【正文】 的生產(chǎn)與消費(fèi)，批量大，數(shù)量多，因而導(dǎo)致物資的運(yùn)輸量和儲(chǔ)存量都大大超過(guò)生活資料。按包裝功能不同分類 n 商業(yè)包裝 由此可見(jiàn)，除了應(yīng)注意商品內(nèi)在的質(zhì)量外，還必須注重商品的外包裝。： 銷售裝潢裝濱設(shè)計(jì)占有重要地位。包裝的功能n ，促進(jìn)產(chǎn)品的出口。包裝的集合方法，定量性，為節(jié)約驗(yàn)收時(shí)問(wèn)，加快驗(yàn)收速度也會(huì)起到十分重要的作用。近 10年來(lái)，我國(guó)的海運(yùn)出口危險(xiǎn)貨物，再未發(fā)生過(guò)由于包裝質(zhì)量問(wèn)題引起的重大運(yùn)輸安全事故，有效地保證了出口貿(mào)易的持續(xù)、健康發(fā)展。 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存堆碼，使最低層貨物承受強(qiáng)大的壓力。由于銷往世界各地的出口商品運(yùn)輸環(huán)節(jié)多、路線長(zhǎng)，裝卸條件和地區(qū)間氣候差異較大，容易受 外力作用的破壞 (沖擊、跌落、振動(dòng)、搖擺等 )、 環(huán)境變化的影響 (高溫低溫、潮濕低氣壓、降水等 )、 生物侵入的破壞 (霉菌、昆蟲(chóng)、嚙齒類動(dòng)物等 )、 化學(xué)活動(dòng)性物質(zhì)的腐蝕 (海水、二氧化硫、氨氣、鹽酸等 )、 人為的破壞 (野蠻裝卸、盜竊等 )，因此，國(guó)際物流對(duì)包裝的要求更嚴(yán)格。第四章 國(guó)際物流業(yè)務(wù)第一節(jié) 包裝n 包裝的功能與分類 據(jù)有關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)，我國(guó)出口商品每年因包裝不良造成的損失而導(dǎo)致減少的外匯收入約占總收入的 10％。由于運(yùn)輸和其他物流環(huán)節(jié)的沖擊震動(dòng)，跳起后又落回，都要求包裝有足夠的強(qiáng)度 包裝的功能n 一方面，適當(dāng)?shù)陌b增加了在運(yùn)輸、儲(chǔ)存和裝卸過(guò)程中的安全性；另一方面，新型的包裝容器能重復(fù)使用，減少了包裝的浪費(fèi)和對(duì)環(huán)境的污染 不少國(guó)家對(duì)進(jìn)口商品的包裝有各自不同的規(guī)定，凡不符合要求的均不準(zhǔn)進(jìn)口或進(jìn)口后亦不準(zhǔn)投入市場(chǎng)銷售。優(yōu)美的包裝能喚起人們的購(gòu)買(mǎi)欲望。 ： 商業(yè)包裝是以促進(jìn)商品銷售為主要目的的包裝。工業(yè)包裝要在滿足物流要求的基礎(chǔ)上使包裝費(fèi)用越低越好。如船舶運(yùn)輸包裝需要具有一定的耐壓程度，還要具有抵抗搬運(yùn)中較大震動(dòng)的能力。它可以通過(guò)現(xiàn)代化的運(yùn)輸車輛或船只進(jìn)行運(yùn)輸。其他包裝分類方法 n 按商品銷售地點(diǎn)分為內(nèi)銷包裝和外銷包裝。 包裝袋可用任何一種撓性材料 (如紙、塑料薄膜等 )制成，可以是單層的，也可以是多層同種材料或者不同的撓性材料復(fù)合而成。 它的外層一般采用無(wú)伸縮性皺紋紙，以增加摩擦力，防止包裝件堆碼時(shí)的滑動(dòng)。包裝盒通常是用紙板、金屬、硬質(zhì)塑料以及復(fù)合材料制成 折疊紙盒是一種成本較低的包裝容器。按構(gòu)成瓦楞紙箱箱體的材料來(lái)分類，有瓦楞紙箱和鈣型瓦楞箱。木板箱一般用作小型運(yùn)輸包裝容器，能裝載多種性質(zhì)不同的物品?？蚣芟涫怯梢欢ń孛娴臈l木構(gòu)成箱體的骨架，根據(jù)需要也可在骨架外面加木板覆蓋。罐 n根據(jù)各種目的，用途設(shè)計(jì)的包裝，就具有不同的功能，屬于不同的類別，影響工業(yè)包裝設(shè)計(jì)的因素很多，但歸納起來(lái)主要有下列要素： 包裝設(shè)計(jì)n 對(duì)被包裝物的物理性能，化學(xué)性能和其他一些特殊性能都應(yīng)有清楚的了解，這也是包裝設(shè)計(jì)的最基本的條件。包裝設(shè)計(jì)n 包裝技術(shù)的選擇還要注意符合和遵守有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn) (包括國(guó)際的、國(guó)家的、地方的、企業(yè)的 )，和有關(guān)的法規(guī) (如商標(biāo)法、海關(guān)法、食品衛(wèi)生法、醫(yī)藥管理?xiàng)l例等 )。包裝機(jī)械的作用n 提高包裝勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保包裝質(zhì)量。不同的貨物、采用不同的包裝機(jī)械，運(yùn)用不同的包裝技法，有利于節(jié)省包裝材料．降低包裝成本。包裝機(jī)械的分類n 裹包包裝機(jī)械。