現(xiàn)代管理學(xué)-powerpoint演示文稿(文件)
【正文】 張總的公司可能這幾天正好遇到了緊急情況； C、張總可能過于集權(quán)； D、張總重視民主管理。 ? 21世紀(jì)最成功的企業(yè)將會是 “學(xué)習(xí)型組織” ，因?yàn)槲磥? 唯一持久的優(yōu)勢，是有能力比你的競爭對手 學(xué)習(xí) （是一 種企業(yè)的能力，能夠發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，解決問題的 能力） 得更快 ?！? ? 【管理寓言】溫水煮青蛙 【案例】美國汽車市場的故事 組織的發(fā)展 【推薦書目】 《第五項(xiàng)修煉》 《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》 第六章 組織理論 33 彼德 那樣的話，典型的企業(yè)將會是 以知識為基礎(chǔ)的、主要由專家組成的組織 。 第六章 組織理論 34 小 結(jié) ? 組織活動(dòng)的目的為執(zhí)行計(jì)劃； ? 組織是一切管理活動(dòng)賴以存在的物質(zhì)載體； ? 組織工作的重點(diǎn)是組織關(guān)系的明確與協(xié)調(diào)； ? 建立分工合理、協(xié)作關(guān)系明確的組織結(jié)構(gòu)體系是貫徹落實(shí)計(jì)劃工作的基礎(chǔ)； ? 進(jìn)行合理的權(quán)力配置的目的在于有效聚集各組織成員的力量，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)； ? 以目標(biāo)為中心、職責(zé)分明、以人為本、經(jīng)濟(jì)高效是做好組織工作的基本原則。 第六章 組織理論 36 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 03:47:1403:47:1403:47Thursday, February 2, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 2日星期四 3時(shí) 47分 14秒 03:47:142 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :47:1403:47Feb232Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 上午 3時(shí) 47分 :47February 2, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 03:47:1403:47:1403:472/2/2023 3:47:14 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :47:1403:47:14February 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 3時(shí) 47分 14秒 上午 3時(shí) 47分 03:47: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 3時(shí) 47分 :47February 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:47:1403:47:1403:47Thursday, February 2, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 3時(shí) 47分 14秒 上午 3時(shí) 47分 03:47: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :47:1403:47:14February 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 2日星期四 上午 3時(shí) 47分 14秒 03:47: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:47:1403:47:1403:472/2/2023 3:47:14 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ?、分權(quán)的標(biāo)志是什么？ ?？ （ 1）組織應(yīng)當(dāng)保持盡可能少的層次以增進(jìn)協(xié)調(diào)； （ 2）組織應(yīng)當(dāng)保持窄小的管理幅度以促進(jìn)控制。因此，這種組織就是我所說的“ 以信息為基礎(chǔ)的組織 ”。它的結(jié)構(gòu)、管理問題和關(guān)心的主題都與我們教科書上標(biāo)準(zhǔn)的典型制造企業(yè)沒有多少相似性。組織的發(fā)展創(chuàng)新不是為了成功，而是為了生存。所以，從理論上講， C是正確的，過分集中必然導(dǎo)致下屬遇到事情都必須請示匯報(bào)。 一般考慮以下因素
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