21世紀時間管理培訓講義(完整版)
【正文】 —— 下屬只做你要求檢查的事領導人的三、善于授權? 盡量及時的授權? 明確分配工作，必須了解下屬的能力與才干， “做什么？ ”，而非 “怎樣去做 ”? 要授予權利，說明目標與期望? 要評估、檢查? 注重結果? 不能重復授權? 由簡至繁循序漸進向下授權? 出現(xiàn)困難時，要幫助尋找解決困難的方法? 不能姑息 “倒授權 ”的行為? 你仍然要承擔責任領導人的四、帶著解決方案說問題領導人的五、減少會議? 自問這個會議非開不可嗎？? 確保會議目的要集思廣義? 提前將議程發(fā)到與會者，明確時間計劃? 控制會議局面，總結紀要? 盡量推掉你無關的會議領導人的六、別接燙手的山芋 —— 做自己該做的事領導人的七、精兵簡政 簡化流程領導人的所謂時間管理 就是用最短的時間達成最多的目標，實現(xiàn)均衡的人生。 23:05:2423:05:2423:05Saturday, March 20, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 2123:05:2423:05Mar2120Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 23:05:2423:05:2423:053/20/2023 11:05:24 PM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 11:05:24 下午 11:05 下午 23:05:24三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursu
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