廣東地區(qū)民營酒店競爭戰(zhàn)略思考--feitian715(存儲版)
【正文】 廣東地區(qū)民營酒店競爭戰(zhàn)略思考 另一類個性化服務(wù)是主動的 建立客史檔案，實行個人跟蹤服務(wù)。 廣東地區(qū)民營酒店競爭戰(zhàn)略思考 ? 權(quán)限機制 ? 表現(xiàn)在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離不徹底。 廣東地區(qū)民營酒店競爭戰(zhàn)略思考 ? 激勵機制 ? 未能建立起“以人為本”理念為基礎(chǔ)的激勵機制。 廣東地區(qū)民營酒店競爭戰(zhàn)略思考 ? 建立健全“兩權(quán)分離、責(zé)權(quán)明確”的權(quán)限機制 ? “內(nèi)外監(jiān)督”的制約機制 ? “制度管人，克己自律”的管理機制 ? “以人為本”的激勵機制 ? 打造“百年老店！ 廣東地區(qū)民營酒店競爭戰(zhàn)略思考 ? 謝 謝 ！ 。權(quán)利過度集中將容易導(dǎo)致決策失誤、管理失衡、管理低效等問題，給經(jīng)營帶來混亂，甚至容易導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題等嚴(yán)重情況。 ? 企業(yè)要發(fā)展，首先要解決體制的問題，體制體現(xiàn)在權(quán)限機制、制約機制、管理機制和激勵機制等方面。而服務(wù)方面的變革一般所需的資金投入不高，不會受酒店資源限制的影響。聯(lián)合體并不強調(diào)成員間在各方面的相容性，所重視的是某些經(jīng)營資源的共享。 廣東地區(qū)民營酒店競爭戰(zhàn)略思考 ? 集團(tuán)化經(jīng)營 集團(tuán)化經(jīng)營的意義 人力資源方面 采購方面 技術(shù)創(chuàng)新方面 市場營銷方面 縱向一體化：通過品牌延伸、產(chǎn)品線延伸及多元化經(jīng)營，實現(xiàn)范圍 經(jīng) 濟(jì)。 ? 應(yīng)當(dāng)強調(diào)，差異化戰(zhàn)略并不意味著公司可以忽略成本，但此時成本不是公司的首要戰(zhàn)略目標(biāo)。 ? 其中現(xiàn)有競爭對手的競爭、潛在競爭者的進(jìn)入威脅這兩個方面是決定該行業(yè)競爭特點的關(guān)鍵性特征。 ? 廣東的酒店業(yè)已進(jìn)入成熟期，增長速度降低，利潤率減少。 新進(jìn)入者的危脅 買方侃價能力 供方侃價能力 潛在進(jìn)入者 供 方 產(chǎn)業(yè)競爭對手 現(xiàn)有公司間的競爭 替 代 品 買 方 廣東地區(qū)民營酒店競爭戰(zhàn)略思考 一、五種基本競爭作用力 廣東地區(qū)民營酒店競爭戰(zhàn)略思考 ? 一個企業(yè)的競爭戰(zhàn)略目標(biāo)在于使公司在行業(yè)內(nèi)部處于最佳定位，保衛(wèi)自己，抗擊五種競爭作用力，或根據(jù)自己的意愿來影響這五種競爭作用力。造價低，運營成本低。 ? 成本低。 廣東地區(qū)民營酒店競爭戰(zhàn)略思考 第二節(jié) 競爭戰(zhàn)略理論 介紹波特競爭戰(zhàn)略理論中的“五種競爭作用力”模型、三 種基本競爭戰(zhàn)略理論框架，并依據(jù)該模型分析民營酒 店所處的行業(yè)結(jié)構(gòu)競爭壓力，作為探討競爭戰(zhàn)略的出 發(fā)點。這個行業(yè)的競爭是最激烈和殘酷的。供方壓力可以迫使一個產(chǎn)品因無法使價格跟上成本的增長而失去利潤。最理想的情況是使公司在幾個方面標(biāo)歧立異。 廣東地區(qū)民營酒店競爭戰(zhàn)略思考 第三節(jié) 廣東民營酒店的競爭戰(zhàn)略模式探討 ? 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 廣東的民營酒店業(yè)選擇總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可通過兩個途徑實現(xiàn)： 集團(tuán)化經(jīng)營 和 戰(zhàn)略聯(lián)盟 。酒店聯(lián)盟是獨立酒店的自愿聯(lián)合，成員酒店通過聯(lián)合體可以獲得單體酒店無法取得的重要資源，例如預(yù)訂網(wǎng)絡(luò)。
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