時間管理的基本原則培訓(xùn)課程-文庫吧在線文庫
【正文】 得多 ? 練習(xí)專心，每次只做一件事 原則之三： 分清工作的輕重緩急 3 時間管理的基本原則 原則之三：分清工作的輕重緩急 時間的四象限 N字形法則 緊迫的事 不緊迫的事 重要的事 各種狀況考驗我們的經(jīng)驗 、 判斷力的時刻 , 也是可以用心耕耘的園地 。 ?壞習(xí)慣在根深蒂固之前，即可迅速暴露并加以排除。 反之 ， 多投注一些預(yù)防措施 ， 很多急事將無從產(chǎn)生 。 原則之三：分清工作的輕重緩急 緊迫的事 不緊迫的事 重要的事 應(yīng)對難纏客戶 看病 準(zhǔn)時完成工作 處理客戶投訴 停電 長期的規(guī)劃 技能提升 、 參加培訓(xùn) 公關(guān)促進 問題的發(fā)掘與預(yù)防 、 向上級提出的建議 健康檢查 、 鍛煉 不重要的事 有些電話 有些不速之客到訪 有些會議之出列席 有些無謂的請托 有些臨時的邀約 閱讀令人上癮的無聊小說 、 毫無內(nèi)容的電視節(jié)目 處理屬下之工作 自我干擾 個人嗜好的沈迷 原則之三：分清工作的輕重緩急 原則之三：分清工作的輕重緩急 時間的四象限 N字形法則的使用 我們根據(jù)自己的 職業(yè)價值觀 評估某件事務(wù)的重要程度 我們根據(jù) 事情的截止日期 判斷事務(wù)的緊迫程度 我們對四個象限內(nèi)的事務(wù)有 不同的處理方法和原則 我們應(yīng)該將自己的主要精力集中在解決 重要不緊急象限 內(nèi)的事務(wù) 我們平時經(jīng)常制定的中長期工作計劃和工作目標(biāo)都是針對 于 重要不緊急象限 原則之三：分清工作的輕重緩急 時間的四象限 N字形法則的使用 立即 去做 有計劃 去做 “猴子法則”逃離 盡量 少做 第一象限 第二象限 第三象限 第四象限 四象限的事務(wù)處理方法和原則 原則之三：分清工作的輕重緩急 時間的四象限 N字形法則的使用 猴子法則 “ 猴子管理 ” 理論： 一 、 每一個人都應(yīng)該照看自己的 “ 猴子 ” 二 、 不要麻煩別人照看自己的 “ 猴子 ” 三 、 組織中 ， 每一個人都應(yīng)該明白自己應(yīng)該照看哪些 “ 猴子 ”以及如何照看好它們 四 、 不要試圖把自己的 “ 猴子 ” 托付給別人照顧 。 更周詳?shù)匾?guī)劃與組織。 你可以從容地 、 預(yù)先地與同事聯(lián)系你的要求 、 時間等 ， 只有如此 ， 你才有可能獲得相同的回報 。 抓住機會。 :53:5402:53:54February 3, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :53:5402:53Feb233Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 3, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 3日星期五 2時 53分 54秒 02:53:543 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 3日星期五 2時 53分 54秒 02:53:543 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 3, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 制定規(guī)則、遵守紀(jì)律的核心 職業(yè)價值 改善人際關(guān)系。 增進能力。 我們很容易陷在日?，嵥榈氖虑樘幚碇?,一定要保最關(guān)鍵的 20%的活動具有 最高的優(yōu)先級 。 電話 、會議 、 突來的訪客都屬于這一類 。有助于全面思考問題，從而避免在流程設(shè)計中遺漏項目。 分析自己使用時間的方式和狀況
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1