【正文】 隊的產出代表的是團隊所有投入品的努力效果和成績，相互合作和團隊成員的邊際產品無法直接或分別（即低成本地）觀察到。 19 ? 工作行為的可觀察程度不同： ? 考慮兩個人共同將沉重的貨物搬上卡車的情景。但是，由于相互監(jiān)督必然發(fā)生成本，因此，與其業(yè)績容易被監(jiān)督或者他不是團隊成員的情況相比，當各項投入品的所有者是團隊的一分子時，他有更大的偷懶動機。 ? 首先，這一競爭要十分有效，團隊成員資格的新的競爭者必須知道在哪里、在多大程度上偷懶是一個嚴重問題。這樣，在進行團隊生產的時候，就必須要考慮 監(jiān)督成本 。 23 ? 企業(yè)要素投入的所有者與監(jiān)督者之間得到的利益不可能完全一致的，那么如何來提高監(jiān)督者的積極性就是一個大問題。 ? 通常，人們會以某種合約的方式來規(guī)定監(jiān)督者的權利和責任，并讓監(jiān)督者具有一定的剩余索取權和資源管理權，使這兩者權利能夠很好地匹配與掛鉤。它有以下特征：（ 1）獲得剩余收入的人是團隊生產成員的監(jiān)督者和投資人；（ 2）有關企業(yè)生產的決策都是由剩余索取權的資本家做出；（ 3）擁有剩余索取權的人是企業(yè)主或資本家。利潤分享安排更適合出現在合伙人數量相對比較少的合作制企業(yè)采用。 ? 合伙制更可能發(fā)生于親戚之間和保持長期關系的相識之間，這不僅是由于他們分享了一個共同的效用函數，而且還由于每個人都能更好地知道其他人的工作特征和偷懶行為。也就是說，原本的監(jiān)督人在這個團隊中并不擁有對剩余所有的索取權，對剩余的廣泛分享必然導致中心人監(jiān)督行為的效率下降，監(jiān)督者只是企業(yè)中簡單的監(jiān)督檢查人員，不再對剩余所有權個人擁有。 29 公司 ? 對于團隊生產規(guī)模過大的經濟組織而言，如果每個投資的股東都參與決策，不僅會發(fā)生很高的行政成本，而且許多人會逃避責任，不肯充分了解有待解決的問題。 30 互助和非營利企業(yè) ? 在非營利公司、大學、教堂、鄉(xiāng)村俱樂部、互助儲蓄銀行、互助保險公司和“合作社”中，提高企業(yè)績效并不能使其資本化為股東利潤，因此，高層管理者根本毫無激勵來減少偷懶行為。無論監(jiān)督機制多么先進，人們始終希望在一個并非被強迫工作的氛圍中去奉獻自己的力量和最大的邊際投入，特別是在一些需要團隊配合緊密的創(chuàng)造性工作中。 33 （三）企業(yè)是最能合理配置資源的經濟組織 ? 企業(yè)在運行過程中，在監(jiān)督不同的投入品的生產過程中，對不同的投入品的性能和各自的優(yōu)勢了如指掌。 34 ? 隨后，根據前面的理論，進一步地告知讀者企業(yè)怎么抉擇自己的投入品類型以及如何通過團隊精神來約束團隊行為，提高團隊的生產成果。 ? 第三，他們提出了企業(yè)內部的權力配置問題，指出必須處理好剩余控制權和剩余索取權的匹配問題。 監(jiān)督者是專門從事監(jiān)督工作的。 更強調資本家在選擇合適的企業(yè)家和管理者時應負的責任。 ? 雖具有啟發(fā)性，然而尚待深究。 ? 在部分所有的情況下，若管理者對工作盡職盡力，他可能承擔全部成本而僅獲一小部分利潤；若他消費額外收益，則得到全部好處但只承擔一小部分成本。 ? 使管理者成為完全的剩余權益擁有者，可消除或起碼減少代理成本，然而這一能力又受到其自身財富的限制。 42 四、詹森，麥克林 vs張維迎 詹森，麥克林 張維迎 差 別 未能就為什么剩余權益應依附于資本的問題作出明確闡述 重視因所有權與管理相分離而導致的代理問題 更關心與企業(yè)相關的更一般的代理問題 重要的僅僅是項目（風險程度）的選擇 以合格管理者（即對個人能力的重視）的選擇是決定資本雇傭勞動關系的主要因素 ? 如何解決偷懶的問題是團隊生產的關鍵，在此基礎上形成了兩個流派，其一是以外部人監(jiān)督并獲取剩余的非合作博弈模式下的團隊生產，其二是內部人相互監(jiān)督，否則就采取報復的合作博弈模式下的團隊生產。麥克洛伊德認為，霍姆斯特姆的模型是一個靜態(tài)的博弈模型，如果在重復博弈的基礎上，結論可能會不同。 （二）合作博弈 45 ? 在現有的模型中，無論是合作博弈模型還是非合作博弈模型，都很難讓人滿意。 （三）評價 46 目錄 知識點回顧 1 團隊生產理論 2 團隊生產理論的發(fā)展 3 案例討論 4 47 ? 在古典企業(yè)，誰應該來承擔擁有剩余索取權的監(jiān)督者呢？是資本家還是勞動？阿爾欽和德姆塞茨認為只有資本家才有資格成為這一主體。 ? 這種統(tǒng)一的意義在于使企業(yè)內對其他要素所有者的監(jiān)督成為可能并有效克服了有損效率的道德風險。 ? 經營者擁有對生產者的監(jiān)督權。 ? 激勵約束的非市場化色彩濃厚。 ? 控制權機制方面， 完善公司治理結構，抑制內部人控制。產品市場和資本市場用于評價經營者經營績效，經營者市場使在任經營者時刻面臨競爭壓力。 ? 三年自然災害，餓死大約 10003000萬人，總共非正常死亡 4500萬人。 ? 理論基礎 不同。 組織行為學利用的是群體產生的正效應，即認為群體本身有一定的規(guī)范和目標，人們?yōu)闅w屬于這個群體就必須遵守共同的規(guī)范以實現共同的目標。 ? 聯(lián)系 ? 二者對團隊和群體研究的基本原理是一樣的，那就是人不是孤立的人，人們的行為包括了對他人行為的反應和調整。 ? （ 2）組織行為學：培養(yǎng)團隊理性 ? 職業(yè)教育； ? 創(chuàng)立共同愿景。從團隊成員的素質來看，對較高層次的成員應注重內在激勵，如高級知識分子所組成的專家小組，他們更看重榮譽、自我價值的實現，若對他們加以較多的監(jiān)督，其積極性反而會大大降低 。 11:20:2111:20:2111:202/3/2023 11:20:21 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 3日星期五 上午 11時 20分 21秒 11:20: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 11時 20分 21秒 上午 11時 20分 11:20: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 11:20:2111:20:2111:20Friday, February 3, 2023 ? 1不知香積寺，數里入云峰。 2023年 2月 上午 11時 20分 :20February 3, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 11:20:2111:20:2111:202/3/2023 11:20:21 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :20:2111:20:21February 3, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 11時 20分 21秒 上午 11時 20分 11:20: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