生產(chǎn)管理理論與成本理論(完整版)
【正文】 本曲線是比短期平均 成本曲線平坦得多的 U型曲線 最優(yōu)規(guī)模 SAC最低點(diǎn)與 LAC最低點(diǎn)重合 Q AC 生產(chǎn)理論和成本理論 規(guī)模經(jīng)濟(jì)的衡量 ? 成本 產(chǎn)出彈性 ： 表示單位產(chǎn)出變動(dòng)百分比所引起的成本變動(dòng)的百分比 。 11:38:1011:38:1011:38Tuesday, February 28, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 11:38:1011:38:1011:382/28/2023 11:38:10 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 11時(shí) 38分 10秒 上午 11時(shí) 38分 11:38: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 11時(shí) 38分 :38February 28, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:38:1011:38:1011:38Tuesday, February 28, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 28日星期二 上午 11時(shí) 38分 10秒 11:38: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 11時(shí) 38分 :38February 28, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。估計(jì)能售出 800張票，其中包含了 100個(gè)放棄觀看原來周六演出的觀眾，實(shí)際多售出 700張票 生產(chǎn)理論和成本理論 方案比較 學(xué)生優(yōu)惠 I 周日日?qǐng)?II 新音樂會(huì) III 單價(jià) 4 6 10 數(shù)量 200 700 800 =收入 800 4200 8000 放棄的其他收入 （ 0） （ 1500） （ 1000） 收入增加 800 2700 7000* 追加的排練費(fèi)用 0 0 4500 追加的演出費(fèi)用 0 2023 2023 追加變動(dòng)成本 200 550 700 增量成本小計(jì) 200 2550 7200 凈利潤(rùn)貢獻(xiàn) 600** 150 （ 200） 生產(chǎn)理論和成本理論 案例：豐田公司的生產(chǎn)決策 ? 如何實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益與品種效益的統(tǒng)一？ ? 合理確定資本投入與勞動(dòng)投入的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ ? 發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家對(duì)生產(chǎn)方式的選擇可能有何差異？ ? 汽車制造廠如何降低成本？ ? 如何看待汽車制造商對(duì)零部件廠家的兼并？ ? 請(qǐng)?jiān)u判一下中國汽車制造廠家的競(jìng)爭(zhēng)力，如何提高核心能力？ 生產(chǎn)理論和成本理論 謝 謝 大 家！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 CCEC //????EC1，規(guī)模經(jīng)濟(jì)； ?EC1，規(guī)模不經(jīng)濟(jì)； ?EC=1，有效規(guī)模產(chǎn)出點(diǎn) QCQC// ???ACMCEC ??MC AC，規(guī)模經(jīng)濟(jì)； ?MC AC ，規(guī)模不經(jīng)濟(jì)； ?MC = AC ，有效規(guī)模產(chǎn)出點(diǎn) 生產(chǎn)理論和成本理論 成本利潤(rùn)分析的應(yīng)用（一） —— 盈虧（損益）平衡分析法 產(chǎn)量 成本收益 0 固定成本 FC 總收益 TR 總成本 TC 盈虧 平衡點(diǎn) 盈利 虧損 保本產(chǎn)量 生產(chǎn)理論和成本理論 成本利潤(rùn)分析的應(yīng)用（二） —— 貢獻(xiàn)分析法 ? 貢獻(xiàn)（增量利潤(rùn)） =增量收入 — 增量成本 ? 單位產(chǎn)品貢獻(xiàn) =價(jià)格 — 單位變動(dòng)成本 ? 決策準(zhǔn)則：是貢獻(xiàn)，而不是利潤(rùn) ? 適用范圍：短期決策 生產(chǎn)理論和成本理論 2．規(guī)模報(bào)酬原理
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