按照灌裝產(chǎn)品的工藝可分為常壓灌裝機(jī)、真空灌裝機(jī)、加壓控裝機(jī)等。 除以上幾類包裝機(jī)械外，還有洗瓶機(jī)、烘干機(jī)、檢測(cè)機(jī)、蓋印機(jī)、計(jì)量機(jī)等。熱成型包裝機(jī)械根據(jù)包裝成型工藝的不同，可分為泡罩包裝機(jī)與貼體包裝機(jī)。包裝技術(shù) n 緩沖包裝技術(shù) (防震包裝技術(shù) )除了要對(duì)貨物的形狀、尺寸、重量、價(jià)格、數(shù)量等了解外，還應(yīng)了解貨物在物流過(guò)程中所可能承受的沖擊、震動(dòng)、壓縮、彎曲等外力作用。合成防震材料具有很多優(yōu)點(diǎn)，如原料來(lái)源豐富、性能好．清潔美觀、價(jià)格便宜等，其中應(yīng)用最多的是泡沫塑料 n 防霉包裝是為了防止因霉菌侵襲內(nèi)裝物而長(zhǎng)霉、影響產(chǎn)品質(zhì)量的一定防護(hù)措施的包裝方法。在對(duì)自動(dòng)、半自動(dòng)及人力輸送進(jìn)行選擇時(shí)，必須考慮產(chǎn)品特性并加強(qiáng)成本觀念。例如，對(duì)高密度產(chǎn)品一般選擇木包裝而對(duì)低密度產(chǎn)品則通常選擇紙板包裝。它們包括可收縮包皮，金屬帶和籠式托盤(pán)。拖車的運(yùn)輸方式要求貨物以托盤(pán)形式進(jìn)行包裝。對(duì)運(yùn)輸方的選擇必須謹(jǐn)慎行事，因?yàn)檫\(yùn)貨商的可靠性和穩(wěn)對(duì)完成貨運(yùn)過(guò)程至關(guān)重要。第四，對(duì)方在運(yùn)輸各種類型商品方面的經(jīng)驗(yàn)。許多國(guó)際貿(mào)易公司在簽訂購(gòu)貨合同之前就向供貨方講明所需的卸貨條件。這里就來(lái)探討國(guó)際貨物運(yùn)輸包裝的合理化問(wèn)題。第六，運(yùn)輸包裝的標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)、清晰。n 澳大剎亞防疫局規(guī)定，凡用木箱 (包括托盤(pán)木料)包裝的貨物進(jìn)口時(shí)，均須提供熏蒸證明。 國(guó)際貿(mào)易對(duì)運(yùn)輸包裝的要求n 使用文種的規(guī)定： n 輸往法國(guó)的產(chǎn)品的裝箱單及商業(yè)發(fā)票須用法文。此外，裝卸人員素質(zhì)低、作業(yè)不規(guī)范也會(huì)直接引發(fā)商品損失。n 對(duì)包裝有影響的第三個(gè)因素是運(yùn)輸。包裝的科學(xué)化n (2)采用單元貨載尺寸和運(yùn)輸包裝系列尺寸。X包裝的科學(xué)化n (3)包裝大型化。包裝過(guò)去主要是依靠人力作業(yè)進(jìn)行的，進(jìn)人大量生產(chǎn)、大量消費(fèi)的時(shí)代以后，包裝的機(jī)械化也就應(yīng)運(yùn)而生。例如，德國(guó)、意大利均禁止使用 PVC做包裝材料的商品進(jìn)口。因此，國(guó)際物流包裝應(yīng)推崇綠色包裝理念，包裝的資源節(jié)省與拆裝后的廢棄物處理必須和社會(huì)系統(tǒng)相適應(yīng)。然而作為物流活動(dòng)的采購(gòu)，則是從供應(yīng)商到需方企業(yè)的物料流動(dòng)活動(dòng)，是企業(yè)為了達(dá)成生產(chǎn)或銷售計(jì)劃，從合適的供應(yīng)商那里，在確保合適的品質(zhì)的前提下，于合適的時(shí)間，以合適的價(jià)格，購(gòu)入合適數(shù)量的商品所采取的管理活動(dòng)。此外，還有一種方法也可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)提高的目標(biāo)，假定加工成本不變，可以通過(guò)有效的采購(gòu)管理使原材料只花費(fèi) 4． 5萬(wàn)元，節(jié)余的 0． 5萬(wàn)元就直接轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)，從而在 11萬(wàn)元的銷售額上把利潤(rùn)提高到 1．5萬(wàn)元。采購(gòu)活動(dòng) n 在物料管理過(guò)程中，生產(chǎn)計(jì)劃和控制部門(mén)確定在什么時(shí)間訂購(gòu)什么材料，以進(jìn)行生產(chǎn)、滿足市場(chǎng)需求，而采購(gòu)部門(mén)則負(fù)責(zé)以適當(dāng)?shù)姆绞劫?gòu)買(mǎi)并確保這些材料按時(shí)到貨。采購(gòu)活動(dòng)n 第三，確定適當(dāng)?shù)膬r(jià)格：采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)價(jià)格談判，盡量從供應(yīng)商那里獲得最優(yōu)惠的價(jià)格。采購(gòu)部門(mén)還負(fù)責(zé)就任何關(guān)于送貨要求的改變與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商。