【正文】 涉及建設(shè)領(lǐng)域承諾： 2023年之后允許設(shè)立外商獨(dú)資的工程造價咨詢機(jī)構(gòu)。 設(shè)計階段 3/20/2023 ? 在項(xiàng)目招投標(biāo)階段時，對所有投標(biāo)報價進(jìn)行嚴(yán)格的 審查、分析和比較 ，提交自己的專業(yè)報告與建議，供業(yè)主進(jìn)行決策選擇； ? 以專業(yè)人士的身份，站在公平的立場上，廣泛的與業(yè)主、建筑師、承包商、分包商、設(shè)備材料供應(yīng)商等進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、協(xié)商，并兼顧各方利益，努力使之成為一個 伙伴式的合作團(tuán)隊(duì) ，達(dá)到共贏的局面，從而使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利益最大化； ? 針對工程實(shí)際情況，提出該工程的合同條件與承包方式，還要進(jìn)一步 協(xié)助業(yè)主商簽合約 。 只是按照竣工圖紙 、 資料 ， 計算最后造價 ， 不參與竣工驗(yàn)收 、 投資和指標(biāo)分析 、對數(shù)據(jù)進(jìn)行積累和發(fā)布 我國目前全過程造價管理現(xiàn)狀 3/20/2023 ? 計價依據(jù)的 概、預(yù)算定額靜態(tài)、僵化 ，具有相對的 時空滯后性 ； ? 全過程造價管理中， 項(xiàng)目利益相關(guān)者 之間在工作過程中 協(xié)調(diào)較少 ； ? 在當(dāng)前情況下，全過程造價管理中， 業(yè)績（工作成果）無法量化 ，從而導(dǎo)致 咨詢費(fèi)無從量化 ； ? 對設(shè)計階段的造價控制，存在著 設(shè)計人員與造價管理人員思想認(rèn)識不一致 ； ? 在當(dāng)前履約擔(dān)保制度、支付擔(dān)保制度和工程險制度不健全的情況下， 處理索賠困難很大 ； ? 目前我國工程造價咨詢?nèi)藛T的素質(zhì) 不能完全適應(yīng) 全過程造價管理的發(fā)展要求。 ? 施工 從事施工圖預(yù)算審查，在工程設(shè)計變更、合約管理與索賠、工程款支付等項(xiàng)工作的管理中參與的程度不夠。其全生命周期不僅包括初始階段，還包括未來的運(yùn)營維護(hù)以及拆除翻新階段。 米爾斯 Chris 3/20/2023 基于多項(xiàng)目管理的工程造價咨詢方法 在以顧客、競爭和變化為主要特征的當(dāng)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著企業(yè)項(xiàng)目化進(jìn)程的不斷深入，企業(yè)面臨的項(xiàng)目越來越多，如何確保這些項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致并能有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)在面臨眾多項(xiàng)目而資源有限的情況下，如何有效地利用有限的資源，如何組織好、管理好多個項(xiàng)目？ 多項(xiàng)目管理 是一種基于組織的，以 組織的發(fā)展戰(zhàn)略、資源的有效配置和項(xiàng)目間、項(xiàng)目與部門間的協(xié)調(diào) 為目標(biāo)的對組織范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目進(jìn)行管理，通過項(xiàng)目、項(xiàng)目群以及項(xiàng)目組合的成功實(shí)施來實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理活動。 工程項(xiàng)目 全過程風(fēng)險管理模式 就是從工程項(xiàng)目全過程管理的角度，對工程項(xiàng)目的風(fēng)險進(jìn)行管理，以保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn)。 :52:0610:52Jan2329Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 10:52:0610:52:0610:521/29/2023 10:52:06 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , January 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 29日星期日 10時 52分 6秒 10:52:0629 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :52:0610:52Jan2329Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 10:52:0610:52:0610:52Sunday, January 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :52:0610:52:06January 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 （ 1）全過程風(fēng)險管理 3/20/2023 工程項(xiàng)目全過程風(fēng)險管理模式， 要從工程項(xiàng)目的 整體 著手進(jìn)行風(fēng)險管理。 3/20/2023 （ 3） 多項(xiàng)目管理的管理流程 項(xiàng)目組合管理戰(zhàn)略管理項(xiàng)目群管理 項(xiàng)目管理聯(lián)結(jié)組織戰(zhàn)略與項(xiàng)目保證項(xiàng)目與戰(zhàn)略的一致性資源優(yōu)化配置保證項(xiàng)目的成功實(shí)施保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)項(xiàng)目間的關(guān)系資源有效利用3/20/2023 （ 4）項(xiàng)目組合管理 ? 項(xiàng)目組合管理 ：通過選擇合理的項(xiàng)目組合并有效地管理項(xiàng)目組合來保證組織中項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組合的目標(biāo)和組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。 建設(shè)工程項(xiàng)目價值 ：即以最優(yōu)的資源配置有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益相關(guān)者（特別是 關(guān)鍵利益相關(guān)者 ）的需求。 3/20/2023 一次性建設(shè)成本與運(yùn)營及維護(hù)成本平衡的實(shí)現(xiàn) 全生命周期 工程造價 管理模式 全過程 工程造價 管理模式 考慮一次性建設(shè) 成本與運(yùn)營維護(hù) 成本的平衡 過分強(qiáng)調(diào)一次性 建設(shè)成本 ,忽視運(yùn) 營及維護(hù)成本 一次性建設(shè)成本 一次性建設(shè)成本 運(yùn)營及維護(hù)成本 運(yùn)營及維護(hù)成本 3/20/2023 (4)基于全生命周期造價管理的建筑可持續(xù)發(fā)展模型 全 生 命 周 期 成 本全 生 命 周 期 成 本能 源能 源水 資 源水 資 源土 地 資 源土 地 資 源建 筑 材 料建 筑 材 料環(huán) 境環(huán) 境全 生 命 周 期 造 價 管 理全 生 命 周 期 造 價 管 理全 生 命 周 期成 本 估 價全 生 命 周 期成 本 估 價全 生 命 周 期成 本 控 制全 生 命 周 期成 本 控 制建 筑 可 持 續(xù) 發(fā) 展建 筑 可 持 續(xù) 發(fā) 展 基 于 全 生 命 周 期 造 價 管 理的 建 筑 可 持 續(xù) 發(fā) 展 模 型 基 于 全 生 命 周 期 造 價 管 理的 建 筑 可 持 續(xù) 發(fā) 展 模 型可 持 續(xù) 發(fā) 展可 持 續(xù) 發(fā) 展3/20/2023 基于利益相關(guān)者理論的價值管理方法 Turner 和 J .Waterridge在總結(jié)項(xiàng)目成功的 四個關(guān)鍵條件 時談到：項(xiàng)目開始之前項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)必須征得 利益相關(guān)者 的同意和認(rèn)可，這些標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目實(shí)施的過程中應(yīng)該反復(fù)進(jìn)行檢驗(yàn)。 國際經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織 ( Organization of Economic Corporation and Development,簡稱 OCED)提出了 可持續(xù)發(fā)展的四項(xiàng)原則 ： 資源使用效率、能源利用效率、污染防治、與環(huán)境協(xié)調(diào) 。 解決的對策和建議 3/20/2023 1 工程造價咨詢行業(yè)外部環(huán)境的變化及帶來的影響 2 工程造價咨詢新方法的探討 第三部分