【正文】 EFLS LF最遲開始時(shí)間最早開始時(shí)間最遲完成時(shí)間最早完成時(shí)間活動(dòng)名稱 (工期 )ES EFLS LF最遲開始時(shí)間最早開始時(shí)間最遲完成時(shí)間最早完成時(shí)間活動(dòng)名稱 (工期 )ES EFLS LF最遲開始時(shí)間最早開始時(shí)間最遲完成時(shí)間最早完成時(shí)間PERT:Program Evaluation and Review Techniques 計(jì)劃評(píng)審技術(shù) 關(guān)鍵路徑法 （ CPM） 圖中 紅線 路徑即為關(guān)鍵路徑： WBS1＋ WBS2＋ WBS3 關(guān)鍵路徑就是漂移量等于 0的那條路徑 拆分關(guān)鍵活動(dòng)，縮短項(xiàng)目周期 快速跟進(jìn)法 ? 有條件地，串行變并行 ? 例如： HLD完成前就啟動(dòng) LLD B 結(jié)束－開始 A A B 有條件地將 B提前 產(chǎn)品開發(fā)流程落地執(zhí)行 產(chǎn)品開發(fā)概覽圖 產(chǎn)品開發(fā)階段流程 （ C0~C4） 產(chǎn)品開發(fā)里程碑計(jì)劃模板 產(chǎn)品開發(fā)一級(jí)計(jì)劃模板 概念階段產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃模板 計(jì)劃階段產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃模板 開發(fā)階段產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃模板 具體項(xiàng)目的分級(jí)計(jì)劃 情景化的知識(shí)管理 需求分析1007 /0 1 0 7 /1 0總體設(shè)計(jì)2107/11 07/ 31A 概要設(shè)計(jì)708 /0 1 0 8 /0 7A 詳細(xì)設(shè)計(jì)70 8/ 08 0 8/ 15A 編碼608 /1 6 0 8 /2 2A 單元測(cè)試708/23 08/ 27測(cè)試計(jì)劃方案擬定1509/11 09/ 26集成測(cè)試1909 /2 7 1 0/ 15測(cè)試報(bào)告510 /1 6 1 0/ 20B 概要設(shè)計(jì)808 /0 1 0 8 /0 8B 詳細(xì)設(shè)計(jì)100 8/ 09 0 8/ 18B 編碼808 /1 9 0 8/ 2 7B 單元測(cè)試808 /2 8 0 9/ 03S 概要設(shè)計(jì)110 8/ 0 1 08 /1 1S 詳細(xì)設(shè)計(jì)908/12 08 /20S 編碼1108 /2 1 08 /3 1S 單元測(cè)試1009/01 0 9/1 0制定商業(yè)計(jì)劃 商業(yè)計(jì)劃 模板 商業(yè)計(jì)劃 準(zhǔn)則 商業(yè)計(jì)劃 樣例 商業(yè)計(jì)劃 常見問題 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 信息庫 書籍與培訓(xùn) 教材 項(xiàng)目資源使用曲線 立項(xiàng)總體設(shè)計(jì)詳 細(xì) 設(shè) 計(jì) 與 開 發(fā) 小 批 量 與 試 產(chǎn) 量產(chǎn)高低產(chǎn) 品 開 發(fā) 進(jìn) 程資 源 投 入 累 積立 項(xiàng) 決 策 方 案 評(píng) 審 樣 品 評(píng) 審量 產(chǎn) 點(diǎn)生 命 周 期人員梯隊(duì)化 QA 高級(jí) QA …… 高級(jí) QA ……技術(shù)系列 管理系列 產(chǎn)品管理 …… 職能管理 技術(shù)總監(jiān) 研發(fā)部經(jīng)理 研發(fā)主管 技術(shù)總監(jiān)研發(fā)部經(jīng)理 研發(fā)主管系統(tǒng)發(fā)展 系統(tǒng)發(fā)展高級(jí)系統(tǒng)工程師 中級(jí)系統(tǒng)工程師 初級(jí)系統(tǒng)工程師 領(lǐng)域發(fā)展 資深技術(shù)專家 高級(jí)技術(shù)專家 技術(shù)專家 產(chǎn)品線總監(jiān) 產(chǎn)品經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 產(chǎn)品線總監(jiān) 產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)工程師 工程師 見習(xí)工程師 基層通用 技術(shù)職位 領(lǐng)域如：硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、 工藝、工裝、ＩＥ …… 資源管道管理 ? 關(guān)鍵路徑要時(shí)間，非關(guān)鍵路徑要資源； ? 研發(fā)團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)人盡其用； ? 跨項(xiàng)目資源管道管理，項(xiàng)目?jī)?yōu)先等級(jí)排序； ? 產(chǎn)品重整（走向基于平臺(tái)的開發(fā)模式）； ? 公司研發(fā)知識(shí)庫持續(xù)積累，減少資源瓶頸； ? 觀念轉(zhuǎn)變（改變員工 ?尋找合適的人 ）； 資源管道管理 ? 重視重用工作的投入（自動(dòng)化測(cè)試），減少手動(dòng)重復(fù)； ? 