影響組織結構的因素(完整版)
【正文】 ?縱向一體化戰(zhàn)略階段 ?多種經營戰(zhàn)略階段 時間 t t+1 t+2 產品多樣化戰(zhàn)略 低 高 相應組織結構 簡單型結構 職能型結構 部門化結構 21 戰(zhàn)略 ——結構理論的發(fā)展 ? 邁爾斯 （ R. E. Miles）和 斯諾 （ C. C. Snow）（ 1978）的研究是當代最流行最有影響的理論。 ? 到底是因人設事對，還是因事設人對 ？ ? 課堂案例討論 —— “宇宙”冰箱廠的組織兩難問題 37 因事設人和因人設事 ? 一般因事設人事正確的組織原則 ? 在特定條件下，因事設人可能也是合理的、必要的 38 一些卓越公司的做法 ? 在這項研究之前我們以為會有這樣的發(fā)現：一個公司從優(yōu)秀推向卓越的第一步是為公司設定一個新的方向、新的袁靜和戰(zhàn)略，然后找到合適的人，在朝這個新的方向前進。 后事 一旦有了合適的人選，便選擇通向卓越的最佳途徑。 2023年 1月 下午 11時 51分 :51January 21, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 21日星期六 下午 11時 51分 4秒 23:51: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 21日星期六 下午 11時 51分 4秒 23:51: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 21日星期六 11時 51分 4秒 23:51:0421 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 11時 51分 4秒 下午 11時 51分 23:51: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。那些主管不是首先確定目的地，然后才把人們引向哪里。 ? 防守型戰(zhàn)略（ Defenders）及其組織結構 ? 進攻型（ Prospectors）戰(zhàn)略及其組織結構 ? 分析型（ Analysers）戰(zhàn)略及其組織結構 ? 反應（ Reactors）戰(zhàn)略 22 戰(zhàn)略類型 —— 結構示意圖 戰(zhàn)略類型 戰(zhàn)略目標 面臨環(huán)境 組織結構特征 防守型 戰(zhàn)略 穩(wěn)定和 效率 穩(wěn)定的 高度勞動分工，高度規(guī)范化，集權化，嚴密的控制系統(tǒng) 分析型 戰(zhàn)略 穩(wěn)定和 靈活性 變化的 適度的集權控制；規(guī)范化程度高，對一部分實行分權制和低規(guī)范化 進攻型 戰(zhàn)略 靈活性 動蕩的 低勞動分工，低規(guī)范化，部門化松散型結構，分權化 23 今天的話題 ? 組織結構概述 ? 組織戰(zhàn)略對組織結構的影響 ? 人員素質對組織結構的影響 ?環(huán)境對組織結構的影響（ 23～ 32） ?組織環(huán)境分析 ?環(huán)境不確定性分析 ?不確定性條件下組織結構的設計 24 企業(yè)面臨的環(huán)境層次 企業(yè)組 織內部 產業(yè)環(huán)境 政治力量 技術力量 經濟力量 社會力量 宏觀環(huán)境 25 主要外部環(huán)境影響（ PEST） 政治和法律環(huán)境 法 律 政 府 法 規(guī) 企業(yè) 技術環(huán)境 技術變革速度 產品壽命周期 新技術構想 經濟環(huán)境 經濟增長 貨幣與財政政策 利率 匯率 消費 投資 就業(yè) 社會文化環(huán)境 人口 地理分布 教育 職業(yè)和商業(yè)觀念 生活方式 社會價值 自然資源 生態(tài)保護 Economic Social Political Technology 26 產業(yè)競爭性分析 替代品 （來自其它行業(yè)） 關鍵要素 的供應者 消費者 潛在的新進入者 企業(yè)間的競爭 波特五力競爭模型 27 環(huán)境的不確定性分析 ? 環(huán)境的不確定性 —— 決策者不具有關于環(huán)境因素的足夠信息，并且難以預測外
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