供應(yīng)商合作模式與關(guān)系管理--供應(yīng)商管理培訓(xùn)講師吳誠-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商合作模式不關(guān)系管理（吳誠老師）主講人：吳誠博士2023-04供應(yīng)商管理培訓(xùn)課程之吳誠，博士北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特聘教授清華大學(xué)總裁班特聘老師深圳新一代技術(shù)研究院首席顧問東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟特聘丏家國際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目

2025-01-19 03:39

供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核中管網(wǎng)通用業(yè)頻道1物流成本采購總擁有成本獲得商品及服務(wù)所發(fā)生的整個(gè)過程的成本費(fèi)用全面考慮的問題：商品價(jià)值-離廠價(jià)質(zhì)量成本運(yùn)輸成本庫存持有成本維護(hù)費(fèi)用快速響應(yīng)保修

2025-01-21 01:42

供應(yīng)商管理與成本控制-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商管理與成本控制2一、供應(yīng)商關(guān)系管理?分類?減少?開發(fā)?扶植?獎(jiǎng)懲3?通過研發(fā)階段工作減少供應(yīng)商數(shù)量?通過采購策略減少供應(yīng)商數(shù)量?通過扶植發(fā)展和整合供應(yīng)商來減少供應(yīng)商數(shù)量?通過引入競爭機(jī)制減少供應(yīng)商數(shù)量1減少供應(yīng)商數(shù)量的方法4?推行標(biāo)準(zhǔn)化工程，減少專用件數(shù)量，盡可能采

2025-08-15 20:25

供應(yīng)商管理與激勵(lì)方法-資料下載頁

【摘要】優(yōu)質(zhì)管理周末培訓(xùn)系列供應(yīng)商與質(zhì)量ManagingSupplierQuality課程目的?了解供應(yīng)商在質(zhì)量管理中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧??掌握篩選,監(jiān)察及激勵(lì)供應(yīng)商的方法:?有效對供應(yīng)商進(jìn)行管理.達(dá)至替升供應(yīng)商質(zhì)量水平5/4/20231課程內(nèi)容?供應(yīng)商與質(zhì)量管理。?供應(yīng)商關(guān)系

2025-01-21 01:43

【供應(yīng)商尋找評(píng)估與管理】-資料下載頁

【摘要】來自中國最大的資料庫下載PrepareBy:Tiger2023/10/30供應(yīng)商評(píng)估及管理供應(yīng)商選擇管理流程談判技巧EXIT評(píng)鑒標(biāo)準(zhǔn)階段管理供應(yīng)商選擇供應(yīng)商尋找、評(píng)估與管理供應(yīng)商選擇管理流程談判技巧EXIT評(píng)鑒標(biāo)準(zhǔn)

2025-01-18 09:47

物流管理原理--包裝與配銷通路-資料下載頁

【摘要】緒論包裝的範(fàn)疇包裝成本包裝決策配銷通路的涵義配銷通路之管理決策配銷系統(tǒng)／物流結(jié)論,,包裝與配銷通路,1,農(nóng)學(xué)公司：三位一體，產(chǎn)銷分離,1979年創(chuàng)立物流中心的主要功能共同倉儲(chǔ)功能理貨功能配運(yùn)功能物流中...

2025-10-19 19:53

[精選]配銷通路的本質(zhì)與后勤管理-資料下載頁

【摘要】第十二章配銷通路與後勤管理配銷通路的本質(zhì)〃通路成員的行為與組織〃通路設(shè)計(jì)決策〃通路管理決策〃公共政策與配銷決策〃實(shí)體配送與後勤管理參考書籍行銷學(xué)原理（第九版）。方世榮譯，東華書局主講人：沈宗南世新大學(xué)多媒體中心:行銷管理學(xué)第十二章主講人：沈宗南沈宗南高佩瑤編撰2學(xué)習(xí)目標(biāo)?說明公

2025-03-05 01:37

供應(yīng)商協(xié)同管理培訓(xùn)供應(yīng)商協(xié)同管理培訓(xùn)課程-資料下載頁

【摘要】K/3WISEV供應(yīng)商協(xié)同管理培訓(xùn)目錄?整體架構(gòu)?供應(yīng)商協(xié)同管理的內(nèi)容?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案-業(yè)務(wù)流程?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案－功能控制點(diǎn)?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案－業(yè)務(wù)報(bào)表?實(shí)施難點(diǎn)及變通方案供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案流程采購訂單審核交貨通知NY品質(zhì)異常報(bào)告對

2025-01-15 12:38

供應(yīng)商管理—供應(yīng)商供應(yīng)績效的考核ppt70頁-資料下載頁

【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么？3．公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購項(xiàng)目與供應(yīng)

2025-01-21 01:42

供應(yīng)商供應(yīng)績效的考核-資料下載頁

【摘要】第五章?供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么？3．公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購

2025-01-19 03:14

供應(yīng)商管理規(guī)范-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商管理規(guī)范供應(yīng)商和我們的關(guān)系？?總體來說，供應(yīng)商和我們是相互依賴的合作關(guān)系，而非對抗關(guān)系，雙方唯有相互信任，相互合作，才有可能達(dá)到互利和雙贏的目的一、尋找優(yōu)秀的供應(yīng)商?1、選擇供應(yīng)商的條件?（1）報(bào)價(jià)合理誠實(shí)，決不違背誠信的原則?（2）能對其商品品質(zhì)有絕對保證?（

2025-01-21 01:25

供應(yīng)商審核(學(xué)員)-資料下載頁

【摘要】歡迎參加供應(yīng)商審核培訓(xùn)對供應(yīng)商質(zhì)量管理的基本要求ISO9001：2023標(biāo)準(zhǔn)“縱向一體化”（VerticalIntegration）管理模式?大而全、小而全——美國福特汽車公司擁有一個(gè)牧羊場，出產(chǎn)的羊毛用于生產(chǎn)本公司的汽車坐墊；——美國某報(bào)業(yè)大

2025-01-19 03:16

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