物流分析方法與設(shè)施規(guī)劃(完整版)
【正文】 如何選取設(shè)施布置型式來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)變化 ？ ?如何避免工序交錯(cuò)流動(dòng) 、 制成品混雜 ？ ?如何進(jìn)行布置的定量分析 ？ Question 4 1 設(shè)施布置的內(nèi)容 ?一 、 工廠總體布置設(shè)計(jì) ?二 、 車間布置設(shè)計(jì) 5 一、工廠總體布置設(shè)計(jì) ?解決工廠各個(gè)組成部分 ， 包括生產(chǎn)車間 、輔助生產(chǎn)車間 、 倉(cāng)庫(kù) 、 動(dòng)力站 、 辦公場(chǎng)所等作業(yè)單位相互位置； ?解決運(yùn)輸線路 、 管線 、 綠化及設(shè)施美化的相互位置； ?解決物料的流向和流程 、 廠內(nèi)外運(yùn)輸聯(lián)接及運(yùn)輸方式 。 ?最舒適的作業(yè)環(huán)境 —— 保證安全 ， 滿足生理 、心理要求 。 ? 例如：應(yīng)適當(dāng)選擇生產(chǎn)能力的測(cè)定單位 ， 如機(jī)械車間可用機(jī)器小時(shí) ， 大學(xué)可容納學(xué)生數(shù) /年 ，酒店可用房間床位數(shù) 。 ?此外還應(yīng)考慮場(chǎng)址、建筑物的輪廓尺寸、生產(chǎn)流程的特點(diǎn)和生產(chǎn)線長(zhǎng)度、通道的設(shè)置等。 36 布置的定量分析 ?問(wèn)題：如何安排和定位各部門的相對(duì)位置 ？ ?問(wèn)題的延伸：產(chǎn)品原則布置 、 成組原則布置和工藝原則布置哪種布置難度更大 ？ 37 布置的定量分析 ? 產(chǎn)品原則布置和成組原則布置中 ， 設(shè)備和車間服務(wù)于專門的產(chǎn)品線或模塊 ， 而工藝原則布置因其物流路線的高度可變性 ， 因此難度更大些 。 倉(cāng)庫(kù) 鉗工 剪板機(jī) 磨床 車床 滾齒 鉆孔 打壓 車床 車床 鉆孔 裝配 倉(cāng)庫(kù) 產(chǎn)品原則示意圖 24 如何選取設(shè)施布置型式來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)變化 產(chǎn)品原則布置優(yōu)缺點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)： 由于布置符合工藝過(guò)程，物流 暢通 由于上下工序銜接，存放量少 物料搬運(yùn)工作量少 可做到作業(yè)專業(yè)化，對(duì)工人技 能要求不高，易于培訓(xùn) 生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)單，易于控制 可使用專用設(shè)備和機(jī)械化、自 動(dòng)化搬運(yùn)方法 缺點(diǎn)： 設(shè)備發(fā)生故障時(shí)引起整個(gè)生產(chǎn) 線中斷 產(chǎn)品設(shè)計(jì)變化將引起布置的重 大調(diào)整 生產(chǎn)線速度取決于最慢的機(jī)器 生產(chǎn)線有的機(jī)器負(fù)荷不滿，造 成相對(duì)投資較大 生產(chǎn)線重復(fù)作業(yè)，工人易產(chǎn)生 厭倦 維修和保養(yǎng)費(fèi)用高 25 如何選取設(shè)施布置型式來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)變化 四、適合多品種小批量生產(chǎn)的工藝布置原則： 根據(jù)工藝特點(diǎn)，把同種類型的一群設(shè)備和人員集中布置在一個(gè)地方。 設(shè)施布置的具體目標(biāo) 10 3 目標(biāo)矛盾來(lái)源 ? 例如： ? 對(duì)性質(zhì)相近的作業(yè)單位布置在一個(gè)區(qū)域可滿足管理的方便性和組織結(jié)構(gòu)的合理化 ， 卻可能導(dǎo)致物流量的增大； ? 滿足盡量減少運(yùn)輸和交叉的目標(biāo) ， 卻可能違反柔性目標(biāo) …… 如何回答？ 11 設(shè)施布置中出現(xiàn)目標(biāo)矛盾的 根源和方法 ?
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1