未來趨勢發(fā)展(完整版)
【正文】 與經驗的管理階級人才甚多 ， 然而本土人才能擔任母公司高階總裁職務者卻十分稀少 。 另外 ， 因執(zhí)行任務而受傷殘廢退休者另外加給百分之二十 。 6. 福利待遇不理想 。第 15 章 未來趨勢發(fā)展 第一節(jié) 離職管理 ?離職管理乃是公司針對受僱的一方 ， 指員工無法繼續(xù)或不願意繼續(xù)在公司工作下去 ， 再者是因過失或無能力達成公司的要求而產生的離職行為 。 ?然而針對上述的辭職因素 ， 除非員工先前對公司有顯著的貢獻 ， 方可領到辭職金 ， 否則一般對於像是跳槽另謀高就的情形就不會發(fā)給辭職金 。 ?三 . 資遣或免職 ?公司為保持競爭力 ， 縮減員工或營運出現虧損 ， 而採取的裁減 、 遣退員工稱為資遣 。 ?再者臺灣企業(yè)至國外的國際管理經驗尚有不足 ， 一來高階主管的傳承栽培工作匱乏 ， 致使高階國際管理人才斷層 ， 二來國內加盟國際旅館連鎖的時間仍不夠長 ， 專業(yè)的海外派任之訓練 、 管理與制度的進行時間並不長 ，另外駐外經理的訓練 、 養(yǎng)成及成功率均需要加強 ， 目前更要加緊推動的是： 1. 加強外語的訓練 。 跨國人力資源管理的問題 ? 餐旅服務業(yè)面對國際化的社會來臨 ， 最常接觸的是特許加盟或管理契約 ， 其背後原因及誘因不外乎： 1. 國內的住宿市場小 ， 必須依賴國際飯店連鎖的中央訂房系統(tǒng) （ CRO） 介紹大量的國際散客人士 （ FIT） 來華住宿旅館 。 企業(yè)大學 ?教育訓練與育才一直是標竿企業(yè)再三強調與推動的重點 ， 因為高素質的人力是企業(yè)成長的原動力 ， 應變太慢則可能導致市場的敗退 。 3. 尋找具有能力的學習長推動學習行動 。 。 再者 ，宗教都強調做人的基本價值 ──自律 、 愛人 、 負責 、 道德與和平等等 。 第三節(jié) 未來餐旅產業(yè)人力資源 部門的綜合職能 ?綜合專家學者的看法 ， 不難發(fā)現餐旅業(yè)人力資源部門工作面臨問題 ， 包括：勞力成本上揚 、 高齡化社會來臨 、 整體社會勞動力成長率下降 、 員工流動率居高不下 、 新的 e化資訊科技運用 、 國際化腳步加快 、 知識經濟的時代來臨 、 勞力外包 ，由傳統(tǒng)的人力資源管理部門轉變?yōu)榻M織變革創(chuàng)新的協助者 。 因此 ， 人資部門必須在公司裡做長期策略規(guī)劃 ， 掌握未來人力管理工作方向 ， 哪些工作要自行培訓 ， 哪些工作需要徵才 。 第四節(jié) 數位化時代人力資源 管理 ?數位化人力資源 （ eHR） 為人力資源管理部門運用現代新式資訊科技 ， 將例行性的紙上行政作業(yè)流程電腦化 、 快速化 ， 以提供管理效能 ， 利用網路及 的數位化資訊 ， 提供最終使用者及人力資源部門改善繁瑣冗長的流程 ， 可以減少對人力作業(yè)的依賴 。 3. 滿足不同使用者的需求 ， 不受空間時間限制 。 3. 線上學習與訓練課程：包括線上訓練需求調查 、報名等知識管理課程 。 2. 減少 e化虛擬的孤立感覺：許多人喜歡至公司上班 ， 就是因為與合得來的同事互動良好 ，這是虛擬團隊最缺乏的 。 09:00:0309:00:0309:002/3/2023 9:00:03 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 上午 9時 0分 3秒 上午 9時 0分 09:00: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 9時 0分 :00February 3, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :00:0309:00:03February 3, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 9時 0分 :00February 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 9時 0分 3秒 上午 9時 0分 09:00: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 09:00:0309:00:0309:002/3/2023 9:00:03 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 09:00:0309:00:0309:00Friday, February 3, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ?換句話 ， 並非全部的 HRM工作都可 e化 ， 也不是全部的公司及所有部門都適合 e化 ， 人力資源部門應考量哪些工作 、 哪些人 、 哪些部門 e化可帶來更大的效益 ， 或為公司上下員工內 、 外部工作帶來速度 、 便利 、 服務品質 。 5. 線上員工服務：包括會議通知 、 差旅申請與報表 、 文件申請及線上員工服務中心等 ， 均可提升管理工作之效率 。 5. 運用網路科技大量獲得資訊並可以同時散播資訊 ， 將傳統(tǒng)的人事工作轉型為組織學習的提供促進者 。
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