時間管理的基本原則培訓課程(完整版)
【正文】 原則之二：有計劃、有組織地進行工作 習慣的束縛平常是感覺不出來的 等到發(fā)現(xiàn)時又已經(jīng)變得難以破除了 制定計劃 原則之二：有計劃、有組織地進行工作 步驟 制定計劃 注意 事項 關鍵是 “做” ① ② ③ 制定計劃 原則之二：有計劃、有組織地進行工作 步驟 ① 確立目標； 探尋完成目標的各種途徑 （頭腦風暴） 選定最佳的完成方式 （親和圖） 將最佳途徑轉化成月 /周 /日的工作事項 編排月 /周 /日的工作次序并加以執(zhí)行 定期檢查 目標的現(xiàn)實性以及完成目標的最佳途徑的可行性 ② 制定計劃 原則之二：有計劃、有組織地進行工作 事先充分調查 遵循 5W2H原則 設置控制點 步驟 注意 事項 ② 制定計劃 原則之二：有計劃、有組織地進行工作 事先充分調查 步驟 注意 事項 ? 所在部門的業(yè)務定位 ? 所在崗位的業(yè)務定位 ? 上級主管的業(yè)務目標 ? 上級主管對你的期望和要求 ? 與其它相關崗位的業(yè)務接口關系 ② 制定計劃 原則之二：有計劃、有組織地進行工作 遵循 5W2H原則 步驟 注意 事項 Why： 為什么要做這項任務，對工作目標是否有支持 What： 任務的內容和達成的目標 When： 在什么時間段進行 Where： 任務發(fā)生的地點 Who： 哪些人員參加此任務，由誰負責 How to： 用什么方法進行 How much： 需要多少成本 ② 制定計劃 原則之二：有計劃、有組織地進行工作 遵循 5W2H原則 步驟 注意 事項 ② 制定計劃 原則之二：有計劃、有組織地進行工作 遵循 5W2H原則 步驟 注意 事項 可以準確界定、清晰表述問題，提高工作效率。 這個部份的事情不會對我們造成催促力量 ， 所以必須主動去做 。 這里的別人可能是上司 、 下屬 、 別的部門的同事 ， 也可能是公司 、 社會乃至上天 、 命運等 五 、 不要出現(xiàn)沒有人照看的 “ 猴子 ” ， 也不要出現(xiàn)有兩個以上 “ 主人 ” 的 “ 猴子 ” 原則之四： 合理地安排時間 3 時間管理的基本原則 現(xiàn)象 80%的銷售額是源自 20%的顧客 80%的財富集中在20%的人手中 80%的總產量來自 20%的產品； 80/20法則表象 4 原則之四：合理地安排時間 P A D C 不 好 好 耗用時間 用 80%的時間思考 ， 20%的時間做事 花時間在計劃上才是最節(jié)省時間的作法 耗用時間 原則之四：合理地安排時間 80% 時間 20% 時間 80% 成效 20% 成效 重要的 少數(shù)事物 瑣碎的 多數(shù)事物 用 20%的時間完成 80%的事 項目進行流程中的關鍵點一定要掌握好 完美主義者完成最后 10%的質量，會花費 50%以上的努力 原則之四：合理地安排時間 ?關鍵是選擇性 尋找節(jié)點 ， 而非巨細無遺的觀察 ?我們應該將時間花于 重要的少數(shù)問題上 ， 因為掌握了這些重要的少數(shù)問題 ， 我們只需花 20%的時間 ， 即可取得 80%的成效 。 善待自己。 想想為什么你的中斷情形無法受控： 你不喜歡得罪他人？ 你喜歡參與每一件事？
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