廣東地區(qū)民營(yíng)酒店競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思考--feitian715(存儲(chǔ)版)
【正文】 廣東地區(qū)民營(yíng)酒店競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思考 另一類(lèi)個(gè)性化服務(wù)是主動(dòng)的 建立客史檔案，實(shí)行個(gè)人跟蹤服務(wù)。 廣東地區(qū)民營(yíng)酒店競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思考 ? 權(quán)限機(jī)制 ? 表現(xiàn)在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離不徹底。 廣東地區(qū)民營(yíng)酒店競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思考 ? 激勵(lì)機(jī)制 ? 未能建立起“以人為本”理念為基礎(chǔ)的激勵(lì)機(jī)制。 廣東地區(qū)民營(yíng)酒店競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思考 ? 建立健全“兩權(quán)分離、責(zé)權(quán)明確”的權(quán)限機(jī)制 ? “內(nèi)外監(jiān)督”的制約機(jī)制 ? “制度管人，克己自律”的管理機(jī)制 ? “以人為本”的激勵(lì)機(jī)制 ? 打造“百年老店！ 廣東地區(qū)民營(yíng)酒店競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思考 ? 謝 謝 ！ 。權(quán)利過(guò)度集中將容易導(dǎo)致決策失誤、管理失衡、管理低效等問(wèn)題，給經(jīng)營(yíng)帶來(lái)混亂，甚至容易導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題等嚴(yán)重情況。 ? 企業(yè)要發(fā)展，首先要解決體制的問(wèn)題，體制體現(xiàn)在權(quán)限機(jī)制、制約機(jī)制、管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制等方面。而服務(wù)方面的變革一般所需的資金投入不高，不會(huì)受酒店資源限制的影響。聯(lián)合體并不強(qiáng)調(diào)成員間在各方面的相容性，所重視的是某些經(jīng)營(yíng)資源的共享。 廣東地區(qū)民營(yíng)酒店競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思考 ? 集團(tuán)化經(jīng)營(yíng) 集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的意義 人力資源方面 采購(gòu)方面 技術(shù)創(chuàng)新方面 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面 縱向一體化：通過(guò)品牌延伸、產(chǎn)品線延伸及多元化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)范圍 經(jīng) 濟(jì)。 ? 應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)，差異化戰(zhàn)略并不意味著公司可以忽略成本，但此時(shí)成本不是公司的首要戰(zhàn)略目標(biāo)。 ? 其中現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)、潛在競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入威脅這兩個(gè)方面是決定該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)的關(guān)鍵性特征。 ? 廣東的酒店業(yè)已進(jìn)入成熟期，增長(zhǎng)速度降低，利潤(rùn)率減少。 新進(jìn)入者的危脅 買(mǎi)方侃價(jià)能力 供方侃價(jià)能力 潛在進(jìn)入者 供 方 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 現(xiàn)有公司間的競(jìng)爭(zhēng) 替 代 品 買(mǎi) 方 廣東地區(qū)民營(yíng)酒店競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思考 一、五種基本競(jìng)爭(zhēng)作用力 廣東地區(qū)民營(yíng)酒店競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思考 ? 一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)在于使公司在行業(yè)內(nèi)部處于最佳定位，保衛(wèi)自己，抗擊五種競(jìng)爭(zhēng)作用力，或根據(jù)自己的意愿來(lái)影響這五種競(jìng)爭(zhēng)作用力。造價(jià)低，運(yùn)營(yíng)成本低。 ? 成本低。 廣東地區(qū)民營(yíng)酒店競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思考 第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論 介紹波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論中的“五種競(jìng)爭(zhēng)作用力”模型、三 種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論框架，并依據(jù)該模型分析民營(yíng)酒 店所處的行業(yè)結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)壓力，作為探討競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的出 發(fā)點(diǎn)。這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是最激烈和殘酷的。供方壓力可以迫使一個(gè)產(chǎn)品因無(wú)法使價(jià)格跟上成本的增長(zhǎng)而失去利潤(rùn)。最理想的情況是使公司在幾個(gè)方面標(biāo)歧立異。 廣東地區(qū)民營(yíng)酒店競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思考 第三節(jié) 廣東民營(yíng)酒店的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模式探討 ? 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 廣東的民營(yíng)酒店業(yè)選擇總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可通過(guò)兩個(gè)途徑實(shí)現(xiàn)： 集團(tuán)化經(jīng)營(yíng) 和 戰(zhàn)略聯(lián)盟 。酒店聯(lián)盟是獨(dú)立酒店的自愿聯(lián)合，成員酒店通過(guò)聯(lián)合體可以獲得單體酒店無(wú)法取得的重要資源，例如預(yù)訂網(wǎng)絡(luò)。
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