【正文】 團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)理論的發(fā)展 3 案例討論 4 2 3 一、知識(shí)點(diǎn)回顧 企業(yè)理論的研究對(duì)象 企業(yè)理論是一門研究什么是企業(yè)、企業(yè)產(chǎn)生的原因及其演變規(guī)律、企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部關(guān)系、企業(yè)是如何運(yùn)作的以及企業(yè)組織的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義的學(xué)問(wèn)。 ? 企業(yè)一經(jīng)產(chǎn)生，就顯示出了強(qiáng)大的生命力，較之其他形式的經(jīng)濟(jì)組織，它能夠進(jìn)行 更有效率的配置資源 ，組織生產(chǎn)，滿足社會(huì)的需要。 ? 主要研究?jī)r(jià)格在平衡市場(chǎng)供求、追求和實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)平衡過(guò)程中的功能和作用。 ? 科斯 的 《 企業(yè)的性質(zhì) 》 論文發(fā)表，由此 標(biāo)志著現(xiàn)代企業(yè)理論的開始 。他也想喝水，但缸里沒水。 14 作者介紹 ? 阿門 科斯理論的精髓是企業(yè)是對(duì)市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的取代，科斯的深入見解更多地指出了市場(chǎng)并非無(wú)成本運(yùn)行的事實(shí)，他依靠利用市場(chǎng)訂立合同的成本來(lái)解釋企業(yè)的存在。 ? 所謂團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)必須包含這樣 三個(gè)要素 ： 第一，生產(chǎn)必須要由多種資源的投入； 第二，生產(chǎn)中使用的各種資源并非都?xì)w某一個(gè)人所有，而是多個(gè)所有者； 第三，一個(gè)產(chǎn)品是由若干個(gè)集體成員合作生產(chǎn)出來(lái)的，并且產(chǎn)品不是每一個(gè)參與合作者各自分產(chǎn)出的之和，在生產(chǎn)過(guò)程中任何一個(gè)成員的行為都將影響其他成員的生產(chǎn)率。 ? 因此，在經(jīng)濟(jì)組織中計(jì)量投入的生產(chǎn)率與計(jì)量報(bào)酬就非常重要。但是，由于以下兩個(gè)原因的存在，個(gè)人化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并不能實(shí)現(xiàn)十分有效的控制。 ? 從團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的角度來(lái)分析企業(yè)組織，就把問(wèn)題的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到了如何對(duì)企業(yè)成員進(jìn)行 激勵(lì)和約束 ，提高監(jiān)督效率，減少監(jiān)督成本方面。 ? 一個(gè)由既是所有者又是管理者掌握的內(nèi)部組織稱為“古典企業(yè)”。自我監(jiān)督式的合伙企業(yè)，在個(gè)人行為上給予相對(duì)大的自由支配權(quán)，沒有雇主，沒有雇主 — 雇員的合同安排，依靠有效的相互監(jiān)督機(jī)制和彼此相互依賴的信任機(jī)制減少責(zé)任推卸和偷懶行為。它能使工人的醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老基金、邊際福利等得到強(qiáng)有力的保障。 31 團(tuán)隊(duì)精神和忠誠(chéng) ? 企業(yè)除了通過(guò)監(jiān)督人來(lái)監(jiān)督整個(gè)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)過(guò)程來(lái)減少偷懶行為，還試圖通過(guò)團(tuán)隊(duì)精神和忠誠(chéng)等道德標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高人們的覺悟。 ? 在得出企業(yè)理論的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步圍繞這個(gè)觀點(diǎn)說(shuō)明，不同的經(jīng)濟(jì)組織根據(jù)自己的不同需求來(lái)選擇自己的企業(yè)類型和團(tuán)隊(duì)規(guī)模，而共同的目的都是為了最大限度地監(jiān)督團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)和減少偷懶行為。 假定團(tuán)隊(duì)成員從一開始在市場(chǎng)開拓能力和管理企業(yè)等方面是異質(zhì)的，并且這種異質(zhì)性決定了監(jiān)督者的選拔。資本之所以雇傭勞動(dòng)，是因?yàn)橘Y本的貢獻(xiàn)最難度量，容易被錯(cuò)估。它在外部所有者理性預(yù)期之內(nèi)，包括監(jiān)督成本、擔(dān)保成本和剩余成本。 （一）非合作博弈 44 ? 團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)研究的另外一條路徑是合作博弈，以阿瑪?shù)賮??森和麥克洛伊德為代表。另外，考慮到相互監(jiān)督的高成本問(wèn)題，引入科層改善信息結(jié)構(gòu)也是必要的，這樣團(tuán)隊(duì)內(nèi)部就能形成以科層為核心的信息流通體系，取代團(tuán)隊(duì)成員之間相互溝通的低效率方式。 ? 公司外部股東擁有對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督權(quán)。 【 例 】 中石油、中移動(dòng) 三、國(guó)有企業(yè) 50 ? 解決 ? 報(bào)酬方面， 允許經(jīng)營(yíng)者擁有一定的企業(yè)剩余，收入與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效緊密掛鉤。