè))(完整版)
【正文】 116 116 116 116 580 期末庫(kù)存 100 106 102 88 84 80 3）庫(kù)存管理總成本： （ 106＋ 102＋ 88＋ 84＋ 80） 5 ＝ 2300（元） 4）生產(chǎn)大綱總成本等于庫(kù)存管理總成本。主要的調(diào)整方式為： ? 安排加班 ? 調(diào)整計(jì)劃 ? 調(diào)整工作中心能力 生產(chǎn)大綱的制定 ? 生產(chǎn)大綱制定過(guò)程 ? 生產(chǎn)大綱制定方法 制定生產(chǎn)大綱 設(shè)定在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)和庫(kù)存的總體水平。采購(gòu)負(fù)責(zé)建立和控制原材料到工廠的流動(dòng)，生產(chǎn)活動(dòng)控制負(fù)責(zé)計(jì)劃和管理工廠內(nèi)的工組流。 戰(zhàn)略性企業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)大綱 市場(chǎng)計(jì)劃 設(shè)計(jì)計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃 戰(zhàn)略性企業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)大綱 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 生產(chǎn)活動(dòng)控制與采購(gòu) 生產(chǎn)大綱和控制系統(tǒng)層次 1. 每個(gè)階段每個(gè)產(chǎn)品群必須生產(chǎn)的數(shù)量 2. 所期望的庫(kù)存水平 3. 每個(gè)階段所需的設(shè)備、人力和物料資源 4. 所需資源的可用性 產(chǎn)品群：一個(gè)公司生產(chǎn)不同型號(hào)的兒童自行車(chē)、三輪車(chē)和摩托車(chē)，每個(gè)型號(hào)有許多品種。 主生產(chǎn)排程：描述這一過(guò)程的最終結(jié)果。 ? 工作中心的作用：工作中心是平衡符合和能力的基本單元，是車(chē)間作用計(jì)劃完成情況的采集點(diǎn)，是計(jì)算加工成本的基本單元。 需求 時(shí)間 假設(shè)的需求曲線 需求 時(shí)間 追隨戰(zhàn)略（需求平衡戰(zhàn)略） 農(nóng)民、郵局、餐館 高峰期能力需求 庫(kù)存比較低 需求 時(shí)間 假設(shè)的需求曲線 需求 時(shí)間 均衡生產(chǎn)戰(zhàn)略 庫(kù)存增加 庫(kù)存減少 避免了生產(chǎn)規(guī)模的改變 庫(kù)存成本增加 元宵節(jié)裝飾用燈 公司未來(lái)三個(gè)月以均衡生產(chǎn) 1萬(wàn)個(gè)燈泡。期初庫(kù)存量為 100箱，希望在第一個(gè)生產(chǎn)期末減少到 80箱，在第一期之前生產(chǎn)量是100箱。每周需要多少小時(shí)的工作來(lái)減少等待訂單？每個(gè)周末的等待訂單是多少？ 生產(chǎn)期 1 2 3 4 5 總計(jì) 預(yù)測(cè)（箱） 100 100 100 100 100 500 生產(chǎn)量 104 104 104 104 104 520 期末等待訂單 100 96 92 88 84 80 2）儲(chǔ)存式生產(chǎn)生產(chǎn)大綱決定在一個(gè)生產(chǎn)期生產(chǎn)多少產(chǎn)品以達(dá)成預(yù)測(cè)目標(biāo)，并且維持期望的庫(kù)存水平。 練習(xí)：用以下數(shù)據(jù)計(jì)算均衡生產(chǎn)所需的員工數(shù)及月末庫(kù)存。這個(gè)月預(yù)計(jì)生產(chǎn) 1000單位。 某產(chǎn)品的批量生產(chǎn)為 100單位，預(yù)計(jì)期初庫(kù)存為 80單位。資源利用； 2。 計(jì)劃的時(shí)間跨度： 指制定一個(gè)計(jì)劃時(shí)所包含的時(shí)間跨度。是作出交貨承諾，安排訂單和送貨的依據(jù)。市場(chǎng)和生產(chǎn)部門(mén)協(xié)商區(qū)。 232 248 296 240 252 演講完畢，謝謝觀看！ 。人工完成修改 在生產(chǎn)大綱范圍內(nèi)，產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的任何改變都是可以接受的，由計(jì)算機(jī)進(jìn)行。 ATP： 70 ATP： 0 練習(xí)： 生產(chǎn)期 1 2 3 4 5 客戶訂單 50 20 30 30 15 MPS 100 100 ATP 計(jì)算以下 ATP。對(duì)于產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的最短計(jì)劃時(shí)間跨度等于產(chǎn)品從頭至尾的周期時(shí)間（ Lead time， LT）。成本。 周 1 2 3 4 5 6 預(yù)測(cè)需求 60 60 60 60 60 60 預(yù)計(jì)可供產(chǎn)品 80 20 60 0 40 80 20 MPS 100 100 100 產(chǎn)品群中每一個(gè)產(chǎn)品都進(jìn)行一次，并且調(diào)整使之與生產(chǎn)大綱相符。產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的制定以周為基礎(chǔ)。所期望的月底庫(kù)存量是 9000個(gè)單位。 小結(jié)： 1）有三個(gè)基本戰(zhàn)略可用來(lái)制定生產(chǎn)大綱：追隨戰(zhàn)略、均衡生產(chǎn)戰(zhàn)略和產(chǎn)品外保戰(zhàn)略。 等待訂單是指將要交給客戶的訂貨，但不代表遲交或過(guò)期。期初庫(kù)存 100箱，公司希望生產(chǎn)大綱末期庫(kù)存減少到 80箱。 ? 工作中心利用率＝實(shí)際投入工時(shí) /計(jì)劃工時(shí) ? 工作中心效率＝完成定額工時(shí) /實(shí)際投入的工時(shí) ? 完成定額工時(shí)＝生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量按工藝路線計(jì)算的定額工時(shí) 生產(chǎn)能力 ? 代表產(chǎn)品與假定產(chǎn)品 ? 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù) ? 生產(chǎn)能力計(jì)劃（例題 71） ? 生產(chǎn)能力的處理 產(chǎn)品 名稱 計(jì)劃 產(chǎn)量 產(chǎn)品工 時(shí)定額 換算 系數(shù) 換算為代表 產(chǎn)品數(shù)量 換算后產(chǎn)品 所占比重 換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力(生產(chǎn)能力為3100臺(tái) ) ① ② ③ ④ =③/120 ⑤ =② ④ ⑤ ⑦ =3100⑥ /④ A 2100 40 693 % 2198 B （代表產(chǎn)品） 1500 120 1500 % 1570 C 1000 60 500 % 1047 D 400 80 268 % 418 合計(jì) 5000 2961 5233 代表產(chǎn)品法計(jì)算生產(chǎn)能力 銑床組有 80臺(tái)銑床，每臺(tái)年有效工作時(shí)間為 4650工時(shí) 假想產(chǎn)品法計(jì)算生產(chǎn)能力 產(chǎn)品 名稱 計(jì)劃 產(chǎn)量 產(chǎn)品產(chǎn) 量比重
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