若采購(gòu)部門(mén)對(duì)履行情況有疑問(wèn)，則收貨部門(mén)還需保存采購(gòu)訂單等待結(jié)算。只有實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)，才能真正做到統(tǒng)— 陳列、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷策劃、統(tǒng)一核算，才能真正發(fā)揮企業(yè)的整體效益，尤其是發(fā)揮連鎖企業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì) 單一來(lái)源采購(gòu) n 單一來(lái)源采購(gòu)是一種沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的采購(gòu)方式。從采購(gòu)交易過(guò)程來(lái)看，它必然包括招標(biāo)和投標(biāo)兩個(gè)最基本的環(huán)節(jié)，前者是招標(biāo)人以一定的方式邀請(qǐng)不特定或一定數(shù)量的自然人、法人或其他組織投標(biāo)，后者是投標(biāo)人響應(yīng)招標(biāo)人的要求參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。為此越多的企事業(yè)單位甚至包括政府機(jī)關(guān)都在探索試行招標(biāo)采購(gòu)，通過(guò)降低采購(gòu)成本來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益 邀請(qǐng)招標(biāo)與公開(kāi)招標(biāo)相比，因?yàn)椴挥每钦袠?biāo)公告，招標(biāo)文件只送幾家，所以投標(biāo)有效期大大縮短，這對(duì)采購(gòu)那些價(jià)格波動(dòng)較大的商品是非常必要的，可以降低投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和投標(biāo)價(jià)格。 “比價(jià) ”是兼有邀請(qǐng)招標(biāo)和協(xié)商特點(diǎn)的一種招標(biāo)方式，一般使用于規(guī)模不大、內(nèi)容簡(jiǎn)單的工程和貨物采購(gòu)。小天鵝集團(tuán)對(duì) 2023年，價(jià)值 20多億元的原材料及配套件實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，經(jīng)過(guò)多次開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)，有一批企業(yè)中標(biāo)，成為小天鵝集團(tuán)的合作伙伴。談判采購(gòu)n 其三，像航空和造船等一些主要依賴于政府訂單的行業(yè)，有優(yōu)勢(shì)的投標(biāo)商會(huì)得到所有的或絕大多數(shù)的合同而將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逐出該領(lǐng)域。因此，談判采購(gòu)要求采購(gòu)方和賣方就合同的細(xì)節(jié)進(jìn)行面對(duì)面的商談，而不能僅靠交換文件。Time)采購(gòu) ” 、采購(gòu)過(guò)程中的外部資源管理 該項(xiàng)基礎(chǔ)工作將保證企業(yè)能夠長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)地保持業(yè)務(wù)流程的穩(wěn)定性。現(xiàn)在，企業(yè)則可以充分利用基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)管理軟件來(lái)進(jìn)行采購(gòu)的協(xié)同。供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下，采購(gòu)活動(dòng)是以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行的，制造訂單的需求是在用戶需求的訂單的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的。外部資源管理n 要實(shí)現(xiàn)有效的外部資源管理，制造商的采購(gòu)活動(dòng)可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)和提高： ① 和供應(yīng)商建立一種長(zhǎng)期的、互惠互利的合作關(guān)系。外部資源管理n 外部資源管理并不僅僅是采購(gòu)方 (下游企業(yè) )的單方面努力就能夠取得成效的，而且需要供應(yīng)商的大力配合和支持。 登錄賣方系統(tǒng)通常是免費(fèi)的，且有供應(yīng)商保證采購(gòu)的安全。