但是明眼人一眼就看出來(lái)了：田地里的產(chǎn)量是越來(lái)越低，大鍋里的飯是越來(lái)越稀，剛開始是有米有肉，到最后卻只能喝湯了。 ? 所研究的群體效應(yīng)側(cè)重點(diǎn)不同。 55 ? 如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)管理 ? （ 1）制度經(jīng)濟(jì)學(xué)：激勵(lì)和約束 ? 外界監(jiān)督或施加壓力； ? 發(fā)放獎(jiǎng)金、進(jìn)行物質(zhì)鼓勵(lì)。 , February 3, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 2月 3日星期五 11時(shí) 20分 21秒 11:20:213 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 3日星期五 上午 11時(shí) 20分 21秒 11:20: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 3日星期五 11時(shí) 20分 21秒 11:20:213 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , February 3, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :20:2111:20Feb233Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 在管理實(shí)踐中，應(yīng)加以綜合運(yùn)用，也就是從外部壓力和內(nèi)在激勵(lì)兩方面雙管齊下。制度經(jīng)濟(jì)學(xué)假設(shè)群體中人們都有偷懶的激勵(lì)，通過(guò)博弈的過(guò)程強(qiáng)化了人們的機(jī)會(huì)主義行為，群體從而產(chǎn)生了不利于提高組織效率的負(fù)效應(yīng)。 ? 1978年包產(chǎn)到戶，大家自力更生，多勞多得、少勞少得、不勞不得。將經(jīng)營(yíng)者的收入公開化，對(duì)經(jīng)營(yíng)者非法侵占企業(yè)剩余的行為施以嚴(yán)厲的懲罰。 【 例 】 上市公司 二、現(xiàn)代股份制企業(yè) 49 ? 問(wèn)題 ? 激勵(lì)約束的雙重弱化。資本家對(duì)企業(yè)設(shè)備進(jìn)行了投資，這些設(shè)備是可以抵押的，在企業(yè)發(fā)生虧損時(shí)，它有能力償還所雇（或租）要素的價(jià)值。運(yùn)用重復(fù)博弈理論的標(biāo)準(zhǔn)方法，他研究發(fā)現(xiàn)，如果所有的成員在發(fā)覺有人偷懶以后威脅將在以后的時(shí)期以偷懶來(lái)報(bào)復(fù)和懲罰偷懶者，那么團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)中的偷懶問(wèn)題將能被制止。 ? 舉債籌資使管理者的剩余份額增加，然而導(dǎo)致另一種代理成本，因?yàn)楣芾碚咦鳛槭Ｓ鄼?quán)益獲取者，有積極性從事較大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，因?yàn)樗軌蛳硎艹晒蟮睦麧?rùn)并借助有限責(zé)任制度把失敗導(dǎo)致的損失轉(zhuǎn)嫁給債權(quán)人。資本的貢獻(xiàn)未必是最難估計(jì)的。 監(jiān)督只不過(guò)是專門從事市場(chǎng)開拓活動(dòng)并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)家或合伙企業(yè)家們的功能之一而已。 ? 最后，文章上升到一個(gè)高度，得出結(jié)論，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)制下，企業(yè)不僅僅充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)經(jīng)濟(jì)組織，而更多的是它的存在，可以進(jìn)一步地合理分配市場(chǎng)資源，整理和收集信息，減少市場(chǎng)運(yùn)行成本，達(dá)到整個(gè)市場(chǎng)的有效運(yùn)作。 ? 在許多世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)中，他們對(duì)企業(yè)員工的要求和未來(lái)員工的要求中，往往團(tuán)隊(duì)精神是放在第一位置的。因?yàn)?，由意外錯(cuò)誤決策導(dǎo)致的損失主要由其他股東承擔(dān)，于是大家選擇把決策權(quán)交給一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，它的主要任務(wù)是和團(tuán)隊(duì)的其他投入品談判及管理其他投入品，也就是我們常說(shuō)的公司管理層。 27 ? 合伙制的特點(diǎn)： ? 由相對(duì)少的有活力的合伙者組成 ? 投入之間能進(jìn)行更為有效的相互監(jiān)督，監(jiān)督不需要全部專業(yè)化。 25 （二）選擇企業(yè)類型減少偷懶行為 正如前面所述，任何一個(gè)企業(yè)的存在都是為了減少團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)中的偷懶行為。 ? 提高監(jiān)督者的積極性也涉及兩方面的問(wèn)題，即激勵(lì)與約束。這個(gè)尋找過(guò)程的信息成本仍舊是巨大的；其次，假設(shè)存在測(cè)度成本，假設(shè)為在團(tuán)隊(duì)中獲得一席之地，一個(gè)投入品所有者必須接受一份較小的收入份額（或生產(chǎn)更多產(chǎn)出的承諾）。 ? 考慮總經(jīng)理在辦公桌子上睡覺的情景 ? 在團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)中參與合作的隊(duì)員的邊際產(chǎn)品并不是可以直接地和分別地（即廉價(jià)地）觀察得到的。團(tuán)隊(duì)也越來(lái)越多地出現(xiàn)在我們的生活中，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)組織體系，還是學(xué)術(shù)領(lǐng)域，大家更多地采取團(tuán)隊(duì)合作