研發(fā)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)選擇分析(完整版)
【正文】 合伙者之間的技術(shù)差異性組織選擇：假定 3： 電信 232研發(fā)聯(lián)盟的案例 可控變量 多邊聯(lián)盟 在一特殊聯(lián)盟中超過二個(gè)合伙人企業(yè)可能使監(jiān)控更困難。這一發(fā)現(xiàn)支持了在理論基礎(chǔ)上的交易成本假設(shè)。與之相反的事，交流需要高水平的監(jiān)管，控制調(diào)整更加多極化的組織。 五：參考文獻(xiàn) 六：論文研讀體會(huì) 通過論文研讀， 體會(huì)如下： 1： 研讀論文同時(shí)，掌握了通過期刊、著作、雜志，搜集相關(guān)資料的方法 2：通過研讀論文， 了解了寫作論文的一般方法 3：通過研讀論文， 我們學(xué)習(xí)的小組討論問題， 總結(jié)問題的能力 七： 致謝 感謝原長弘老師在我們論文研讀中給予的指導(dǎo) 感謝陳文杰、翟延洪在我們研讀中給我們的督促，沒有他們的幫助， 我們的研讀不可能如此順利完成 文責(zé)自負(fù)， 有關(guān)本研讀的任何謬誤， 由我們自己負(fù)責(zé)。從這個(gè)角度講，投機(jī)或者喪失道德的例子顯得更加有說服力，至少在合作組織的選擇上是這樣 。然而，研發(fā)集團(tuán)也會(huì)增加成員之間知識(shí)和技術(shù)不經(jīng)意泄漏的風(fēng)險(xiǎn)。 四：計(jì)算結(jié)果 1： 所有變量描述性數(shù)據(jù) 四：計(jì)算結(jié)果 2：組織結(jié)構(gòu)選擇決策數(shù)據(jù) 四：計(jì)算結(jié)果 3：組織結(jié)構(gòu)選擇決策數(shù)據(jù)分析 表 2中一初初結(jié)果的檢查表明對(duì)知識(shí)基礎(chǔ)和交易成本假設(shè)一般的支持 增加的技術(shù)的差異增強(qiáng)了聯(lián)盟企業(yè)選擇合資企業(yè)的概率 四：計(jì)算結(jié)果 4
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