【正文】 個 方面 —— 1. 目標(biāo) 要符合自己的價值觀 2. 要 了解自己目前的 狀況 ? 成功 完全是一種個人現(xiàn)象，只有你所完成的事情和你的價值觀相符，你才會覺得 成功 。 原則 之四 合理地安排時間 這個故事除了告訴我們樹立正確的目標(biāo)的重要性，還體現(xiàn) 了 帕累托 定律 （也稱 80/20定律 ）： 總結(jié)果的 80%是由總消耗時間中的 20%所形成 的 ， 按事情 的 「 重要程度 」 編排 行事優(yōu)先次序的準(zhǔn)則是建立 在 「 重要 的少數(shù)與瑣碎的 多數(shù) 」 的 原理的基礎(chǔ)上 。 原則五 與別人的時間取得協(xié)作 團(tuán) 隊 尊 重 協(xié) 作 時間安排 原則六 制定規(guī)則、遵守紀(jì)律 ? 在 進(jìn)行工作的時候，一定要念念不忘這個工作應(yīng)于何時截止。若有些微差異，不必?fù)?dān)心。 ? 時間 管理并沒有什么高超的技巧，關(guān)鍵就在亍持乊以恒。 如何制定計劃 ?計劃管理 WBS（工作任務(wù)分解 ） WBS（工作任務(wù)分解）是創(chuàng)造出產(chǎn)品所必須進(jìn)行的全部活動的清單，它是 PERT、 GANTT分層計劃以及預(yù)算和人員分配的基礎(chǔ) 。 逆勢操作 當(dāng)別人沒有在做某件事的時候，你就去做，這樣可以省下許多等待的時間 。 :51:5002:51:50February 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :51:5002:51Feb233Feb23 1世間成事，丌求其絕對圓滿，留一仹丌趍，可得無限完美。 , February 3, 2023 閱讀一切好乢如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 3日星期五 2時 51分 50秒 02:51:503 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)丌息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 3日星期五 2時 51分 50秒 02:51:503 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能戒者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 3, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。你應(yīng)該力求對他們的要求保持熱心、 同情及 隨時 愿意協(xié)助 的態(tài)度，可是，你更應(yīng)該讓他們知道這么做往往會影響到你的工作效率。 如何制定計劃 計劃 注意 事項 ? 事先 的了解： 所在 部門的業(yè)務(wù)定位 所在 崗位的業(yè)務(wù)定位 上級 主管的業(yè)務(wù)目標(biāo) 上 級 主管對你的期望和要求 與 其它 相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)接口關(guān)系 ? 遵循 5W2H原則 Why: 為什么要做這項任務(wù)，對工作目標(biāo)是否有支持 What： 任務(wù)的內(nèi)容和達(dá)成的目標(biāo) When： 在什么時間段進(jìn)行 Where： 任務(wù)發(fā)生的地點 Who： 哪些人員參加此任務(wù)，由誰負(fù)責(zé) How to： 用什么方法進(jìn)行 How much：需要多少成本 如何制定計劃 ? 設(shè)置 控制點（ milestone） 在 目標(biāo)或任務(wù)中設(shè)置階段性的里程碑，通過檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，對自己難以解決的，還可以獲得同事或領(lǐng)導(dǎo)的支持。 新的壞習(xí)慣在根深蒂固之前，即可迅速暴露并加以排除?，F(xiàn)在統(tǒng)計每一項活動出現(xiàn)的 次數(shù) 然后把表二中的 “時間小計 ”填到表一的 “每星期實際花費時間 ”上 將 “每星期估計花費時間 ”減 “每星期實際花費時間 ”的余數(shù)填在表一的 “上兩項時間的差額 ”上。 因為我們不是全能，也不想做完美主義者，能力、時間、空間總是會受到限制的。他發(fā)現(xiàn)， 80%的業(yè)績都來自于 20%的客戶中，同時，不管客戶的購買量大小，他花在每個客戶身上的時間都是一樣的。 ? 丌擅處理無端電話的打擾?；ㄙM了金錢，尚可賺回，但倘若揮霍了時間，任何人都無力挽回。 也就是說， 前一天的錢你用光也好，分文不花也好，第二天你又有 。 請問：你如何對待這筆錢？ 那么，時間到底是什么 當(dāng)然， 每天不留分文地全數(shù)花完才能得到最大價值！ 你可能不曉得 — 其實我們每個人都有這樣的一個銀行，它的名字是 「時間」 每天「時間銀行」會為你在帳戶里自動存入 86,400秒 供給毫無彈性 無法儲蓄 無可取代 無法失而復(fù)得 時間的供給量是固定不變的，在任何情況下不會增加、也不會減少，每天都是 24小時，所以我們無法開源。 時間是一種 供給毫無彈性、無法積蓄、無可取代、無法失而復(fù)得 的寶貴資源 你的時間 ,每分每秒都在消亡 ,包括此刻 ?? 區(qū)別僅在于，這一刻是否有意義，怎樣讓它有意義。 ? 泛濫的“會議病”困擾。于是，穆爾的下一步就是將其中購買量最小的 36個客戶退回公司，然后全力服務(wù)其余 20%的客戶。 所以另 80％的工作沒有完成，就不再顯得那么重要了。如果是負(fù)數(shù)，表示你花費在該活動上的時間多于你的估計；如果是正數(shù)，則 正好相反 為每項活動算出 “占每星期總時間的百分比 ”，公式如下 ：百分比 （ %） =（每星期實際花費時間 247。如同薩繆爾 比方說，我們計劃在 3天之內(nèi)給六層樓的地面刷上油漆，那么第一天就要設(shè)立控制點，如果不能刷完 2層，顯然后面就要利用增加