【正文】 聯(lián)盟主席及國際系統(tǒng)科學(xué)學(xué)會會長 企業(yè)運(yùn)營是一個復(fù)雜的 、 動態(tài)的體系 。 原因 “ 學(xué)習(xí)型組織 ” 的 “ 學(xué)習(xí) ” ， 是指企業(yè)組織在變化的競爭環(huán)境 、 真實(shí)的業(yè)務(wù)環(huán)境和持續(xù)的企業(yè)發(fā)展過程中 ， 不斷學(xué)習(xí) 、 提升和改進(jìn)的能力 。 比如 ， 幾乎所有的銷售部門 ， 都在執(zhí)行高度量化和公平的業(yè)務(wù)績效考核提成 ， 但是 ， 要讓銷售團(tuán)隊(duì)全力以赴 ， 光有業(yè)務(wù)提成是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的 。 起 步 軟 件 整體協(xié)同 精確管理 全面激勵 環(huán)境驅(qū)動 .數(shù)字化精確協(xié)同管理 . 監(jiān)控：監(jiān)控手段僵硬難以實(shí)行 現(xiàn)象 第一 ， 沒有事實(shí) ， 管理就是一句空話 。因此，在傳統(tǒng)的企業(yè)金字塔中，信息處于破碎、滯后、低效的狀態(tài)，在金字塔的上下級和不同部位之間，存在著嚴(yán)重的溝通障礙和信息不對等的問題。 原因 為什么想要的企業(yè)文化總是不能形成？因?yàn)槠髽I(yè)文化本身并不是憑空產(chǎn)生的，有什么樣的環(huán)境，就會有什么樣的文化。 皇上擁有生殺大權(quán) ， 但想做的事情 ， 卻總是做不到 。 起 步 軟 件 整體協(xié)同 精確管理 全面激勵 環(huán)境驅(qū)動 .數(shù)字化精確協(xié)同管理 . 目錄 一、管理之痛 ——困擾企業(yè)的難題 決策：戰(zhàn)略注定大多是空想 執(zhí)行：執(zhí)行總是無力又無奈 文化：文化只是墻上的標(biāo)語 信息：事實(shí)隱藏在無數(shù)黑箱里 溝通：溝通其實(shí)少到幾乎沒有 監(jiān)控：監(jiān)控手段僵硬難以實(shí)行 協(xié)作：企業(yè) “ 大腦和四肢 ” 脫節(jié) 激勵：績效之劍沒有成為利器 學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)型組織落不到實(shí)處 二、系統(tǒng)解決之道 ——從學(xué)習(xí)型組織到生命體組織 21世紀(jì)企業(yè)面臨的最重大挑戰(zhàn) 一團(tuán)亂麻：企業(yè)面臨的難題 不是根本解 ， 就是沒有解 生命型企業(yè)的三大核心 核心 1：網(wǎng)絡(luò)中心型組織 核心 2：卓越系統(tǒng)管理 核心 3：協(xié)同軟件裝備 整體協(xié)同：克服組織的致命缺陷 精確管理：實(shí)現(xiàn)嚴(yán)密的業(yè)務(wù)管理 全面激勵：維持強(qiáng)力的團(tuán)隊(duì)驅(qū)動 環(huán)境驅(qū)動：建立長效的治本環(huán)境 數(shù)字化精確協(xié)同企業(yè)的管理優(yōu)勢 三、工具 ——數(shù)字化精確協(xié)同管理系統(tǒng) （企業(yè)數(shù)字生產(chǎn)線） 精確協(xié)同管理軟件簡介 精確協(xié)同管理軟件的基本功能 協(xié)同管理軟件實(shí)施策略 起 步 軟 件 整體協(xié)同 精確管理 全面激勵 環(huán)境驅(qū)動 .數(shù)字化精確協(xié)同管理 . 一、管理之痛 —— 困擾企業(yè)的難題 1. 決策：戰(zhàn)略大多注定是空想 2. 執(zhí)行：執(zhí)行總是無力又無奈 3. 文化：文化只是墻上的標(biāo)語 4. 信息：事實(shí)隱藏在無數(shù)黑箱里 5. 溝通：溝通其實(shí)少到幾乎沒有 6. 監(jiān)控：監(jiān)控手段僵硬難以實(shí)行 7. 協(xié)作：企業(yè) “ 大腦和四肢 ” 脫節(jié) 8. 激勵：績效之劍沒有成為利器 9. 學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)型組織落不到實(shí)處 起 步 軟 件 整體協(xié)同 精確管理 全面激勵 環(huán)境驅(qū)動 .數(shù)字化精確協(xié)同管理 . 決策：戰(zhàn)略大多注定是空想 ? 現(xiàn)象 ? 在許多企業(yè)中 ， 大量的戰(zhàn)略規(guī)劃都以失敗告終 ， 而我們往往將這個結(jié)果歸咎于執(zhí)行力問題 。 但事實(shí)往往并不是這樣 ， 企業(yè)的絕大多數(shù)戰(zhàn)略 ， 其失敗的根本原因在于：這些戰(zhàn)略本來就是脫離實(shí)際的空想 ， 其失敗早已注定 。 老板也一樣 ， 可以開掉員工 ， 但對于自己企業(yè)的種種現(xiàn)象 ， 也只能徒喚奈何 。你想要形成一種文化，那你就必須先創(chuàng)造一種環(huán)境。 起 步 軟 件 整體協(xié)同 精確管理 全面激勵 環(huán)境驅(qū)動 .數(shù)字化精確協(xié)同管理 . 溝通：溝通其實(shí)少到幾乎沒有 現(xiàn)象 組織需要協(xié)同 ， 協(xié)同需要信息共享和溝通 ， 但是 ， 在大多數(shù)企業(yè)里 ， 信息溝通少得可憐 。 第二 ， 人們只會做你檢查的 ， 不會做你希望的 。 原因 做為企業(yè)家 ， 應(yīng)該認(rèn)識到人性中的兩個普遍事實(shí)： 第一 ， 每一個人是有惰性的 。 這其實(shí)是一種持續(xù)的創(chuàng)造性提升的能力 ， 這和單純的知識 “ 學(xué)習(xí)和培訓(xùn) ” 是有本質(zhì)區(qū)別的 。 