portals)和水平門(mén)戶 (Horizontal第三方系統(tǒng)／門(mén)戶可分為下面幾種類型： 第三方系統(tǒng)／門(mén)戶n 根據(jù)美國(guó)科爾尼公司對(duì)西方已實(shí)行在線采購(gòu)的企業(yè)所作的調(diào)查顯示， 在線采購(gòu)平均能有效削減采購(gòu)成本 10％以上，采購(gòu)交易程序成本減少約 90％，訂貨周期縮短約 75％ 。采購(gòu)成本的高低則會(huì)直接影響到企業(yè)最終產(chǎn)品的定價(jià)情況和整個(gè)供應(yīng)鏈的最終獲利情況。n 采購(gòu)管理是研究在取得商品的過(guò)程中，統(tǒng)籌事前的規(guī)劃、事中的執(zhí)行以及事后的控制，以達(dá)到維持正常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并降低產(chǎn)銷成本的目的。在選擇供應(yīng)商的過(guò)程中需考慮的因素包括：n ① 技術(shù)能力。供方選擇 (Source Selection)n ③ 可靠性。 而另一類不可量化的因素則需要用判定條件來(lái)判別。n 第四，評(píng)定供應(yīng)商的等級(jí)分。 供應(yīng)商等級(jí)分 A B C D A B C D功能 然后根據(jù)總分值對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行排序，選擇其中的最高分者 其中一種方法是等級(jí)分評(píng)定法。供應(yīng)商的價(jià)格應(yīng)具有競(jìng)爭(zhēng)力，這種價(jià)格是在按時(shí)、按質(zhì)、按量提供所要求貨物和服務(wù)的前提下，有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。這樣才能保障買(mǎi)賣雙方的長(zhǎng)期聯(lián)系。因?yàn)橘I(mǎi)方常常依賴于供應(yīng)商的產(chǎn)品改進(jìn)來(lái)使自己的產(chǎn)品得以改進(jìn)或成本降低。這里僅討論供應(yīng)商管理 采購(gòu)管理n 采購(gòu)管理是企業(yè)為了完成生產(chǎn)或銷售計(jì)劃，從合適的供應(yīng)商那里，在確保合適的品質(zhì)的前提下，于合適的時(shí)間，以合適的價(jià)格，購(gòu)進(jìn)合適數(shù)量的商品所采取的管理活動(dòng)，即所謂的 “5R”管理：合適的供應(yīng)商 (Right供需雙方能夠迅速建立聯(lián)系，從而使企業(yè)訂購(gòu)和銷售均能夠快速履行。聯(lián)盟采購(gòu) n 一組不同的企業(yè)把他們要采購(gòu)的相同 (或相似 )的產(chǎn)品在數(shù)量上加以累積來(lái)增加他們的集體購(gòu)買(mǎi)力，以便獲得價(jià)格優(yōu)惠。 垂直門(mén)戶是經(jīng)營(yíng)專門(mén)產(chǎn)品的市場(chǎng) ，如鋼材、化工、能源等，一般說(shuō)來(lái)這些門(mén)戶主要吸引專門(mén)行業(yè)中的買(mǎi)主，如Metal這種系統(tǒng)是企業(yè)采購(gòu)人員進(jìn)行電子商務(wù)而又不擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的理想工具 在線采購(gòu) n 在線采購(gòu)又稱網(wǎng)上采購(gòu)，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的采購(gòu)活動(dòng)。 ③ 參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量控制過(guò)程。JIT的訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)n 訂單驅(qū)動(dòng)的 JIT采購(gòu)方式具有如下幾個(gè)特點(diǎn)：① 供應(yīng)商同采購(gòu)方建立了戰(zhàn)略的合作伙伴關(guān)系，雙方基于以前簽訂的長(zhǎng)期協(xié)議進(jìn)行訂單的下達(dá)和跟蹤，不需要再次經(jīng)過(guò)詢價(jià)／報(bào)價(jià)的過(guò)程。從而使企業(yè)的能夠?qū)ψ约汗?yīng)鏈上的企業(yè)有一個(gè)非常清晰的了解 企業(yè)外部協(xié)同 n 企業(yè)外部協(xié)同是指企業(yè)和供應(yīng)商在共享庫(kù)存、需求等方面信息的基礎(chǔ)上，企業(yè)根據(jù)供應(yīng)鏈的供應(yīng)情況實(shí)時(shí)地調(diào)整自己的計(jì)劃和執(zhí)行交付的過(guò)程。采購(gòu)的內(nèi)容包括：正確的物料、合適的數(shù)量、正確的交付 (交付時(shí)間和交付地點(diǎn) )、合適的貨源和合適的價(jià)格。