現(xiàn)代管理學-powerpoint演示文稿(完整版)
【正文】 人的食指都必須托著竹竿，不許用手勾，每個人的食指都不能離開竹竿； ； ，即違規(guī)，必須重新開始。 ? 組織是實現(xiàn)管理目標的重要保證。 即管理基本職能之一 。 由一群人組成（ ≥2 ） —— 組織成員 ? 必須有特定的目標。 ? “為了使人們能為實現(xiàn)目標而有效的工作，就必須設(shè)計和維持一種職務(wù)結(jié)構(gòu)，這就是組織管理職能的目的。 ?組織的實質(zhì)： 從本質(zhì)上而言，是一個利益共同體， 協(xié)作 是組織的實質(zhì)。 ? 有一個系統(tǒng)化的結(jié)構(gòu) 。 第六章 組織理論 7 二、 組織的作用 ? 組織是幫助人類社會超越自身個體發(fā)展能力的重要支撐。 三、組織的類型 第六章 組織理論 非 正式組織 是指組織成員在組織內(nèi)共同勞動的過程中，必然會發(fā)生一些工作外的聯(lián)系，這種聯(lián)系會加深他們的相互了解，從而形成某種共識，建立起一定程度的感情，逐漸發(fā)展成為一中相對穩(wěn)定的非正式組織。 —— 組織變革 第六章 組織理論 14 組織的 變革 ? 組織結(jié)構(gòu)（人員）要根據(jù)變化了的情況及時調(diào)整。【啟示】責任一旦等于零，權(quán)力就會成為負數(shù)。游戲規(guī)則要兼顧公司利益和個人利益，并且讓個人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來。 第六章 組織理論 19 【 測評 】運犯人的船 ?不論在英國上船裝多少人，到澳洲上岸時再清點人數(shù)支付報酬。這樣一枚針的制造要經(jīng)過 18道工序 。 管理幅度與管理層次原則 第六章 組織理論 25 管理幅度、管理層次與管理規(guī)模的關(guān)系 ?相互制約關(guān)系：管理幅度管理層次 = 組織規(guī)模 ?管理幅度一定，管理層次與組織規(guī)模成正比； ?組織規(guī)模一定，管理層次與管理幅度成反比； ?管理層次一定，管理幅度與組織規(guī)模成正比。 ? 權(quán)力制衡機制 股權(quán)結(jié)構(gòu)“一股獨大”， 股東制衡機制失衡。 第六章 組織理論 30 【測評】張總的煩惱 ?問題： A、張總不重視管理咨詢； B、張總的公司可能這幾天正好遇到了緊急情況； C、張總可能過于集權(quán)； D、張總重視民主管理?！? ? 【管理寓言】溫水煮青蛙 【案例】美國汽車市場的故事 組織的發(fā)展 【推薦書目】 《第五項修煉》 《管理：任務(wù)、責任、實踐》 第六章 組織理論 33 彼德 第六章 組織理論 34 小 結(jié) ? 組織活動的目的為執(zhí)行計劃； ? 組織是一切管理活動賴以存在的物質(zhì)載體； ? 組織工作的重點是組織關(guān)系的明確與協(xié)調(diào)； ? 建立分工合理、協(xié)作關(guān)系明確的組織結(jié)構(gòu)體系是貫徹落實計劃工作的基礎(chǔ)； ? 進行合理的權(quán)力配置的目的在于有效聚集各組織成員的力量，以實現(xiàn)共同目標； ? 以目標為中心、職責分明、以人為本、經(jīng)濟高效是做好組織工作的基本原則。 03:47:1403:47:1403:47Thursday, February 2, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :47:1403:47Feb232Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 03:47:1403:47:1403:472/2/2023 3:47:14 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 3時 47分 14秒 上午 3時 47分 03:47: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 03:47:1403:47:1403:47Thursday, February 2, 2023 1知人者
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