研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)講義(完整版)
【正文】 核與激勵(lì)（專題講解）（ 1）建立功能型團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目型團(tuán)隊(duì)面向結(jié)果的績(jī)效考核辦法；（ 2）定性與定量考核法；（ 3）有效理解結(jié)果、過程、投入的考核之間的關(guān)系；（ 4）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法（ KPI法）：模板、業(yè)界案例、練習(xí)；（ 5）平衡計(jì)分卡考核法（ BSC法）：模板、業(yè)界案例；（ 6）個(gè)人業(yè)務(wù)承諾法（ PBC法）：模板、業(yè)界案例、練習(xí)；（ 7）考核流程與 360度考核法：業(yè)界案例比較分析；（ 8）末位淘汰法；（ 9）各層次技術(shù)人員考核要求及關(guān)鍵內(nèi)容；二、研發(fā)人員的考核與激勵(lì)（專題講解）（ 1）建立功能型團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目型團(tuán)隊(duì)面向結(jié)果的績(jī)效考核辦法；（ 2）定性與定量考核法；（ 3）有效理解結(jié)果、過程、投入的考核之間的關(guān)系；（ 4）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法（ KPI法）：模板、業(yè)界案例、練習(xí)；（ 5）平衡計(jì)分卡考核法（ BSC法）：模板、業(yè)界案例；（ 6）個(gè)人業(yè)務(wù)承諾法（ PBC法）：模板、業(yè)界案例、練習(xí)；（ 7）考核流程與 360度考核法：業(yè)界案例比較分析；（ 8）末位淘汰法；（ 9）各層次技術(shù)人員考核要求及關(guān)鍵內(nèi)容； 三、研發(fā)技術(shù)型人才的培育與任職資格管理（ 1）研發(fā)技術(shù)型人才的素質(zhì)模型與特點(diǎn)；（ 2）培育部屬（輔導(dǎo)的 7步結(jié)構(gòu)、研發(fā)技術(shù)人員積極意愿度的培育、能力度的培育、如何培養(yǎng)研發(fā)技術(shù)型新手、如何培養(yǎng)研發(fā)技術(shù)型骨干與高端人才）；（ 3）任職資格管理（雙階梯職業(yè)通道模型、任職資格的目的與作用、任職資格的體系與標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證與成長(zhǎng)、職涯發(fā)展）；（ 4）基于任職資格的研發(fā)技術(shù)型人員的培訓(xùn)實(shí)習(xí)體系；（ 5）專業(yè)技術(shù)人才和專業(yè)技術(shù)管理人才（系統(tǒng)工程師、 QA、項(xiàng)目經(jīng)理等）的正式培養(yǎng)機(jī)制 —— 資源池；四、研發(fā)技術(shù)型人才的非物質(zhì)激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)方法（ 1）研發(fā)技術(shù)型人才的需要；（ 2）案例研討：研發(fā)技術(shù)型人才受什么因素激勵(lì)？（ 3）案例研討：技術(shù)型團(tuán)隊(duì)的士氣受哪些因素影響？（ 4）案例研討：技術(shù)型團(tuán)隊(duì)的凝聚力受哪些因素影響？（ 5）管理者的紅黑臉方法（勛章、鮮花、鼓勵(lì)、期望、贊美；警告、批評(píng)、敲打、揉搓、殺雞駭猴、痛罵等）； ?。?6）案例研討：如何對(duì)技術(shù)型部屬使用紅臉？（ 7）案例研討：如何對(duì)技術(shù)型部屬使用黑臉？（ 8）案例研討：能干的技術(shù)型部屬犯了錯(cuò)誤如何處理？（ 9）案例研討：如何在能力比你強(qiáng)的技術(shù)型部屬中樹立你的威信？（ 10）研發(fā)技術(shù)型人員的物質(zhì)型激勵(lì)：薪酬包組合、組合結(jié)構(gòu)、薪酬分配、薪酬梯級(jí)、工資獎(jiǎng)金比例；（ 11）資力能力及報(bào)酬的關(guān)系、業(yè)界案例；（ 12）技術(shù)人員離職的征兆管理以及如何留住有價(jià)值的知識(shí)型員工；第九章：演練與討論一、成功實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵（ 1）成功的實(shí)現(xiàn)角色換位；（ 2）管理技能的培養(yǎng)；（ 3）個(gè)人修煉（習(xí)慣、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力）；（ 4）組織的融合和團(tuán)隊(duì)的打造；（ 5）給剛走上管理崗位的技術(shù)人員推薦的書籍和電影；培訓(xùn)講師? 朱老師擁有十多年高科技企業(yè)研發(fā)管理實(shí)踐，是典型的在企業(yè)實(shí)踐中從技術(shù)走向管理的管理專家。 00:21:2500:21:2500:213/30/2023 12:21:25 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 12:21:25 上午 12:21 上午 00:21:25三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2112:21 上午 三月 2100:21March 30, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 00:21:2500:21:2500:21Tuesday, March 30, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2100:21:2500:21:25March 30, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 30 三月 202312:21:25 上午 00:21:25三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。曾作為項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)了 10多個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)
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