廣東地區(qū)民營(yíng)酒店競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思考--feitian715(完整版)
【正文】 5項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)： 平均住房率 平均房?jī)r(jià) RevPAR ： 凈房租總收入 /總可出租房數(shù)， 4星級(jí)一般在￥ 200300 之間，而一線城市在￥ 400500左右 人均勞動(dòng)生產(chǎn)率 境外旅行者接待人天數(shù) 廣東地區(qū)民營(yíng)酒店競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思考 ? 管理職能的差距 ? 治理結(jié)構(gòu) ? 管理模式 ? 組織架構(gòu) ? 人力資源狀況 ? 溝通模式 ? 決策模式 廣東地區(qū)民營(yíng)酒店競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思考 ? 市場(chǎng)研發(fā) ? 市場(chǎng)策略 ? 價(jià)格策略 ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 成本 /費(fèi)用水平 ? 收入比例 ? 硬件水平 ? 服務(wù)質(zhì)量 ? 財(cái)務(wù)管理 廣東地區(qū)民營(yíng)酒店競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思考 ? 這種劣勢(shì)具有一定的普遍性 ,是由行業(yè)發(fā)展階段的明顯滯后造成的。大浪淘沙，物競(jìng)天擇 廣東地區(qū)民營(yíng)酒店競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思考 廣東地區(qū)民營(yíng)酒店競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思考 內(nèi) 容 ? 戰(zhàn)略實(shí)施的迫切性 ? 戰(zhàn)略理論簡(jiǎn)介 ? 戰(zhàn)略模式建議 ? 保證體制 廣東地區(qū)民營(yíng)酒店競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思考 第一節(jié) 迫切性 民營(yíng)酒店的特點(diǎn) ? 比例高。 ? 劣勢(shì)的存在是客觀的，現(xiàn)實(shí)的。如果壁壘高筑或新進(jìn)入者認(rèn)為守成者會(huì)堅(jiān)決地報(bào)復(fù)，則這種威脅就會(huì)較小。其侃價(jià)能力有所不同，但總體上存在以下共性： ? 因酒店標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品同質(zhì)性強(qiáng)以及買方轉(zhuǎn)換成本低，導(dǎo)致買方侃價(jià)能力較強(qiáng)； ? 買方采購經(jīng)驗(yàn)日趨豐富，對(duì)酒店產(chǎn)品特性及成本結(jié)構(gòu)等信息的掌握程度不斷提高，同時(shí)由于可供選擇的范圍越來越大。盡管質(zhì)量、服務(wù)以及其它方面也不容忽視，但貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略中的主題是使成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 廣東地區(qū)民營(yíng)酒店競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思考 三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略關(guān)系圖 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) 獨(dú)特性 低成本地位 全行業(yè)范圍 總成本領(lǐng)先 差 異 化 戰(zhàn)略目標(biāo) 特定細(xì)分市場(chǎng) 差 異 化 總成本領(lǐng)先 目 標(biāo) 集 聚 廣東地區(qū)民營(yíng)酒店競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思考 ? 三種戰(zhàn)略存在著架構(gòu)和功能上的差異，成功地實(shí)施它們需要不同的資源和技能。 特許經(jīng)營(yíng)對(duì)于眾多的獨(dú)立酒店，由于無須改變產(chǎn)權(quán)和管理體制，更 容易通過此種方式實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)。該戰(zhàn)略是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)標(biāo)歧立異，形成一些在全行業(yè)范圍內(nèi)具有獨(dú)特性的特征。 設(shè)立專門的服務(wù)項(xiàng)目，為有某種需求的賓客群體提供個(gè)性服務(wù)。權(quán)限不明的現(xiàn)象可以說普遍存在于各家民營(yíng)酒店中。
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