短期決策分析課件(完整版)
【正文】 現(xiàn)特定的目標(biāo)，根據(jù)所能掌握的盡可能豐富的有關(guān)資料，采用一定的決策分析方法，對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行加工處理得出決策結(jié)論的過程。 注： 當(dāng)邊際收益和邊際成本相等時(shí)，即邊際利潤等于零時(shí)，達(dá)到最佳規(guī)模效應(yīng)，利潤實(shí)現(xiàn)最大化。 如果各備選方案的固定成本相等，則利潤最大化等價(jià)于貢獻(xiàn)毛益最大化，即通過比較各備選方案的貢獻(xiàn)毛益大小擇優(yōu)決策。 ?線性規(guī)劃法： 例題： 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，市場最大訂貨量分別為 2023件和 5000件，單位貢獻(xiàn)毛益分別是 3元和 2元。該方法的思路是：對(duì)于每個(gè)備選方案而言，投資肯定希望出現(xiàn)最理想的狀態(tài)，但是實(shí)際結(jié)果往往會(huì)跟理想不一致，因而存在遺憾，實(shí)際結(jié)果與理想狀態(tài)下的收益值之間的差距為該方案下的一個(gè)后悔值，而對(duì)于每一方案而言，如果有多種可能狀態(tài)，則后悔值的個(gè)數(shù)比可能狀態(tài)數(shù)少一個(gè)，從而會(huì)有一個(gè)最大的后悔值，所有備選方案中最大后悔值中最小的方案就是最優(yōu)方案，意思就是說投資者對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)型決策而言，并不一味地希望獲取最大收益，而是選擇遺憾越小越好。 生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策： 例題二： 某企業(yè)現(xiàn)在生產(chǎn) A,B,C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下。 （ 1）現(xiàn)有一項(xiàng)特殊訂貨，訂貨量為 2023，單價(jià)為 7元，問：該企業(yè)能否接受這一訂貨要求？ （ 2）如果這項(xiàng)訂貨的數(shù)量增加到 3000件，請(qǐng)問是否能夠接受訂貨要求？ （ 3）如果該客戶的訂貨要求增加到 5000件，企業(yè)為了接受該項(xiàng)訂貨，必須增加一項(xiàng)專門的設(shè)備，該設(shè)備的價(jià)值為2023元，請(qǐng)問企業(yè)能否接受該訂貨要求。 優(yōu)點(diǎn)： 在投資初期，獲取高額利潤，盡快收回投資 ?滲透定價(jià)： 在產(chǎn)品投放市場初期制定較低的銷售價(jià)格，以便迅速占領(lǐng)市場，待取得競爭優(yōu)勢(shì)后再逐步提高價(jià)格。試分析企業(yè)是否應(yīng)調(diào)整價(jià)格。每間隔 200件的保本價(jià)格和保利價(jià)格。試分析計(jì)算A材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量，每年最佳訂貨次數(shù)、最低相關(guān)總成本。 特殊情況下的定價(jià)決策 特殊情況： 指企業(yè)在存在剩余生產(chǎn)能力，市場需求發(fā)生變化，參加訂貨交易會(huì)或投標(biāo)活動(dòng)過程中，遇到強(qiáng)勁的競爭對(duì)手等環(huán)境下所采取的定價(jià)決策，這種定價(jià)基本上屬于“一次性”定價(jià)。 優(yōu)點(diǎn)： 有效地抵制市場競爭，有利于企業(yè)在市場競爭中建立長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢(shì)。請(qǐng)問半成品直接出售還是深加工。固定成本每年發(fā)生額為 9000元，按照機(jī)時(shí)數(shù)分配給三種產(chǎn)品，每機(jī)時(shí)分?jǐn)?1元。該方法假定對(duì)于每一備選方案而言，都出現(xiàn)最佳狀態(tài)，從而獲取每一方案的最大收益，在所有備選方案中選擇收益最大的方案為最優(yōu)方案。一 、二車間的最大生產(chǎn)能力分別是 3600工時(shí)和 6000工時(shí)。 ?本量利分析法： 根據(jù)成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間的依存關(guān)系，分析在特定情況下哪個(gè)方案的利潤最大，從而進(jìn)行擇優(yōu)。
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