此類產(chǎn)品很少形成競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，也沒(méi)有確定的價(jià)格。n 其四，許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出，當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)由兩三個(gè)生產(chǎn)廠商控制時(shí)，即使沒(méi)有價(jià)格共謀，也有可能形成多頭壟斷價(jià)格結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)廠商的價(jià)格行為非常理性化，即會(huì)形成追隨領(lǐng)先者的格局。談判采購(gòu) n 招標(biāo)采購(gòu)方法具有通過(guò)廣告進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)邀請(qǐng)、投標(biāo)一次性、按事先規(guī)定的選擇標(biāo)準(zhǔn)授予最佳投標(biāo)商、不準(zhǔn)同投標(biāo)商進(jìn)行談判等特點(diǎn)，因而被普遍地認(rèn)為最能體現(xiàn)現(xiàn)代民主競(jìng)爭(zhēng)精神，能最有效地促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)、節(jié)約費(fèi)用和實(shí)現(xiàn)高效率，從而達(dá)到采購(gòu)目標(biāo)。n 其三， 方案競(jìng)賽議標(biāo)方式 。議標(biāo) n 議標(biāo)，也稱談判招標(biāo)或限制性招標(biāo)，即通過(guò)談判來(lái)確定中標(biāo)者 ?？傮w來(lái)看，目前世界各國(guó)和有關(guān)國(guó)際組織的有關(guān)采購(gòu)法律、規(guī)則都規(guī)定了公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)等三種招標(biāo)投標(biāo)方式 在世界各國(guó)和有關(guān)國(guó)際組織的招標(biāo)采購(gòu)法律規(guī)則中，盡管大都只稱招標(biāo) (如國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、選擇性招標(biāo)、限制性招標(biāo)等 )，但無(wú)不對(duì)投標(biāo)作出了相應(yīng)的規(guī)定和約束。現(xiàn)實(shí)中，直接與單一的供應(yīng)商簽訂合同的采購(gòu)方法即是單一來(lái)源采購(gòu)。企業(yè)實(shí)行集中采購(gòu)制度，大批量進(jìn)貨，就能充分享有采購(gòu)商品數(shù)量折扣的價(jià)格優(yōu)惠，保證企業(yè)在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位，同時(shí)也能滿足消費(fèi)者求廉的心理需求。n 第七，核對(duì)供應(yīng)商的發(fā)票以劃撥貨款：收到供應(yīng)商的發(fā)票時(shí)，須將采購(gòu)訂單、收貨報(bào)告、發(fā)票三件憑證進(jìn)行核對(duì)，以確保所有憑證內(nèi)容一致，采購(gòu)訂單與發(fā)票上的價(jià)格、附加費(fèi)及折扣一致 采購(gòu)活動(dòng)n 第六，接收貨物：接收貨物時(shí)，由收貨部門(mén)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，以確保收到貨物的質(zhì)量、數(shù)量與訂購(gòu)要求相符，同時(shí)確定貨物的在途損失。采購(gòu)部門(mén)簽發(fā)的采購(gòu)訂單是買(mǎi)方提出購(gòu)買(mǎi)的文件，一旦供應(yīng)商收到訂單，它就成為供應(yīng)商按照采購(gòu)協(xié)議規(guī)定的條款和條件發(fā)送貨物的具有法律效力的合同。通常，采購(gòu)包括以下活動(dòng) n 上面的例子說(shuō)明了良好的采購(gòu)將直接增加企業(yè)的利潤(rùn)和價(jià)值，有利于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。logistics)，它是企業(yè)與供應(yīng)商相連接的環(huán)節(jié) 第二節(jié) 國(guó)際商品與物料采購(gòu) n 隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，跨國(guó)公司對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的影響力越來(lái)越大，它們將從全球角度考慮進(jìn)口、出口、采購(gòu)、開(kāi)店，介入制造業(yè)，建立分撥中心，控制物流體系，直至控制 R