把握源頭、控制需求，領(lǐng)悟：易用 ??功能； ? 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離，化解技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)； ? 提高項(xiàng)目前期（需求、設(shè)計(jì)）周期與投入； ? 外包也是一個(gè)非常不錯(cuò)的選擇； 研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量的定義 ? 產(chǎn)品 /服務(wù)的固有特性滿足客戶要求的程度 系統(tǒng)質(zhì)量管理體系 如：產(chǎn)品開發(fā)流程 集成測(cè)試流程 技術(shù)支持工作流程 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程 軟件開發(fā)流程 器件選型流程 培訓(xùn)流程 如： ITL認(rèn)證計(jì)劃 ISO9000內(nèi)審計(jì)劃 工程質(zhì)量管理計(jì)劃 培訓(xùn)質(zhì)量管理計(jì)劃 如：組織機(jī)構(gòu) 角色與職位 IT系統(tǒng) 規(guī)章制度 如：業(yè)務(wù)改進(jìn) 體系優(yōu)化 能力提升 如：引導(dǎo) /培訓(xùn) 審計(jì) /檢查 結(jié)果審計(jì) 質(zhì)量體系審計(jì) 如：度量 評(píng)審 評(píng)估 測(cè)試 分 級(jí)評(píng)審體系 業(yè)務(wù)級(jí)評(píng)審 項(xiàng)目級(jí)評(píng)審 職能級(jí)評(píng)審 或 模塊級(jí)評(píng)審 為什么需要階段決策評(píng)審 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 項(xiàng)目時(shí)間的百分比 7 6 5 4 3 2 1 觀念的數(shù)目 篩選和評(píng)估 商業(yè)分析 開發(fā) 測(cè)試 商業(yè)化 一項(xiàng)成功 的產(chǎn)品 每七個(gè)觀念中，有一個(gè)能獲得成功。 這 是 完 成 活 動(dòng) 所 需 的 時(shí) 間 。華成培訓(xùn)研發(fā)管理系列課程之 RDM026 研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板 －－ RD Project Tools and Templates 課程目錄 0、公司介紹 課程介紹 案例分析 2 、 項(xiàng)目管理概 述 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 5 、 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定 研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制 研發(fā)項(xiàng)目需求管理 圖書推薦 華成對(duì)企業(yè)核心價(jià)值鏈的理解 產(chǎn)品開發(fā)管理的發(fā)展歷程 《 Next Generation Product Development : How to Increase Productivity, Cut Costs, and Reduce Cycle Times (Hardcover) 》 研發(fā)生產(chǎn) 率時(shí)代 快速上市 時(shí)代 產(chǎn)品成功 時(shí)代 發(fā)明與商品化時(shí)代 研發(fā)成熟度不同階段的關(guān)注工作重點(diǎn) 階段一 階段二 階段三 階段四 階段五 研發(fā)管理的成熟度 時(shí)間 產(chǎn)品成功時(shí)代 快速上市時(shí)代 研發(fā)生產(chǎn)率時(shí)代 ?非正式項(xiàng)目管理 ?成功依賴于英雄 ?職能關(guān)注型項(xiàng)目管理 ?部門墻很厚，無法跨部門協(xié)調(diào) ?成立核心項(xiàng)目小組 ?開始跨部門協(xié)調(diào) ?構(gòu)建結(jié)構(gòu)化流程 ?推行項(xiàng)目管理 ?企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理 ?網(wǎng)絡(luò)化小組 ?分布式研發(fā)計(jì)劃管理 ?增強(qiáng)型階段評(píng)審流程 ?集成財(cái)務(wù)計(jì)劃 ?分布式計(jì)劃管理 ?合作開發(fā) ?情景化知識(shí)管理 研發(fā)管理能力的級(jí)別 青銅器 RDM全方位實(shí)現(xiàn)研發(fā)業(yè)務(wù)信息化 課程清單（一） 類別 序號(hào) 課 程 名 稱 課時(shí) 研發(fā)戰(zhàn)略管理 RDM001 研發(fā)管理總裁班－－如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)管理體系（ Promoting Innovation） 1天 RDM002 技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新管理（ Technology Innovation and Product Innovation） 2天 RDM003 創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織（ Marketoriented Process