【摘要】第四章供應(yīng)商管理本章內(nèi)容要點(diǎn):?采購(gòu)質(zhì)量的演變;采購(gòu)系統(tǒng)的基本要求;采購(gòu)的質(zhì)量規(guī)格;供應(yīng)商戰(zhàn)略的制定?外包戰(zhàn)略;供應(yīng)商的選擇;供應(yīng)商評(píng)級(jí);供應(yīng)商審核?供應(yīng)商質(zhì)量的概念;供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估;基于過(guò)程的供應(yīng)商質(zhì)量控制?供應(yīng)商管理;伙伴關(guān)系;供應(yīng)商開(kāi)發(fā)第一節(jié)采購(gòu)質(zhì)量?一、采購(gòu)質(zhì)量??(一
2025-01-19 03:18
【摘要】第3章供應(yīng)商的選擇A、任務(wù)驅(qū)動(dòng)?杭州某建材集團(tuán)是一家按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作的股份制企業(yè),為中國(guó)建材二十強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)涵蓋水泥制品、PVC塑料異型材、塑料門(mén)窗、鋁材、鋁合金門(mén)窗、樁基基礎(chǔ)施工等行業(yè)。為降低物流成本,提高物流質(zhì)量,公司決定近期為其下屬子公司——某水泥制品有限公司2023年水泥管樁公路運(yùn)輸業(yè)務(wù)(年承運(yùn)量近100萬(wàn)噸)選擇一
2025-01-19 03:15
【摘要】徐工SRM系統(tǒng)培訓(xùn)及使用要求徐州徐工筑路項(xiàng)目組2023-06-16SRM系統(tǒng)總體功能介紹簡(jiǎn)介?SRM是SupplierRelationshipManagement(供應(yīng)商關(guān)系管理)的縮寫(xiě),它是以多種信息技術(shù)為支持的一套先進(jìn)的管理軟件和技術(shù),它將先進(jìn)的電子商務(wù)、數(shù)據(jù)挖掘、協(xié)同技術(shù)等信息技術(shù)緊密集成在一起,是一種致力于實(shí)現(xiàn)與供
2025-01-19 03:38
【摘要】歡迎參加2023年度快速電梯供應(yīng)商培訓(xùn)June2023QplusTrainingPresentationQ+審核培訓(xùn)OtisProprietary培訓(xùn)內(nèi)容?QPlus基本概念?實(shí)施QPlus目的?QPlusLevel等級(jí)介紹?實(shí)施Qplus審核的時(shí)機(jī)?審核流程?Q
2025-02-27 19:35
【摘要】Sub-SupplierManagementCFMAQ1EXPORTSTAJiXiuliang
2025-01-01 21:22
【摘要】IQC來(lái)料管理SQE供應(yīng)商管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料檢驗(yàn)的概念檢驗(yàn)的定義檢驗(yàn)的目的檢驗(yàn)的職能檢驗(yàn)的過(guò)程檢驗(yàn)有哪些方式檢驗(yàn)有哪些方法怎樣評(píng)價(jià)檢驗(yàn)結(jié)果IQC工作原理供應(yīng)商審核現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)料反饋品質(zhì)反饋物料IQC入庫(kù),投入生產(chǎn)拒收,退供應(yīng)商
2025-03-10 23:30
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量管理第1頁(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理甲上咨詢(xún)管理顧問(wèn)公司顧問(wèn)師:吳搏供應(yīng)商質(zhì)量管理第2頁(yè)相互介紹?每?jī)蓚€(gè)人一組?用一分鐘時(shí)間向?qū)Ψ浇榻B自己,一分鐘聽(tīng)對(duì)方介紹?介紹范圍包括:姓名、工作單位及職責(zé)、經(jīng)歷、愛(ài)好、個(gè)人目標(biāo)、對(duì)此次培訓(xùn)的期望等?每人用一分鐘的時(shí)間向大家介紹
2025-02-28 15:28
【摘要】供應(yīng)商評(píng)估與管理Y06中國(guó)凌華采購(gòu)內(nèi)部培訓(xùn)采購(gòu)系統(tǒng)結(jié)算供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估訂單執(zhí)行訂單處理商務(wù)與談判成本分析供應(yīng)商選擇供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃前期采購(gòu)后期采購(gòu)合同前采購(gòu)合同后采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)策略采購(gòu)供應(yīng)(Buyer)
2025-01-21 01:48
【摘要】發(fā)現(xiàn)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)問(wèn)題信息信息分析分析確認(rèn)確認(rèn)QRQCMEETINGQRQCQuick?Response?Quality?Control?供應(yīng)商QRQC培訓(xùn)March2023QRQCTraining?for?Suppliers歡歡?迎迎?您您GROWING
2025-02-22 14:07
【摘要】單位名稱(chēng)11無(wú)紙化供應(yīng)商培訓(xùn)財(cái)務(wù)共享中心單位名稱(chēng)22供應(yīng)商新平臺(tái)推廣01020304目錄無(wú)紙化概述無(wú)紙化上線背景無(wú)紙化業(yè)務(wù)改變細(xì)節(jié)無(wú)紙化上線準(zhǔn)備工作05供應(yīng)商無(wú)紙化操作說(shuō)明06注意事項(xiàng)與問(wèn)題解答單位名稱(chēng)3301
2025-02-22 11:50
【摘要】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國(guó)外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例1思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)?一個(gè)??jī)蓚€(gè)?多個(gè)?為什么?3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括
2025-01-21 01:47
【摘要】供應(yīng)商安全培訓(xùn)2023-12安全培訓(xùn)供應(yīng)商安全培訓(xùn)重大安全規(guī)章個(gè)人防護(hù)用品1.進(jìn)入車(chē)間時(shí),應(yīng)當(dāng)正確佩戴防護(hù)眼鏡,并且應(yīng)當(dāng)在安全走道內(nèi)通行;如因工作需要進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域時(shí),必須穿安全鞋。2.工作時(shí)應(yīng)佩戴該工作崗位要求的個(gè)人防護(hù)用品。設(shè)備防護(hù)3.員工必須使用機(jī)器設(shè)備上的防護(hù)裝置并且不得擅自移動(dòng)、拆除或改裝防護(hù)裝置。
2025-01-19 03:13