具有系統(tǒng)思考觀念的管理者深知 ，當(dāng)單一手段來處理復(fù)雜問題和情形時(shí) ， 失敗是注定的 。 它們將整體當(dāng)做可以彼此孤立改善的部分的聚合體 ， 如系統(tǒng)思考解釋的那樣 ， 這常常不會導(dǎo)致整體表現(xiàn)的任何改善 ， 因?yàn)椴糠种g的相互作用才是最根本的 ， 那才是需要進(jìn)行管理的地方 。 它強(qiáng)調(diào)組織的中心由平臺或金字塔轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò) 。 起 步 軟 件 整體協(xié)同 精確管理 全面激勵 環(huán)境驅(qū)動 .數(shù)字化精確協(xié)同管理 . 全面激勵：維持強(qiáng)力的團(tuán)隊(duì)驅(qū)動 ? 強(qiáng)調(diào)全面的 、 全程的 、 即時(shí)的激勵 ， 建立過程中的 、 環(huán)境化的激勵 ， 滿足員工的獎懲心理需求 ， 充分發(fā)揮 “ 記分板 ” 效應(yīng) ， 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)激勵和內(nèi)部競爭 。 X3協(xié)同管理軟件為企業(yè)提供了一個統(tǒng)一的業(yè)務(wù)和管理環(huán)境 ， 使企業(yè)變成一個 “ 數(shù)字化企業(yè) ” ， 實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)向 “ 生命型 ” 企業(yè)轉(zhuǎn)型 ，使企業(yè)成為高效運(yùn)營 、 具有強(qiáng)大生命力和競爭力的 “ 生命體 ” 型企業(yè) 。蓋茨“企業(yè)數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”的 12個關(guān)鍵點(diǎn) ? 堅(jiān)持組織內(nèi)的信息交換，以便對信息作出迅速的反應(yīng)。 適 配 器 適 配 器 協(xié)同平臺（業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺） 工作桌面 和業(yè)務(wù)門戶 業(yè)務(wù)活動 監(jiān)控系統(tǒng) 多維信息 集成引擎 工作流 和協(xié)同引擎 組織分工和 權(quán)限系統(tǒng) 即時(shí)通訊 工具 精確協(xié)同管理系統(tǒng)建立在一個統(tǒng)一的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺之上 ， 充分實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的無縫集成和協(xié)同 。 基于這種立體網(wǎng)狀的協(xié)同模式 ， 可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)： ? 從點(diǎn)對點(diǎn)溝通模式 ， 到立體溝通模式 ， 管理者工作重點(diǎn)；從處理業(yè)務(wù) ，轉(zhuǎn)向監(jiān)控業(yè)務(wù) ? 從串行協(xié)同模式 ， 到并行協(xié)同模式 ，全面凝聚企業(yè)智能 、 實(shí)現(xiàn)提前介入和及時(shí)協(xié)作 ， 從本質(zhì)上提升協(xié)同效率 軟件圖示 網(wǎng)狀立體的信息共享 、 溝通和協(xié)同模式 實(shí)現(xiàn)不同層級和不同部門間扁平化協(xié)作 支持工作流和創(chuàng)造性協(xié)同 立體的信息共享、溝通和協(xié)同支持 工作流和創(chuàng)造性協(xié)同的支持 起 步 軟 件 整體協(xié)同 精確管理 全面激勵 環(huán)境驅(qū)動 .數(shù)字化精確協(xié)同管理 . 全面激勵 —— 軟件實(shí)現(xiàn) 協(xié)同管理軟件可以為企業(yè)建立起一個全面的 、 全程的 、 即時(shí)的激勵環(huán)境 ， 精確協(xié)同管理軟件為所有管理者和員工提供了一個公開 、 公正和透明的 “ 競技舞臺 ” ， 利用這個 “ 舞臺 ” ， 企業(yè)可以充分發(fā)揮 “ 記分板 ” 效應(yīng) ， 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)激勵和內(nèi)部競爭 。 X3精確協(xié)同管理軟件的實(shí)施策略 起 步 軟 件 整體協(xié)同 精確管理 全面激勵 環(huán)境驅(qū)動 .數(shù)字化精確協(xié)同管理 . 協(xié)同管理軟件的實(shí)施 ， 應(yīng)該是一個逐步改善的過程 ， 而不是一次革命 。 實(shí)施執(zhí)行控制系統(tǒng)的另一個關(guān)鍵原則 ， 就是要求企業(yè)在信息化過程中 ， 必須注意 “ 以我為主 ， 自我掌控 ” 。 09:08:2409:08:2409:08Wednesday, February 1, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :08:2409:08Feb231Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 09:08:2409:08:2409:082/1/2023 9:08:24 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 9時(shí) 8分 24秒 上午 9時(shí) 8分 09:08: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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