Organization of RD） 1天 RDM004 研發(fā)變革管理（ Change Management in RD） 1天 RDM005 研發(fā)戰(zhàn)略管理（ Strategy Management in RD） 1天 課程清單（二） 類別 序號(hào) 課 程 名 稱 課時(shí) 研發(fā)業(yè)務(wù)管理 RDM010 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理（ MarketDriven NPD Process Management） 2天 RDM011 研發(fā)項(xiàng)目管理（ RD Project Management） 2天 RDM012 軟件項(xiàng)目管理（ Software Project Management ） 2天 RDM013 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃與控制（ RD Project Plan Control） 2天 RDM014 產(chǎn)品需求管理（ Requirements Management） 2天 RDM015 產(chǎn)品測(cè)試管理（ Testing） 2天 RDM016 從樣品走向量產(chǎn)（ Piloting） 2天 RDM017 研發(fā)質(zhì)量管理（ RD Quality Management） 2天 RDM022 如何提升研發(fā)組織的能力（ How to upgrade Process Capability of RD） 2天 RDM026 研發(fā)項(xiàng)目工具與模板（ RD Project Tools and Templates ） 2天 課程清單（三） 類別 序號(hào) 課 程 名 稱 課時(shí) 研發(fā)支撐管理 RDM051 研發(fā)人員的考核與激勵(lì)（ RD Performance Management） 2天 RDM052 成功的產(chǎn)品經(jīng)理（ Success Product Manager ） 2天 RDM053 研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)（ RD Excellent Employee） 2天 RDM054 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（ Intellectual Property Management） 2天 RDM055 研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理（ Finance and Cost Management） 1天 RDM056 從技術(shù)走向管理－－研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力（ The Leadership and Executive of RD Manager） 2天 RDM057 研發(fā)溝通管理（ Communication Management of RD） 2天 RDM058 研發(fā)人員的培養(yǎng)與職業(yè)生涯規(guī)劃（ Training and Career Path of RD Employee） 2天 RDM059 研發(fā)與技術(shù)人員核心管理技能提升（ Upgrade Core Management Skills of RD Employee） 2天 課程清單（四） 類別 序號(hào) 課 程 名 稱 課時(shí) 市場(chǎng)管理 MM001 產(chǎn)品市場(chǎng)管理（ Product Marketing Management） 2天 MM002 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理（ Product Strategy and RoadMap Management） 2天 MM003 新產(chǎn)品的上市與行銷管理（ Product Launch and Marketing Management） 2天 MM004 產(chǎn)品售前支持與管理（ Product PreSale Management） 2天 研發(fā)IT 管理 IT001 研發(fā) IT規(guī)劃和實(shí)施策略（ IT Strategy and Plan of RD） 2天 IT002 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ PDM： Product Data Management） 2天 IT003 研發(fā) IT架構(gòu)設(shè)計(jì)（ RD IT Architecture） 2天 案例分析 案例研討 ? 請(qǐng)參考案例分析材料，并進(jìn)行討論 ? A公司的產(chǎn)品開發(fā)管理存在哪些問題？ ? 如果您是吳總 /CTO， 您準(zhǔn)備怎么辦？ ? 每個(gè)小組選派一名代表上臺(tái)發(fā)表 案例總結(jié) 1. 項(xiàng)目管理（跨部門管理、多項(xiàng)目管理） 2. 協(xié)同意識(shí)（資源協(xié)調(diào)難、開發(fā)是研發(fā)部的事） 3. 系統(tǒng)工程（ DFX： DFS、 DFT、 DFM、 DFA） 4. 測(cè)試定位（糾察隊(duì)、蒙混過關(guān)、測(cè)試策略 TQC） 5. 文檔知識(shí)積累（不重視文檔、犯同樣錯(cuò)誤） 6. 技術(shù)評(píng)審（走形式、批斗會(huì)、無